The second of the managerial functi

The second of the managerial functions is organizing. This step requires Melissa to determine how she will distribute resources and organize her employees according to the plan. Melissa will need to identify different roles and ensure that she assigns the right amount of employees to carry out her plan. She will also need to delegate authority, assign work, and provide direction so that her team of sales representatives can work towards higher sales numbers without having barriers in their way.

Managers organize by bringing together physical, human and financial resources to achieve objectives. They identify activities to be accomplished, classify activities, assign activities to groups or individuals, create responsibility and delegate authority. They then coordinate the relationships of responsibility and authority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการจัดระเบียบที่ฟังก์ชันการบริหารจัดการ ขั้นตอนนี้ต้องเมลิสซาเพื่อกำหนดว่าเธอจะกระจายทรัพยากร และจัดระเบียบของพนักงานตามแผน เมลิสซาจะต้องระบุบทบาทอื่น และให้แน่ใจว่า เธอกำหนดปริมาณที่เหมาะสมของพนักงานเพื่อดำเนินแผนการของเธอ เธอจะต้องไปมอบอำนาจ มอบหมายงาน และให้ทิศทางของทีมพนักงานขายสามารถทำงานต่อตัวเลขการขายที่สูงขึ้นโดยไม่มีอุปสรรคในทางของพวกเขาผู้จัดการจัดระเบียบ โดยการนำทรัพยากรทางกายภาพ มนุษย์ และการเงินเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ พวกเขาระบุกิจกรรมได้สำเร็จ จัดประเภทกิจกรรม กำหนดกิจกรรมให้กับกลุ่มหรือบุคคล สร้างความรับผิดชอบ และมอบหมายหน่วยงาน จากนั้นจะประสานความสัมพันธ์ของความรับผิดชอบและอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นที่สองของการบริหารจัด ขั้นตอนนี้ต้องใช้เมลิสสาในการกำหนดวิธีการที่เธอจะกระจายทรัพยากรและการจัดระเบียบพนักงานของเธอตามแผน เมลิสสาจะต้องระบุบทบาทที่แตกต่างและให้แน่ใจว่าเธอจะกำหนดปริมาณที่เหมาะสมของพนักงานที่จะทำตามแผนของเธอ นอกจากนี้เธอยังจะต้องมอบอำนาจกำหนดงานและให้ทิศทางเพื่อให้ทีมงานของเธอของพนักงานขายสามารถทำงานต่อตัวเลขยอดขายที่สูงขึ้นโดยไม่ต้องมีอุปสรรคในทางของพวกเขา. ผู้จัดการการจัดระเบียบโดยร่วมกันนำทรัพยากรทางกายภาพ, มนุษย์และการเงินเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ พวกเขาระบุกิจกรรมที่จะประสบความสำเร็จจำแนกกิจกรรมกำหนดกิจกรรมกลุ่มหรือบุคคลที่สร้างความรับผิดชอบและมอบอำนาจ จากนั้นพวกเขาประสานงานความสัมพันธ์ของความรับผิดชอบและอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สองของฟังก์ชันการบริหารจัดการ . ขั้นตอนนี้ต้องใช้ เมลิซ่า เพื่อตรวจสอบว่าเธอจะกระจายทรัพยากรและการจัดระเบียบพนักงานของเธอตามแผน เมลิซซ่าจะต้องกำหนดบทบาทที่แตกต่างกันและให้แน่ใจว่าเธอกำหนดปริมาณที่เหมาะสมของพนักงานออกมาเพื่อแผนของเธอ เธอจะต้องมอบหมายอำนาจ การมอบหมายงานและให้ทิศทางเพื่อให้ทีมงานของพนักงานขาย สามารถทำงานกับตัวเลขยอดขายที่สูงโดยไม่มีอุปสรรคในทางของตนเอง โดยนำร่วมกัน

ผู้จัดการการจัดระเบียบทางกายภาพของมนุษย์และทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ พวกเขาระบุกิจกรรมที่จะประสบความสำเร็จ จัดกิจกรรม จัดกิจกรรมกลุ่ม หรือบุคคล สร้างความรับผิดชอบและมอบหมายอำนาจจากนั้นพวกเขาประสานความสัมพันธ์ของความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ .