This definition implies much about

This definition implies much about the management of a supply chain, and led to the development
of the conceptual model illustrated in Figure 3. Asupply chain can be pictured as a pipeline, with
Figure 3 illustrating a view of the pipeline from the side, showing directional supply chain flows (products,
services, financial resources, the information associated with these flows, and the informational
flows of demand and forecasts). The traditional business functions of marketing, sales, research and
development, forecasting, production, procurement, logistics, information technology, finance, and
customer service manage and accomplish these flows from the supplier’s suppliers through the
customer’s customers to ultimately provide value and satisfy the customer. Figure 3 also shows the
critical role of customer value and satisfaction to achieve competitive advantage and profitability for
the individual companies in the supply chain, and the supply chain as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความหมายนี้มีความหมายมากเกี่ยวกับการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและนำไปสู่การพัฒนาของรูปแบบความคิดที่แสดงในรูปที่ 3 ห่วงโซ่ Asupply สามารถในภาพเป็นท่อที่มีรูปที่3 แสดงให้เห็นถึงมุมมองของท่อจากด้านข้างที่แสดงให้เห็นทิศทาง กระแสห่วงโซ่อุปทาน (ผลิตภัณฑ์บริการทรัพยากรทางการเงินข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกระแสเหล่านี้ในการให้ข้อมูลและกระแสของความต้องการและการคาดการณ์) ฟังก์ชั่นธุรกิจแบบดั้งเดิมของการตลาด, การขาย, การวิจัยและการพัฒนาการคาดการณ์การผลิตการจัดซื้อจัดจ้าง, การขนส่ง, เทคโนโลยีสารสนเทศ, การเงินและการบริการลูกค้าการจัดการและการบรรลุกระแสเหล่านี้จากซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ผ่านลูกค้าของลูกค้าในที่สุดให้คุณค่าและความพึงพอใจของลูกค้า. รูปที่ 3 ยังแสดงให้เห็นบทบาทที่สำคัญมูลค่าของลูกค้าและความพึงพอใจที่จะบรรลุเปรียบในการแข่งขันและการทำกำไรสำหรับแต่ละบริษัท ในห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทานโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายนี้หมายถึงมากเกี่ยวกับการจัดการโซ่อุปทาน และนำไปสู่การพัฒนา
ของแบบจำลองที่แสดงในรูปที่ 3 asupply โซ่สามารถภาพเป็นท่อกับ
รูปที่ 3 ที่แสดงมุมมองของท่อจากด้านข้างแสดงห่วงโซ่อุปทานทิศทางการไหล ( ผลิตภัณฑ์
บริการ ทรัพยากรทางการเงิน ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ เหล่านี้ไหลและการไหลของข้อมูล
ความต้องการและการคาดการณ์ ) ฟังก์ชั่นแบบดั้งเดิม ธุรกิจ การตลาด การขาย การวิจัย และการพัฒนา , พยากรณ์ , การผลิต , การจัดซื้อ , โลจิสติกส์ เทคโนโลยีสารสนเทศ การเงิน และบริการจัดการลูกค้าและบรรลุไหล
เหล่านี้จากซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ผ่านลูกค้า
ลูกค้าสุด ให้คุณค่าและตอบสนองลูกค้ารูปที่ 3 แสดงให้เห็นบทบาทที่สำคัญของมูลค่าและความพึงพอใจของลูกค้าเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และผลกำไรสำหรับ
แต่ละบริษัทในห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทานโดยรวม