ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 3:กรณีศึกษา# 1 ต่

ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 3:
กรณีศึกษา# 1 ต่างประเทศการขยายตัวของวอลมาร์ท

1 . คุณคิดว่าจะสามารถทำได้, Wal - Mart กลยุทธ์การส่งเสริมการขายของการค้าส่งไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ หากไม่ได้ว่าทำไมไม่ได้หรือไม่?
ผมไม่คิดว่าจะสามารถทำได้, Wal - Mart กลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่ส่งโดยตรงไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ เนื่องจากประเทศอื่นมีฉากหลังและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันในการสั่งซื้อจะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นที่ต้องการในการปรับตัวเข้ากับความแตกต่างเหล่านี้และได้พบกับวิธีที่ดีที่สุดสำหรับในตลาดท้องถิ่น เห็นได้ชัดว่า"สหรัฐอเมริกา"ไม่ได้ทำงานเพื่อประเทศทั้งหมด ตัวอย่างเช่น, Wal - Mart เป็นที่โด่งดังสำหรับกลยุทธ์ด้านราคาค่าบริการที่ต่ำในประเทศสหรัฐอเมริกาแต่เมื่อหันมาจัดเก็บของที่พักพร้อมด้วยยุทธศาสตร์แบบเดียวกันนี้ในเยอรมนีและเกาหลีใต้ได้ในเร็วๆนี้ล้มเหลวผู้คนในประเทศเช่นเยอรมนีหรือเกาหลีใต้ไม่สนใจเกี่ยวกับราคาที่ต่ำมากเท่ากับ ผู้บริโภค ตามเป้าหมายของบริษัทในประเทศสหรัฐอเมริกาที่ทำ สิ่งที่พวกเขาสนใจมากที่สุดคือหากจัดเก็บที่มีสินค้า คุณภาพ สูงดังนั้นไม่ว่าจะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นหรือไม่ขึ้นอยู่กับว่าเป็นอย่างดี, Wal - Mart เข้าใจพฤติกรรมการซื้อ ผู้บริโภค ในพื้นที่ได้มากน้อยเพียงใดและพวกเขาก็สามารถเปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่จะสามารถใส่ลงใน ตามที่ได้อธิบายไว้ในกรณีที่, Wal - Mart จ้างผู้จัดการในท้องถิ่นที่ทราบดีว่าเกี่ยวกับวัฒนธรรมในแบบแม็กซิกันในการใช้งานที่จัดเก็บในขณะที่สร้างร้านค้าขนาดเล็กพร้อมด้วย ผลิตภัณฑ์ อาหารสดใหม่สำหรับ ผู้บริโภค ตามแบบแม็กซิกันที่ไม่สามารถเดินเข้าไปด้านในและได้รับในสิ่งที่ต้องการเลือก การทำเช่นนี้จะทำให้เสร็จสมบูรณ์แล้วละลายในตลาดท้องถิ่นและเริ่มที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของการช็อปปิ้งตามแบบแม็กซิกัน.

