Compensation is a critical piece of

Compensation is a critical piece of overall human resource strategy.
Because compensation is both visible and important to employees, a
compensation program designed to communicate and reward strategic goals
increases the probability that employees will not only understand what those
goals are but also will achieve them. Because employees also understand that
compensation dollars are important to the organization, the strategic intent of
other human resource efforts, such as performance management, recruiting,
career development, and the like, is also clearer if their designs are consistent
with the compensation program. In short, realization of compensation strategy
requires that the money match the message.
Developing a compensation strategy requires the same process of
definition, diagnosis, and design described above for human resource strategy.
This chapter provides some guidelines for beginning this process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าตอบแทนเป็นชิ้นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์โดยรวมเนื่องจากค่าตอบแทนเป็นสำคัญ และเห็นพนักงาน การโปรแกรมแทนที่ออกแบบมาเพื่อการสื่อสาร และรางวัลเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพิ่มความเป็นไปได้ว่า พนักงานจะไม่เท่าเข้าใจสิ่งเหล่านั้นเป้าหมายได้ แต่ยัง จะให้พวกเขา เนื่องจากพนักงานยังเข้าใจว่าดอลลาร์ ค่าตอบแทนมีความสำคัญสำหรับองค์กร เจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ของความพยายามอื่น ๆ ทรัพยากรบุคคล เช่นการจัดการประสิทธิภาพ การสรรหาพัฒนาอาชีพ ความหมาย ก็ชัดเจนนักออกแบบเดียวกันโปรแกรมค่าตอบแทน ในระยะสั้น การรับรู้กลยุทธ์ค่าตอบแทนต้องให้เงินตรงกับข้อความพัฒนากลยุทธ์ค่าตอบแทนต้องใช้กระบวนการเดียวกันคำจำกัดความ การวินิจฉัย และการออกแบบข้างในกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์บทนี้แสดงแนวทางในการเริ่มต้นกระบวนการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าตอบแทนเป็นชิ้นส่วนที่สำคัญของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์โดยรวม. เพราะเป็นค่าตอบแทนทั้งที่มองเห็นและมีความสำคัญกับพนักงานเป็นโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อชดเชยการสื่อสารและการให้รางวัลแก่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นน่าจะเป็นที่พนักงานจะไม่เพียงแต่เข้าใจในสิ่งเหล่านั้นเป้าหมาย แต่ยังจะบรรลุพวกเขา เพราะพนักงานยังเข้าใจว่าดอลลาร์ชดเชยมีความสำคัญต่อองค์กรเจตนาเชิงกลยุทธ์ของความพยายามในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อื่นๆ เช่นการจัดการประสิทธิภาพการสรรหาการพัฒนาอาชีพและไม่ชอบยังเป็นที่ชัดเจนถ้าออกแบบของพวกเขามีความสอดคล้องกับโปรแกรมการชดเชย ในระยะสั้นสำนึกของกลยุทธ์การชดเชยต้องการให้เงินที่ตรงกับข้อความ. การพัฒนากลยุทธ์การชดเชยต้องใช้กระบวนการเดียวกันของนิยามการวินิจฉัยและการออกแบบที่อธิบายไว้ข้างต้นสำหรับกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์. บทนี้มีแนวทางบางอย่างสำหรับการเริ่มต้นกระบวนการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชดเชยเป็นชิ้นสำคัญของกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม .
เพราะชดเชยอย่างชัดแจ้ง และที่สำคัญพนักงาน ,
ชดเชยโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อสื่อสารเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และรางวัล
เพิ่มความน่าจะเป็นที่พนักงานจะไม่เพียง แต่เข้าใจว่าเป้าหมายเหล่านั้น
แต่ก็จะบรรลุพวกเขา เพราะคนยังเข้าใจว่า
เงินชดเชย มีความสำคัญต่อองค์กร เจตนาเชิงกลยุทธ์ของ
อื่น ๆความพยายามทรัพยากรมนุษย์ เช่น การบริหารผลการปฏิบัติงาน การสรรหา การพัฒนาอาชีพ และชอบ ก็ชัดเจน ถ้าการออกแบบที่สอดคล้องกัน
กับโปรแกรมการชดเชย ในระยะสั้น การใช้กลยุทธ์การชดเชยเงิน

ตรงกับข้อความการพัฒนากลยุทธ์การใช้กระบวนการเดียวกัน
นิยามการวินิจฉัย และการออกแบบที่อธิบายข้างต้นสำหรับกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ .
บทนี้มีแนวทางบางอย่างสำหรับการเริ่มต้นกระบวนการนี้