Implications for Human ResourcesThe

Implications for Human Resources
The results of this study suggest that new employee orientation is the first step to thoroughly communicate the
organization’s culture and approach to quality management. The results of this study indicate that employee
orientation training programs successfully conveyed the organization’s message on quality management initiatives,
and employees learned a great deal about quality management practices within the organization. The issue, however,
is that transfer of learning did not take place at the desired levels after the employees returned back to their work
stations. This is a conventional challenge with quality management practices, which may be why theoretical bases
for quality management stress the importance of visionary leadership, continuous improvement, and cooperation
among employees, departments, and divisions. Without the complete support of leadership at all levels, and without
the buy-in of all employees, both on ongoing bases, quality management initiatives may not necessarily yield to
targeted outcomes. Human Resource (HR) professionals are in important positions to monitor these efforts to ensure
that all employees and departments as well as management are in agreement as to quality management and how it
will be achieved and sustained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบสำหรับทรัพยากรบุคคลผลการศึกษานี้แนะนำว่า การปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นขั้นตอนแรกในการสื่อสารอย่างละเอียดขององค์กรวัฒนธรรมและวิธีการจัดการคุณภาพ ผลการศึกษานี้บ่งชี้ว่า พนักงานปฐมนิเทศอบรมเรียบร้อยแล้วแจ้งข้อความขององค์กรในการริเริ่มการจัดการคุณภาพและพนักงานรู้ดีที่สุดเกี่ยวกับวิธีบริหารจัดการคุณภาพภายในองค์กร ปัญหา อย่างไรก็ตามคือ ว่า การถ่ายโอนการเรียนรู้ไม่ถูกดำเนินการในระดับที่ระบุหลังจากพนักงานกลับไปทำงานสถานี นี่คือความท้าทายทั่วไป ด้วยคุณภาพบริหารปฏิบัติ ซึ่งอาจเป็นเหตุผลทางทฤษฎีฐานสำหรับการจัดการคุณภาพย้ำความสำคัญของวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำ พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และความร่วมมือพนักงาน แผนก และหน่วยงาน โดยการสนับสนุนที่สมบูรณ์ของความเป็นผู้นำ ในทุกระดับ และไม่มีซื้ออินของพนักงานทั้งหมด ทั้งในฐานอย่างต่อเนื่อง โครงการจัดการคุณภาพอาจไม่จำเป็นต้องศิโรราบผลเป้าหมาย มนุษย์ทรัพยากร (HR) ผู้เชี่ยวชาญอยู่ในตำแหน่งสำคัญเพื่อตรวจสอบความพยายามเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจทั้งหมดพนักงาน และแผนก ตลอดจนจัดการตกลงเป็น การจัดการคุณภาพ และวิธีการดังกล่าวจะประสบความสำเร็จ และยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้ชี้ให้เห็นว่าการปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นขั้นตอนแรกในการสื่อสารอย่างทั่วถึงวัฒนธรรมองค์กรและแนวทางการจัดการที่มีคุณภาพ ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าการทำงานของพนักงานโปรแกรมการฝึกอบรมการวางแนวทางประสบความสำเร็จในการถ่ายทอดข้อความขององค์กรในการริเริ่มการจัดการคุณภาพและพนักงานได้เรียนรู้การจัดการที่ดีเกี่ยวกับการบริหารจัดการที่มีคุณภาพภายในองค์กร ปัญหา แต่คือการถ่ายโอนการเรียนรู้ไม่ได้เกิดขึ้นในระดับที่ต้องการหลังจากที่พนักงานกลับกลับไปทำงานของพวกเขาสถานี นี่คือความท้าทายธรรมดากับแนวทางการบริหารจัดการที่มีคุณภาพซึ่งอาจจะเป็นเหตุผลที่ฐานทางทฤษฎีสำหรับการจัดการคุณภาพเน้นความสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและความร่วมมือในหมู่พนักงานแผนกและหน่วยงาน โดยไม่ต้องมีการสนับสนุนที่สมบูรณ์ของความเป็นผู้นำในทุกระดับและไม่มีการซื้อของพนักงานทุกคนทั้งบนฐานอย่างต่อเนื่องการริเริ่มการจัดการที่มีคุณภาพอาจไม่จำเป็นต้องยอมจำนนต่อผลการกำหนดเป้าหมาย ทรัพยากรมนุษย์ (HR) ผู้เชี่ยวชาญด้านการอยู่ในตำแหน่งที่สำคัญในการตรวจสอบความพยายามเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนและหน่วยงานรวมทั้งการจัดการอยู่ในข้อตกลงที่จะจัดการคุณภาพและวิธีการที่จะประสบความสำเร็จและยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรมนุษย์

สำหรับผลการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่า การปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นขั้นตอนแรกเพื่อให้สื่อสารวัฒนธรรมองค์กรและวิธีการพยาบาลเพื่อการจัดการคุณภาพ ผลการศึกษาพบว่า การวางโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงาน
เรียบร้อยแล้วสื่อขององค์กรข้อความในการริเริ่มการจัดการคุณภาพ
และพนักงานได้เรียนรู้การจัดการที่ดีเกี่ยวกับการบริหารคุณภาพภายในองค์กร ปัญหา , อย่างไรก็ตาม ,
คือการถ่ายโอนการเรียนรู้ไม่ได้เกิดขึ้นในระดับที่ต้องการ หลังจากพนักงานกลับมาที่สถานี
. นี่คือความท้าทายปกติกับแนวทางปฏิบัติในการจัดการคุณภาพ ซึ่งอาจจะทำให้ฐาน
ทฤษฎีสำหรับการจัดการคุณภาพความเครียดความสำคัญของภาวะผู้นำ วิสัยทัศน์การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและความร่วมมือ
ในหมู่พนักงาน แผนก และหน่วยงาน โดยสมบูรณ์สนับสนุนภาวะผู้นำทุกระดับ และไม่มี
ซื้อของพนักงานทั้งหมด ทั้งบนฐานอย่างต่อเนื่อง ริเริ่มการจัดการคุณภาพอาจไม่ยอม
ผลลัพธ์เป้าหมายทรัพยากรบุคคล ( HR ) ผู้เชี่ยวชาญในตำแหน่งสำคัญเพื่อตรวจสอบความพยายามเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคน
และหน่วยงาน ตลอดจนการจัดการอยู่ในข้อตกลงในการจัดการคุณภาพและวิธีการ
จะสําเร็จ และยั่งยืน