ETHICAL ISSUES IN HRM [Salary Negot

ETHICAL ISSUES IN HRM [Salary Negotiation and Discrimination]
After months of recruiting for several hard-to-fill positions in your company, you’re pleased to have found a few excellent candidates. When you extend your offer to the first candidate, the young man aggressively negotiates for a starting salary and benefits substantially above your starting offer. He backs up his demand by citing offers from his present employer and competing firms. You refer the issue to your VP for Human Resources who thought the young man interviewed extremely well and caves in to his demand for a generous starting salary package.
Next, you offer positions to equally qualified women and minority candidates who accept your initial salary offer graciously without any negotiation. How vulnerable are you to charges of pay discrimination? What will you do if the employees with less valuable starting packages find out about their coworker’s enviable salary?
“There is nothing per se unlawful about a recruiter setting a salary based on the negotiating leverage of a candidate,” says Richard Tuschman, member of the labor and employment and litigation practices at Epstein Becker & Green in Miami. “If a male candidate is able to bargain for a higher starting salary, it may be permissible to yield to that, but the employer must ensure that the negotiations are done consistently with all candidates.” For example, if HR allows the male candidate to use other job offers and current employer salary in negations, the same information must be allowed for all candidates. HR cannot tell future candidates that the salary is not negotiable.
Employers also cannot consider qualifications that are above the requirements for the position. For example, if the position requires two years of work experience, the employer may not consider a higher level of education such as a bachelor’s degree that is not required for the position when considering salary. And relying solely on an applicants prior salary also presents problems because it may be evidence of past discrimination.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเด็นด้านจริยธรรมใน HRM [เจรจาต่อรองเงินเดือนและการเลือกปฏิบัติ] หลังจากเดือนของการสรรหาบุคลากรสำหรับตำแหน่งเติมยากหลายในบริษัทของคุณ คุณจะยินดีที่ได้พบผู้สมัครที่ดีกี่ เมื่อคุณขยายข้อเสนอของคุณให้ฟังแรก ชายหนุ่มอุกอาจ negotiates เงินเดือนเริ่มต้นและประโยชน์มากข้างต้นเสนอเริ่มต้นของคุณ เขาสำรองข้อมูลความต้องการของเขา โดยอ้างถึงข้อเสนอจากนายจ้างปัจจุบันของเขา และการแข่งขันบริษัท คุณอ้างปัญหาถึง VP ของทรัพยากรบุคคลที่คิดว่า ชายหนุ่มที่สัมภาษณ์ดีมากและถ้ำในเขาอุปสงค์สำหรับแพ็คเกจเงินเดือนเริ่มต้นที่ใจกว้าง ถัดไป คุณมีตำแหน่งเท่า ๆ กันคุณสมบัติสตรีและชนกลุ่มน้อยผู้ที่ยอมรับข้อเสนอเงินเดือนเริ่มต้นของคุณปรมิไม่เจรจาใด ๆ เสี่ยงอย่างไรบ้างคุณค่าธรรมเนียมค่าจ้างเลือกปฏิบัติ คุณจะทำอะไรถ้าพบกับแพคเกจเริ่มต้นที่มีคุณค่าน้อยเกี่ยวกับเงินเดือนบริการเพื่อนร่วมงานของพวกเขา "ไม่มีอะไรผิดกฎหมายต่อ se ที่เกี่ยวกับนายหน้าตั้งเงินเดือนตามประสิทธิภาพการดำเนินงานเจรจาต่อรองของผู้ กล่าวว่า ริชาร์ด Tuschman กรรมการปฏิบัติแรงงาน และการจ้างงาน และการดำเนินคดีที่สเตียน Becker และเขียวในไมอามี่ "ถ้าผู้ชายสามารถต่อเงินเดือนเริ่มต้นสูง อาจจะอนุญาตให้ยอมตามที่ แต่นายจ้างต้องแน่ใจว่า การเจรจาจะทำอย่างสม่ำเสมอกับผู้สมัครทั้งหมด" ตัวอย่าง ถ้า HR ให้ผู้ชาย มีการใช้งานอื่น ๆ และเงินเดือนนายจ้างปัจจุบันใน negations ข้อมูลต้องได้รับอนุญาตสำหรับผู้สมัครทั้งหมด ชั่วโมงไม่สามารถบอกผู้สมัครในอนาคตที่ ไม่สามารถต่อรองเงินเดือน นายจ้างยังไม่พิจารณาคุณสมบัติที่มีความต้องการสำหรับตำแหน่ง ตัวอย่าง ถ้าตำแหน่งต้องมีประสบการณ์การทำงานสองปี นายจ้างอาจไม่พิจารณาระดับการศึกษาเช่นปริญญาตรีที่ไม่จำเป็นสำหรับตำแหน่งเมื่อพิจารณาเงินเดือน สูงขึ้น และยังอาศัยเงินเดือนก่อนการสมัครผู้แสดงปัญหาเนื่องจากอาจเป็นหลักฐานของการเลือกปฏิบัติที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นด้านจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ [เจรจาต่อรองเงินเดือนและการเลือกปฏิบัติ]
หลังจากเดือนของการสรรหาหลายที่ยากต่อการกรอกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณคุณยินดีที่จะได้พบผู้สมัครที่ดีไม่กี่ เมื่อคุณขยายข้อเสนอของคุณไปยังผู้สมัครครั้งแรกที่ชายหนุ่มอุกอาจเจรจาสำหรับเงินเดือนเริ่มต้นและผลประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญดังกล่าวข้างต้นข้อเสนอเริ่มต้นของคุณ เขาสำรองความต้องการของเขาโดยอ้างข้อเสนอจากนายจ้างปัจจุบันของเขาและ บริษัท คู่แข่ง คุณดูประเด็นที่รองประธานฝ่ายของคุณสำหรับทรัพยากรมนุษย์ที่คิดว่าชายหนุ่มคนหนึ่งให้สัมภาษณ์ดีมากและถ้ำในความต้องการของเขาสำหรับแพคเกจเงินเดือนเริ่มต้นใจกว้าง.
ถัดไปคุณมีตำแหน่งให้กับผู้หญิงที่มีคุณภาพอย่างเท่าเทียมกันและผู้สมัครของชนกลุ่มน้อยที่ตอบรับคำเสนอเงินเดือนเริ่มต้นของคุณพระกรุณาโปรดเกล้าฯ โดยไม่ต้องมีการเจรจาต่อรองใด ๆ วิธีที่คุณมีความเสี่ยงที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายของการเลือกปฏิบัติ? สิ่งที่คุณจะทำอย่างไรถ้าพนักงานที่มีแพคเกจเริ่มต้นที่มีค่าน้อยกว่าหาข้อมูลเกี่ยวกับเงินเดือนที่น่าอิจฉาเพื่อนร่วมงานของพวกเขา?
"ไม่มีอะไรต่อมิชอบด้วยกฎหมายเกี่ยวกับนายหน้าการตั้งเงินเดือนขึ้นอยู่กับการใช้ประโยชน์จากการเจรจาต่อรองของผู้สมัครคือ" ริชาร์ด Tuschman สมาชิกกล่าวว่า แรงงานและการจ้างงานและการปฏิบัติในการดำเนินคดีเอพสเตเบกเกอร์และสีเขียวในไมอามี่ "ถ้าผู้สมัครชายสามารถที่จะต่อรองเงินเดือนเริ่มต้นที่สูงขึ้นก็อาจจะได้รับอนุญาตให้ผลผลิตที่ แต่นายจ้างต้องให้แน่ใจว่าการเจรจาจะดำเนินการอย่างต่อเนื่องกับผู้สมัครทุกคน." ตัวอย่างเช่นถ้าทรัพยากรบุคคลจะช่วยให้ผู้สมัครชาย ใช้งานข้อเสนออื่น ๆ และเงินเดือนนายจ้างปัจจุบันใน negations ข้อมูลเดียวกันจะต้องได้รับอนุญาตให้ผู้สมัครทุกคน ทรัพยากรบุคคลไม่สามารถบอกผู้สมัครในอนาคตที่เงินเดือนไม่ได้ต่อรอง.
