1. The microenvironmental factors t

1. The microenvironmental factors that have affected Xerox’s performance since the late 1990s are technological, cultural, and economic forces.
2. The macroenvironmental factors that have affected Xerox’s performance during this same period are the company, the changing market, and the public. To expand, the company, in that it did not do what it could in order to keep up with the changing market, customer markets, people changing their wants and Xerox not paying attention, and publics, such as the general public, where Xerox was not concerned enough with their consumer’s attitude toward their products.
3. I believe that, by focusing on the business services industry, Xerox has pursued the best strategy. I think that by making this switch, they are, in a sense, making a more environmentally friendly step in their business. Xeroxing uses a lot of paper, which, in turn, uses up a lot of trees. With electronic copies on the rise, this shift toward the services industry will help cater more toward the public and their awareness of the environment. This will keep them updated and will help them retain customers since they are concerned with people focusing “on what matters most—their real business” (pg. 97).
4. An alternative strategy that Xerox might have followed in responding to the first signs of declining revenues and profits would be to simply take a pole at business offices or on the streets. As they obtained the information from their “dreaming with the customer” sessions, they could have potentially learned this information sooner, which may have even put them at the top of this competitive market.
5. In regards to Xerox’s current situation, some recommendations that I would make to Burns for the future of the company would be to, first, stay in touch with the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. microenvironmental ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพของ Xerox ตั้งแต่ปลายทศวรรษที่ 1990 ได้เทคโนโลยี วัฒนธรรม และเศรษฐกิจกอง
2 ปัจจัย macroenvironmental ที่มีผลต่อประสิทธิภาพของ Xerox ในช่วงเวลาเดียวกันนี้ คือ บริษัท ตลาดเปลี่ยนแปลง และประชาชน ขยาย บริษัท ที่มันไม่ได้ทำอะไรที่มันสามารถให้ตลาดเปลี่ยนแปลง ตลาดลูกค้า บุคคลที่เปลี่ยนแปลงความต้องการและไม่จ่ายความสนใจ Xerox และชน เช่นประชาชนทั่วไป ที่ Xerox ไม่เกี่ยวข้องกับทัศนคติของผู้บริโภคของพวกเขาต่อผลิตภัณฑ์ของตนเพียงพอ
3 เชื่อว่า โดยมุ่งเน้นธุรกิจบริการอุตสาหกรรม Xerox ได้ดำเนินกลยุทธ์ที่ดี ผมคิดว่า โดยการสวิตช์นี้ พวกเขา ในความรู้สึก ทำให้ขั้นตอนมิตรธุรกิจ Xeroxing ใช้กระดาษ ซึ่ง จะ ใช้ค่ามากต้นไม้ มาก กับสำเนาอิเล็กทรอนิกส์เพิ่มขึ้น กะไปทางอุตสาหกรรมการบริการนี้จะช่วยตอบสนองต่อประชาชนและการรับรู้สภาพแวดล้อม นี้จะให้ปรับปรุง และจะช่วยรักษาลูกค้าเนื่องจากจะเกี่ยวข้องกับคนที่เน้น "ในสิ่งสำคัญที่สุด — ธุรกิจจริง" (pg. 97) .
4 มีกลยุทธ์ทางเลือกที่อาจมีตาม Xerox ตระหนักถึงสัญญาณแรกของการคำนวณรายได้และกำไร จะใช้เสาเป็นเพียงธุรกิจสำนักงาน หรือ บนท้องถนน ขณะที่พวกเขาได้รับข้อมูลจากเซสชันของ "ฝันกับลูกค้า" อาจได้อาจเรียนรู้ข้อมูลเร็ว ซึ่งอาจมีได้ทำให้พวกเขาที่ด้านบนของนี้แข่งขันตลาด
5 ในสถานการณ์ปัจจุบันของ Xerox คำแนะนำบางอย่างที่ฉันจะทำให้การเผาไหม้สำหรับอนาคตของบริษัทจะไป ก่อน เข้าพักกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การ microenvironmental ปัจจัยที่มีผลต่อการปฏิบัติงานเก่าตั้งแต่ปลายปี 1990 ที่มีเทคโนโลยี วัฒนธรรม และกองกำลังทางเศรษฐกิจ .
2 ปัจจัยที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของ macroenvironmental ที่กรุงโตเกียวในช่วงระยะเวลาเดียวกันนี้เป็น บริษัท การเปลี่ยนแปลงของตลาด และสาธารณะ เพื่อขยาย บริษัทในการที่จะทำสิ่งที่มันสามารถเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด ลูกค้า ตลาด คนเปลี่ยนของพวกเขาต้องการและซีร็อกซ์ไม่ได้ให้ความสนใจ และสาธารณชน เช่น ประชาชนทั่วไปที่ยังมิได้เกี่ยวข้องเพียงพอกับทัศนคติของผู้บริโภคที่มีต่อผลิตภัณฑ์ของตน .
3 ผมเชื่อว่าโดยเน้นอุตสาหกรรมบริการธุรกิจซีร็อกซ์ได้ไล่ตามกลยุทธ์ที่ดีที่สุดฉันคิดว่าให้สลับ นี้พวกเขา ในความรู้สึก ทำให้ขั้นตอนที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นในธุรกิจของพวกเขา xeroxing ใช้กระดาษจำนวนมาก ซึ่ง จะใช้ต้นไม้เยอะแยะ กับสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ที่เพิ่มขึ้นนี้กะต่ออุตสาหกรรมการบริการจะช่วยรองรับสู่สาธารณะและความตระหนักของสภาพแวดล้อมนี้จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงและจะช่วยให้พวกเขารักษาลูกค้าเมื่อพวกเขามีความกังวลกับประชาชน เน้นในสิ่งที่สำคัญมากที่สุดธุรกิจที่แท้จริงของพวกเขา " ( PG 97 )
4 ทางเลือกกลยุทธ์ที่ซีร็อกซ์อาจตามในการตอบสนองสัญญาณแรกของรายได้และกำไรจะลดลงเพียงใช้เสาที่สำนักงานหรือบนถนนตามที่พวกเขาได้รับข้อมูลจาก " ฝันกับลูกค้า " รอบ พวกเขาก็อาจได้ข้อมูลเร็วกว่านี้ ซึ่งอาจจะวางไว้ที่ด้านบนของการแข่งขันในตลาดนี้ .
5 ในเรื่องที่เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน ยังเป็นแนวทางที่ผมจะทำให้ไหม้ สำหรับอนาคตของ บริษัท จะเป็น ครั้งแรก อยู่ในการติดต่อกับ