Moreover, although scholars general

Moreover, although scholars generally agree that innovation
contributes to firm performance and that the
understanding of innovation and control issues requires
a unit of analysis other than the organizational level (e.g.
Davila et al., 2009b), there are few accounting studies that
have investigated the relevance of MCSs in project environments
(Chenhall, 2008). In projects resembling temporary
matrix organizations that draw on resources from many
functions and are characterized by a high level of uncertainty
(Tatikonda and Rosenthal, 2000a), project managers
may face issues managing the dynamics of their project
teams. That is because innovation and development require
a high degree of flexibility in the structural and communication
processes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอก แม้ว่านักวิชาการโดยทั่วไปยอมรับนวัตกรรมนั้น
สนับสนุนประสิทธิภาพของบริษัทและที่
ต้องเข้าใจปัญหานวัตกรรมและควบคุม
หน่วยวิเคราะห์ไม่ใช่ระดับองค์กร (e.g.
Davila et al., 2009b), มีกี่บัญชีศึกษาที่
ได้ตรวจสอบความเกี่ยวข้องของ MCSs ในสภาพแวดล้อมโครงการ
(Chenhall, 2008) ในโครงการชั่วคราวคล้าย
องค์กรเมตริกซ์ที่ดึงทรัพยากรจากหลาย
หน้าที่ และลักษณะของความไม่แน่นอน
(Tatikonda และโรเซนธอล 2000a), ผู้จัดการโครงการ
อาจประสบปัญหาการจัดการของโครงการของ
ทีม เป็นนวัตกรรมและการพัฒนาต้อง
ยืดหยุ่นในโครงสร้างและการสื่อสารในระดับสูง
กระบวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้แม้ว่านักวิชาการส่วนใหญ่เห็นตรงกันว่านวัตกรรม
ก่อให้เกิดผลการดำเนินงานของ บริษัท และ
ความเข้าใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการควบคุมปัญหาที่ต้องใช้
หน่วยของการวิเคราะห์อื่น ๆ กว่าระดับองค์กร (เช่น
Davila et al., 2009b) มีการศึกษาบัญชีที่ไม่กี่แห่งที่
มีการสอบสวน ความเกี่ยวข้องของ MCSS ในสภาพแวดล้อมโครงการ
(Chenhall 2008) ในโครงการที่คล้ายชั่วคราว
องค์กรเมทริกซ์ที่รวมเอาทรัพยากรจากหลาย
ฟังก์ชั่นและโดดเด่นด้วยระดับสูงของความไม่แน่นอน
(Tatikonda และโรเซนธาล, 2000a) ผู้จัดการโครงการ
อาจต้องเผชิญกับปัญหาการจัดการการเปลี่ยนแปลงของโครงการของพวกเขา
ทีม นั่นเป็นเพราะนวัตกรรมและการพัฒนาต้องใช้
ระดับสูงของความยืดหยุ่นในโครงสร้างและการสื่อสาร
กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม นักวิชาการโดยทั่วไปยอมรับว่านวัตกรรม
ก่อให้เกิดผลการดำเนินงานที่
ความเข้าใจปัญหานวัตกรรมและการควบคุมต้อง
หน่วยของการวิเคราะห์มากกว่าระดับองค์กร ( เช่น
ดาวิล่า et al . , 2009b ) มีการศึกษาบัญชีที่ไม่ได้ศึกษาความเกี่ยวข้องของ mcss

( chenhall สภาพแวดล้อมในโครงการ 2008 ) ในโครงการคล้ายชั่วคราว
เมทริกซ์องค์กรที่ดึงทรัพยากรจากหลายหน้าที่
และลักษณะโดยระดับของความไม่แน่นอน
( tatikonda โรเซนธาลและประกอบ , ) ,
ผู้จัดการโครงการอาจเผชิญปัญหาการจัดการพลวัตของทีมงานโครงการ
. นั่นเป็นเพราะนวัตกรรมและการพัฒนาต้อง
ระดับสูงของความยืดหยุ่นในโครงสร้างและกระบวนการสื่อสาร