นายจ้างยังไม่สามารถพิจารณาคุณสมบัติดังกล่าวข้างต้นที่มีความต้องการสำหรับตำแหน่ง ตัวอย่างเช่นถ้าตำแหน่งที่ต้องใช้สองปีของประสบการณ์ในการทำงานนายจ้างอาจไม่พิจารณาระดับที่สูงขึ้นของการศึกษาเช่นการศึกษาระดับปริญญาตรีที่ไม่จำเป็นสำหรับตำแหน่งเมื่อพิจารณาเงินเดือน และอาศัย แต่เพียงผู้เดียวกับเงินเดือนก่อนที่ผู้สมัครยังมีปัญหาเพราะมันอาจจะเป็นหลักฐานของการเลือกปฏิบัติที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเด็นจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ [ เงินเดือนการเจรจาต่อรองและการเลือกปฏิบัติ ]
หลังจากเดือนของการสรรหาหลายยากที่จะกรอกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ , คุณจะยินดีที่จะได้พบผู้สมัครที่ดีเพียงไม่กี่ เมื่อคุณขยายคุณเสนอผู้สมัครครั้งแรก ชายหนุ่มรุกเจรจาสำหรับเงินเดือนเริ่มต้นและประโยชน์อย่างมากข้างต้นเสนอเริ่มต้นของคุณประเด็นจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ [ เงินเดือนการเจรจาต่อรองและการเลือกปฏิบัติ ]
หลังจากเดือนของการสรรหาหลายยากที่จะกรอกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ , คุณจะยินดีที่จะได้พบผู้สมัครที่ดีเพียงไม่กี่ เมื่อคุณขยายคุณเสนอผู้สมัครครั้งแรก ชายหนุ่มรุกเจรจาสำหรับเงินเดือนเริ่มต้นและประโยชน์อย่างมากข้างต้นเสนอเริ่มต้นของคุณประเด็นจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ [ เงินเดือนการเจรจาต่อรองและการเลือกปฏิบัติ ]
หลังจากเดือนของการสรรหาหลายยากที่จะกรอกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ , คุณจะยินดีที่จะได้พบผู้สมัครที่ดีเพียงไม่กี่ เมื่อคุณขยายคุณเสนอผู้สมัครครั้งแรก ชายหนุ่มรุกเจรจาสำหรับเงินเดือนเริ่มต้นและประโยชน์อย่างมากข้างต้นเสนอเริ่มต้นของคุณประเด็นจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ [ เงินเดือนการเจรจาต่อรองและการเลือกปฏิบัติ ]
หลังจากเดือนของการสรรหาหลายยากที่จะกรอกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ , คุณจะยินดีที่จะได้พบผู้สมัครที่ดีเพียงไม่กี่ เมื่อคุณขยายคุณเสนอผู้สมัครครั้งแรก ชายหนุ่มรุกเจรจาสำหรับเงินเดือนเริ่มต้นและประโยชน์อย่างมากข้างต้นเสนอเริ่มต้นของคุณประเด็นจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ [ เงินเดือนการเจรจาต่อรองและการเลือกปฏิบัติ ]
หลังจากเดือนของการสรรหาหลายยากที่จะกรอกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ , คุณจะยินดีที่จะได้พบผู้สมัครที่ดีเพียงไม่กี่ เมื่อคุณขยายคุณเสนอผู้สมัครครั้งแรก ชายหนุ่มรุกเจรจาสำหรับเงินเดือนเริ่มต้นและประโยชน์อย่างมากข้างต้นเสนอเริ่มต้นของคุณประเด็นจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ [ เงินเดือนการเจรจาต่อรองและการเลือกปฏิบัติ ]
หลังจากเดือนของการสรรหาหลายยากที่จะกรอกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ , คุณจะยินดีที่จะได้พบผู้สมัครที่ดีเพียงไม่กี่ เมื่อคุณขยายคุณเสนอผู้สมัครครั้งแรก ชายหนุ่มรุกเจรจาสำหรับเงินเดือนเริ่มต้นและประโยชน์อย่างมากข้างต้นเสนอเริ่มต้นของคุณประเด็นจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ [ เงินเดือนการเจรจาต่อรองและการเลือกปฏิบัติ ]
หลังจากเดือนของการสรรหาหลายยากที่จะกรอกตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ , คุณจะยินดีที่จะได้พบผู้สมัครที่ดีเพียงไม่กี่ เมื่อคุณขยายคุณเสนอผู้สมัครครั้งแรก ชายหนุ่มรุกเจรจาสำหรับเงินเดือนเริ่มต้นและประโยชน์อย่างมากข้างต้นเสนอเริ่มต้นของคุณ