Organizations that engage in growth

Organizations that engage in growth strategies across global borders must orient their talent management initiatives toward supporting global expansion. The reality of India and China engaging in a global talent management strategy is no surprise;similarly developing countries follow a similar trend of improving upon this strategy (Gordon, 2010).The domestic and global talent supplies are dwindling (Kapoor, 2011), and competition for talent is on the rise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรที่เข้าร่วมในการเจริญเติบโตกลยุทธ์ข้ามพรมแดนโลกต้องโอเรียนท์การริเริ่มจัดการพรสวรรค์ไปสนับสนุนขยายทั่วโลก ไม่แปลกใจความเป็นจริงของอินเดียและจีนในกลยุทธ์การบริหารความสามารถสากล ในทำนองเดียวกัน ประเทศกำลังพัฒนาตามแนวโน้มที่คล้ายกันของการพัฒนาตามกลยุทธ์นี้ (Gordon, 2010)วัสดุภายในประเทศ และทั่วโลกความสามารถพิเศษคือ dwindling (กปู 2011), และแข่งขันสำหรับความสามารถเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่มีส่วนร่วมในกลยุทธ์การเติบโตข้ามพรมแดนทั่วโลกต้องปรับทิศทางการริเริ่มการจัดการความสามารถของพวกเขาที่มีต่อการสนับสนุนการขยายตัวทั่วโลก ความเป็นจริงของอินเดียและจีนมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การจัดการความสามารถระดับโลกที่ไม่น่าแปลกใจ; ประเทศกำลังพัฒนาในทำนองเดียวกันตามแนวโน้มที่คล้ายกันในการปรับปรุงตามกลยุทธ์นี้ (กอร์ดอน, 2010) ได้โดยง่ายอุปกรณ์พรสวรรค์ประเทศและทั่วโลกจะลดน้อยลง (Kapoor, 2011) และ การแข่งขันสำหรับความสามารถที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่ร่วมในการเติบโตกลยุทธ์ระดับโลกต้องข้ามชายแดนตะวันออกริเริ่มการจัดการความสามารถของพวกเขาที่มีต่อการสนับสนุนการขยายตัวทั่วโลก ความเป็นจริงของอินเดียและจีนมีส่วนร่วมในการจัดการกลยุทธ์ระดับโลกความสามารถไม่แปลก ในทํานองเดียวกันการพัฒนาประเทศตามที่คล้ายกันแนวโน้มการปรับปรุงตามกลยุทธ์นี้ ( Gordon , 2010 )ในประเทศและวัสดุความสามารถทั่วโลกลดน้อยลง ( Kapoor , 2011 ) และมีความสามารถในการแข่งขันเพิ่มขึ้น