Third, all the reasons for why each

Third, all the reasons for why each solution is appropriate should be explored.
Then negotiations should begin to determine which
solution seems most practical. Once the solution has been identified, it should be implemented with
each party understanding its responsibilities. Once the fourth process has been completed in
resolving conflict, the fifth one states that the group should thoroughly evaluate the chosen solution
to ensure that it is most successful in solving the disagreement (Capozzoli, 1995). If the solution
does not appear to be adequate in resolving the disagreement, another solution should be evaluated.
The final step presented in the conflict resolution process is to continue practicing the conflict
resolution process. This will enable team members of the organization to be more equipped when
handling future conflicts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามเหตุผลที่ว่าทำไมแต่ละวิธีมีความเหมาะสมที่ควรจะได้รับการสำรวจ
แล้วควรเริ่มต้นการเจรจาเพื่อตรวจสอบว่าการแก้ปัญหา
ดูเหมือนจริงมากที่สุด เมื่อแก้ปัญหาได้รับการระบุว่าควรจะดำเนินการด้วย
แต่ละฝ่ายเข้าใจความรับผิดชอบของตน ครั้งหนึ่งเคยเป็นกระบวนการที่สี่ได้รับการเสร็จสมบูรณ์ในความขัดแย้ง
แก้ไข,ห้าหนึ่งระบุว่ากลุ่มอย่างทั่วถึงควรประเมินการแก้ปัญหาที่เลือก
เพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นเรื่องที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการแก้ความขัดแย้ง (Capozzoli, 1995) ถ้า
การแก้ปัญหาไม่ได้ดูเหมือนจะเพียงพอในการแก้ไขความขัดแย้ง, การแก้ปัญหาอื่นควรได้รับการประเมิน.
ขั้นตอนสุดท้ายที่นำเสนอในกระบวนการแก้ไขความขัดแย้งที่จะดำเนินการฝึกความขัดแย้ง
กระบวนการแก้ไข นี้จะช่วยให้สมาชิกในทีมขององค์กรที่จะติดตั้งมากขึ้นเมื่อการจัดการความขัดแย้ง
อนาคต.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สาม ทุกสาเหตุทำไมเป็นแต่ละโซลูชั่นที่เหมาะสมควรอุดม
แล้ว ควรเริ่มการเจรจาเพื่อกำหนดที่
โซลูชั่นที่เหมือนสุด เมื่อมีการระบุการแก้ปัญหา มันควรใช้กับ
เข้าใจความรับผิดชอบแต่ละฝ่าย เมื่อเสร็จสิ้นกระบวนการสี่ใน
แก้ไขความขัดแย้ง หนึ่งห้าระบุว่า กลุ่มควรประเมินการแก้ปัญหาท่านอย่างละเอียด
เพื่อให้แน่ใจว่า เป็นความสำเร็จสูงสุดในการแก้กัน (Capozzoli, 1995) ถ้าโซลูชัน
ไม่ต้องเพียงพอในการแก้ไขกัน แก้ไขปัญหาควรมีประเมินการ
ขั้นตอนสุดท้ายที่นำเสนอในการแก้ปัญหาความขัดแย้งเป็นการฝึกความขัดแย้ง
กระบวนการแก้ไขปัญหา นี้จะช่วยให้สมาชิกขององค์กรจะพร้อมมากขึ้นเมื่อ
จัดการความขัดแย้งในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลที่สามด้วยเหตุผลที่ว่าทำไมโซลูชันทั้งหมดสำหรับแต่ละคนมีความเหมาะสมควรจะสำรวจ
แล้วการเจรจาควรจะเริ่มพิจารณาซึ่ง
โซลูชันดูเหมือนจะเหมาะสมที่สุด เมื่อโซลูชันที่ได้รับการระบุว่าควรจะนำมาปรับใช้กับ
แต่ละฝ่ายทำความเข้าใจเกี่ยวกับความรับผิดชอบของตน เมื่อขั้นตอนที่สี่ที่ได้รับการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์
ซึ่งจะช่วยในการแก้ไขความขัดแย้งหนึ่งในห้าที่รัฐว่ากลุ่มที่ควรจะให้ทั่วถึงการประเมินโซลูชันที่เลือก
ซึ่งจะช่วยในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นประสบความสำเร็จมากที่สุดในการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่( capozzoli 1995 ) หากโซลูชันที่
ไม่ปรากฏขึ้นให้เพียงพอในการแก้ไขความขัดแย้งที่โซลูชันอื่นควรจะได้รับการประเมิน.
ขั้นตอนสุดท้ายที่นำเสนอในกระบวนการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่จะดำเนินการต่อหรือความขัดแย้งที่
กระบวนการความละเอียด. โรงแรมแห่งนี้จะเปิดใช้งานสมาชิกในทีมขององค์กรที่จะต้องจัดให้บริการมากขึ้นเมื่อในอนาคต
ซึ่งจะช่วยการจัดการความขัดแย้งทางผลประโยชน์.