2 ทำไมคุณคิดว่า, Wal - Mart ก็ประสบความสำเร็จในเม็กซิโกหรือไม่?
ก็เป็นเพราะลักษณะการทำงาน, Wal - Mart เรียนรู้แหล่งช้อปปิ้งที่เป็นเอกลักษณ์ของชาวเม็กซิกันทันทีที่เปิดตัวในเม็กซิโก โดยที่สังเกตว่า ผู้บริโภค ตามแบบแม็กซิกันที่ไม่มีรถที่ไม่เหมือนกับ ผู้บริโภค ชาวอเมริกันที่ชื่นชอบการขับรถไปยังที่จัดเก็บและจัดซื้อจำนวนขนาดใหญ่ที่ทุกครั้งที่พวกเขาซื้อ ผู้บริโภค ตามแบบแม็กซิกันจะเป็นการเดินไปถึงยังจัดเก็บได้นอกจากนี้ยังพบว่าวอลมาร์ทออกมาตามแบบแม็กซิกันที่ ผู้บริโภค ต้องการซื้อสินค้าสดใหม่เช่นเนื้อตั้งแต่พวกเขามักจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์: (ภาษาไทย) 3กรณีศึกษา # 1 ต่างประเทศการขยายตัวของวอลมาร์ท 1 คุณคิดว่าจะสามารถทำได้ หยั่นหวอหยุ่น - มินิมาร์ทกลยุทธ์การส่งเสริมการขายของการค้าส่งไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จหากไม่ได้ว่าทำไมไม่ได้หรือไม่ผมไม่คิดว่าจะสามารถทำได้ หยั่นหวอหยุ่น - มินิมาร์ทกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่ส่งโดยตรงไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จเนื่องจากประเทศอื่นมีฉากหลังและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันในการสั่งซื้อจะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นที่ต้องการในการปรับตัวเข้ากับความแตกต่างเหล่านี้และได้พบกับวิธีที่ดีที่สุดสำหรับในตลาดท้องถิ่นเห็นได้ชัดว่า "สหรัฐอเมริกา" ไม่ได้ทำงานเพื่อประเทศทั้งหมดตัวอย่างเช่น หยั่นหวอหยุ่น - มาร์ทเป็นที่โด่งดังสำหรับกลยุทธ์ด้านราคาค่าบริการที่ต่ำในประเทศสหรัฐอเมริกาแต่เมื่อหันมาจัดเก็บของที่พักพร้อมด้วยยุทธศาสตร์แบบเดียวกันนี้ในเยอรมนีและเกาหลีใต้ได้ในเร็วๆนี้ล้มเหลวผู้คนในประเทศเช่นเยอรมนีหรือเกาหลีใต้ไม่สนใจเกี่ยวกับราคาที่ต่ำมากเท่ากับผู้บริโภคตามเป้าหมายของบริษัทในประเทศสหรัฐอเมริกาที่ทำสิ่งที่พวกเขาสนใจมากที่สุดคือหากจัดเก็บที่มีสินค้าคุณภาพสูงดังนั้นไม่ว่าจะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นหรือไม่ขึ้นอยู่กับว่าเป็นอย่างดี หยั่นหวอหยุ่น - มินิมาร์ทเข้าใจพฤติกรรมการซื้อผู้บริโภคในพื้นที่ได้มากน้อยเพียงใดและพวกเขาก็สามารถเปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่จะสามารถใส่ลงในตามที่ได้อธิบายไว้ในกรณีที่ หยั่นหวอหยุ่น - มินิมาร์ทจ้างผู้จัดการในท้องถิ่นที่ทราบดีว่าเกี่ยวกับวัฒนธรรมในแบบแม็กซิกันในการใช้งานที่จัดเก็บในขณะที่สร้างร้านค้าขนาดเล็กพร้อมด้วยผลิตภัณฑ์อาหารสดใหม่สำหรับผู้บริโภคตามแบบแม็กซิกันที่ไม่สามารถเดินเข้าไปด้านในและได้รับในสิ่งที่ต้องการเลือกการทำเช่นนี้จะทำให้เสร็จสมบูรณ์แล้วละลายในตลาดท้องถิ่นและเริ่มที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของการช็อปปิ้งตามแบบแม็กซิกัน2 ทำไมคุณคิดว่า หยั่นหวอหยุ่น - ร้านก็ประสบความสำเร็จในเม็กซิโกหรือไม่ก็เป็นเพราะลักษณะการทำงาน หยั่นหวอหยุ่น - มินิมาร์ทเรียนรู้แหล่งช้อปปิ้งที่เป็นเอกลักษณ์ของชาวเม็กซิกันทันทีที่เปิดตัวในเม็กซิโกโดยที่สังเกตว่าผู้บริโภคตามแบบแม็กซิกันที่ไม่มีรถที่ไม่เหมือนกับผู้บริโภคชาวอเมริกันที่ชื่นชอบการขับรถไปยังที่จัดเก็บและจัดซื้อจำนวนขนาดใหญ่ที่ทุกครั้งที่พวกเขาซื้อผู้บริโภคตามแบบแม็กซิกันจะเป็นการเดินไปถึงยังจัดเก็บได้นอกจากนี้ยังพบว่าวอลมาร์ทออกมาตามแบบแม็กซิกันที่ผู้บริโภคต้องการซื้อสินค้าสดใหม่เช่นเนื้อตั้งแต่พวกเขามักจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) ที่ 3:
กรณีศึกษาที่ 1 ต่างประเทศการขยายตัวของวอลมาร์ท1 คุณคิดว่าจะสามารถทำได้, วอล - มาร์ท วอล - มาร์ท ตัวอย่างเช่นวอล - มาร์ท ผู้บริโภค คุณภาพ วอล - มาร์ทเข้าใจพฤติกรรมการซื้อผู้บริโภค ตามที่ได้อธิบายไว้ในกรณีที่วอล - มาร์ท ผลิตภัณฑ์อาหารสดใหม่สำหรับผู้บริโภค ทำไมคุณคิดว่าวอล - มาร์ท วอล - มาร์ท โดยที่สังเกตว่าผู้บริโภค ผู้บริโภค ผู้บริโภค ผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์ ( ภาษาไทย ) 3 :
กรณีศึกษา# 1 ต่างประเทศการขยายตัวของวอลมาร์ท

1 คุณคิดว่าจะสามารถทำได้ Wal - Mart , กลยุทธ์การส่งเสริมการขายของการค้าส่งไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จหากไม่ได้ว่าทำไมไม่ได้หรือไม่ ?
ผมไม่คิดว่าจะสามารถทำได้ ,กลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่ส่งโดยตรงไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ Wal - มาร์ทเห็นได้ชัดว่า " สหรัฐอเมริกา " ตัวอย่างเช่นไม่ได้ทำงานเพื่อประเทศทั้งหมด ,วอล - มาร์ทเป็นที่โด่งดังสำหรับกลยุทธ์ด้านราคาค่าบริการที่ต่ำในประเทศสหรัฐอเมริกาแต่เมื่อหันมาจัดเก็บของที่พักพร้อมด้วยยุทธศาสตร์แบบเดียวกันนี้ในเยอรมนีและเกาหลีใต้ได้ในเร็วๆนี้ล้มเหลวผู้คนในประเทศเช่นเยอรมนีหรือเกาหลีใต้ไม่สนใจเกี่ยวกับราคาที่ต่ำมากเท่ากับผู้บริโภคตามเป้าหมายของบริษัทในประเทศสหรัฐอเมริกาที่ทำสิ่งที่พวกเขาสนใจมากที่สุดคือหากจัดเก็บที่มีสินค้าสูงดังนั้นไม่ว่าจะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นหรือไม่ขึ้นอยู่กับว่าเป็นอย่างดีคุณภาพ ,Wal - Mart เข้าใจพฤติกรรมการซื้อผู้บริโภคตามที่ได้อธิบายไว้ในกรณีที่ในพื้นที่ได้มากน้อยเพียงใดและพวกเขาก็สามารถเปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่จะสามารถใส่ลงใน ,Wal - Mart จ้างผู้จัดการในท้องถิ่นที่ทราบดีว่าเกี่ยวกับวัฒนธรรมในแบบแม็กซิกันในการใช้งานที่จัดเก็บในขณะที่สร้างร้านค้าขนาดเล็กพร้อมด้วยผลิตภัณฑ์อาหารสดใหม่สำหรับผู้บริโภคการทำเช่นนี้จะทำให้เสร็จสมบูรณ์แล้วละลายในตลาดท้องถิ่นและเริ่มที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของการช็อปปิ้งตามแบบแม็กซิกัน .

2 ทำไมคุณคิดว่า Wal - Mart , ก็ประสบความสำเร็จในเม็กซิโกหรือไม่ ? ก็เป็นเพราะลักษณะการทำงาน
,