Delegation of authority is one vita

Delegation of authority is one vital organizational process. It is inevitable along with the expansion and growth of a business enterprise. Delegation means assigning of certain responsibilities along with the necessary authority by a superior to his subordinate managers. Delegation does not mean surrender of authority by the higher level manager. It only means transfer of certain responsibilities to subordinates and giving them the necessary authority, which is necessary to discharge the responsibility properly. Delegation is quite common in all aspects of life including business. Even in the college, the principal delegates some of his authority to the vice-principal.


In delegation, an attempt is being made to have meaningful participation and cooperation from the subordinates for achieving certain well-defined results. Due to delegation, the routine responsibilities of the superior are reduced. As a result, he concentrates on more urgent and important matters. Secondly, due to delegation, subordinate becomes responsible for certain functions transferred to him. Delegation is a tool, which a superior manager uses for sharing his work with the subordinates and thereby raising his efficiency.

Delegation is not a process of abdication. The person who delegates does not divorce himself from the responsibility and authority with which he is entrusted. He remains accountable for the overall performance and also for the performance of his subordinates. Delegation is needed when the volume of work to be done is in excess of an individual's physical and mental capacity.

Delegation involves the following three basic elements:
Assignment of duties to subordinates,
Granting of authority to enable the subordinates to perform the duties assigned, and
Creation of obligation on the part of subordinate to perform duties in an orderly manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การมอบหมายอำนาจเป็นกระบวนการขององค์กรสำคัญหนึ่ง มันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้พร้อมกับการขยายตัวและเจริญเติบโตขององค์กรธุรกิจ การมอบหมายหมายถึง การกำหนดความรับผิดชอบบางอย่างพร้อมกับหน่วยงานจำเป็นโดยพักผู้จัดการของเขารอง การมอบหมายหมายความว่า การส่งออกการจัดการระดับสูง เพียงหมายถึง การโอนความรับผิดชอบบางอย่างให้ผู้ใต้บังคับบัญชาและให้หน่วยงานจำเป็น ซึ่งจำเป็นต้องปล่อยความรับผิดชอบอย่างถูกต้อง การมอบหมายเป็นเรื่องธรรมดาในทุกด้านของชีวิตรวมทั้งธุรกิจ แม้ในวิทยาลัย หลักมอบอำนาจบางอย่างเพื่อรองหลักในการมอบหมาย มีการพยายามที่จะมีความหมายมีส่วนร่วมและความร่วมมือจากผู้ใต้บังคับบัญชาให้บรรลุผลบางอย่างชัดเจน เนื่องจากคณะผู้แทน ความรับผิดชอบประจำของเหนือจะลดลง เป็นผล เขาเน้นเรื่องเร่งด่วน และสำคัญยิ่ง ประการที่สอง เนื่องจากการมอบหมาย subordinate ผิดสำหรับบางฟังก์ชันโอนย้ายกับเขา การมอบหมายเป็นเครื่องมือ ซึ่งผู้จัดการที่เหนือกว่าใช้การงานของเขากับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ และจึงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของเขาการมอบหมายไม่ใช่กระบวนการสละราชสมบัติ ผู้มอบไม่หย่าตัวเองจากความรับผิดชอบและอำนาจที่เขาได้มอบหมาย เขายังคงต้องรับผิดชอบ สำหรับประสิทธิภาพโดยรวม และ สำหรับประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา การมอบหมายจำเป็นเมื่อระดับของงานเกินกว่าความจุทางกายภาพ และจิตใจของแต่ละบุคคลการมอบหมายที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบพื้นฐานสามต่อไปนี้:การกำหนดหน้าที่ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาการมอบอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาจะปฏิบัติหน้าที่ที่กำหนดให้ และการสร้างข้อผูกมัดส่วน subordinate จะปฏิบัติหน้าที่ในลักษณะ orderly

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจเป็นกระบวนการหนึ่งที่สำคัญขององค์กร มันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงพร้อมกับการขยายตัวและการเจริญเติบโตขององค์กรธุรกิจ คณะผู้แทนหมายความว่าการกำหนดความรับผิดชอบบางอย่างไปพร้อมกับผู้มีอำนาจที่จำเป็นโดยที่เหนือกว่าให้กับผู้จัดการลูกน้องของเขา คณะผู้แทนไม่ได้หมายความว่าการยอมจำนนของผู้มีอำนาจโดยผู้จัดการระดับที่สูงขึ้น มันหมายถึงการถ่ายโอนความรับผิดชอบบางอย่างให้ผู้ใต้บังคับบัญชาและให้พวกเขามีอำนาจที่จำเป็นซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นที่จะปล่อยความรับผิดชอบได้อย่างถูกต้อง คณะผู้แทนเป็นเรื่องธรรมดามากในทุกด้านของธุรกิจรวมทั้งชีวิต แม้จะอยู่ในวิทยาลัยได้รับมอบหมายเงินต้นบางส่วนของอำนาจของเขาที่รองอาจารย์ใหญ่.


ในคณะผู้แทนเป็นความพยายามที่จะถูกสร้างขึ้นมาเพื่อมีส่วนร่วมที่มีความหมายและความร่วมมือจากผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้บรรลุผลที่ดีที่กำหนดบาง เนื่องจากการมอบหมายความรับผิดชอบตามปกติของผู้บังคับบัญชาจะลดลง เป็นผลให้เขามุ่งเน้นในเรื่องเร่งด่วนมากขึ้นและมีความสำคัญ ประการที่สองเนื่องจากการมอบหมายผู้ใต้บังคับบัญชาจะกลายเป็นผู้รับผิดชอบในการทำงานบางอย่างโอนไปให้เขา คณะผู้แทนเป็นเครื่องมือซึ่งเป็นผู้จัดการที่เหนือกว่าใช้สำหรับการทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาและจึงเพิ่มประสิทธิภาพของเขา.

คณะผู้แทนไม่ได้เป็นกระบวนการของการสละราชสมบัติ คนที่ได้รับมอบหมายไม่ได้หย่ากับตัวเองจากความรับผิดชอบและอำนาจที่เขาได้รับมอบหมาย เขายังคงมีความรับผิดชอบในการดำเนินงานโดยรวมและยังสำหรับการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา คณะผู้แทนเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อปริมาณของงานที่จะต้องทำคือในส่วนที่เกินขีดความสามารถทางร่างกายและจิตใจของแต่ละบุคคล.

คณะผู้แทนเกี่ยวข้องต่อไปนี้สามองค์ประกอบพื้นฐาน:
การมอบหมายหน้าที่ให้ผู้ใต้บังคับบัญชา,
การให้อำนาจในการช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและ
สร้างภาระผูกพันในส่วนของผู้ใต้บังคับบัญชาในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นระเบียบ