Zara operates with a lean organizat

Zara operates with a lean organizational structure, which emphasizes high performance. The lean organizational structure also works to reduces the number of managerial hierarchy levels and decentralize decision-making. This model limits the business’ focus on redundant administrative procedures. From design to delivery it takes the company only five weeks for a garment and only two weeks for an existing model. This method shortens the product life cycle, which allows for greater success in meeting consumer needs. Customer satisfaction is of extreme importance to Zara and the consumer’s purchases truly shape almost all of Zara’s business decisions. Zara and its lean organization thrive on the use of information technology. Zara shops use this technology to report directly to their production centers and designers in Spain. Additionally, store managers use PDAs to check on the latest clothing that has been designed and place their orders based on the demand they see in their store.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่าทำงานกับแบบโครงสร้างองค์กรแบบ lean ที่เน้นประสิทธิภาพสูง โครงสร้างองค์กรแบบลีนยังทำงานเพื่อลดจำนวนลำดับชั้นการจัดการระดับ และ decentralize ตัดสินใจ รุ่นนี้จำกัดความเน้นกระบวนการบริหารที่ซ้ำซ้อน จากการออกแบบการจัดส่ง ทางบริษัทเพียงห้าสัปดาห์ สำหรับดุม และสำหรับรุ่นที่มีอยู่เพียงสองสัปดาห์ วิธีนี้ช่วยประหยัดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ให้ความสำเร็จมากขึ้นในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ความพึงพอใจของลูกค้าที่มีความสำคัญมากกับ Zara และการซื้อของผู้บริโภคอย่างแท้จริงรูปร่างเกือบทั้งหมดของการตัดสินใจทางธุรกิจของ Zara ซาร่าและองค์กรของลีประสบความสำเร็จในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ร้าน Zara ใช้เทคโนโลยีนี้ในการรายงานโดยตรงกับศูนย์กลางการผลิตและนักออกแบบในสเปน นอกจากนี้ ผู้จัดการใช้ Pda ในการตรวจสอบบนเสื้อผ้าล่าสุดที่ออกแบบมา และทำการสั่งซื้อตามความต้องการพวกเขาเห็นในร้านค้าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zara ทำงานกับโครงสร้างองค์กรแบบลีนซึ่งเน้นประสิทธิภาพสูง โครงสร้างองค์กรยันยังทำงานเพื่อช่วยลดจำนวนของระดับลำดับชั้นของการบริหารจัดการและกระจายอำนาจการตัดสินใจ รุ่นนี้ จำกัด ธุรกิจ 'มุ่งเน้นไปที่การบริหารซ้ำซ้อน จากการออกแบบเพื่อการจัดส่งจะใช้เวลา บริษัท เพียงห้าสัปดาห์สำหรับการตัดเย็บเสื้อผ้าและมีเพียงสองสัปดาห์สำหรับรูปแบบที่มีอยู่ วิธีนี้จะช่วยลดระยะวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ซึ่งจะช่วยให้ประสบความสำเร็จมากขึ้นในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะ Zara และการซื้อของผู้บริโภคอย่างแท้จริงรูปร่างเกือบทั้งหมดของการตัดสินใจทางธุรกิจของซาร่า Zara และองค์กรยันมันเจริญเติบโตในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ร้านค้า Zara ใช้เทคโนโลยีนี้ในการรายงานโดยตรงไปยังศูนย์การผลิตของพวกเขาและนักออกแบบในสเปน นอกจากนี้ผู้จัดการร้านใช้พีดีเอในการตรวจสอบเสื้อผ้าใหม่ล่าสุดที่ได้รับการออกแบบและวางคำสั่งซื้อของพวกเขาขึ้นอยู่กับความต้องการของพวกเขาเห็นในร้านค้าของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่า ประกอบกับลีน โครงสร้างองค์การ ที่เน้นประสิทธิภาพสูง โครงสร้างองค์กร ยันยังทำงานเพื่อลดจำนวนของระดับลำดับชั้นการบริหารและกระจายอำนาจการตัดสินใจ รุ่นนี้ขีด จำกัด ของธุรกิจมุ่งเน้นขั้นตอนการบริหาร ) จากการออกแบบเพื่อการจัดส่ง ใช้เวลาเพียง บริษัท ห้าสัปดาห์สำหรับเสื้อผ้าและ เพียงสองสัปดาห์สำหรับแบบจำลองที่มีอยู่ วิธีนี้ช่วยลดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ซึ่งช่วยให้ความสำเร็จมากขึ้นในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นสำคัญที่สุดเพื่อซาร่าและการซื้อของผู้บริโภคอย่างแท้จริง รูปร่างเกือบทั้งหมดของการตัดสินใจทางธุรกิจ ซาร่า . ซาร่าและองค์กรของปอดเจริญในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ Zara ร้านค้าใช้เทคโนโลยีนี้เพื่อรายงานตรงต่อศูนย์การผลิตของพวกเขาและนักออกแบบในสเปน นอกจากนี้ ผู้จัดการร้านใช้ PDA ในการตรวจสอบล่าสุดของเสื้อผ้าที่ถูกออกแบบและสั่งซื้อสินค้าของตนตามความต้องการของพวกเขาเห็นในร้านของพวกเขา