Business BasicsEvery business shoul

Business Basics
Every business should start by developing a written business plan. (See Chapter 140.) This may seem at first to be unnecessary because most engineers think that they know what they want to do and how to get there without needing to write it down as a plan. However, most failed businesses identify the lack of a formal business plan as a major reason for failure. Developing a written business plan forces one to systematically consider details that are otherwise overlooked and provides a practical roadmap to get you where you want to be. A few hours at a public library will provide one with many resources (e.g., Cuppett, 1966) for developing a plan for a relatively small venture such as a consulting
Ch001-014.qxd 02/06/2004 12:55 PM Page 42
service. This plan, if reviewed and updated every 6 months, can become a great working tool for measuring progress and continuously improving quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นพื้นฐานของธุรกิจทุกธุรกิจควรเริ่มต้น โดยการพัฒนาแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษร (ดูบทที่ 140) นี้อาจดูเหมือนในตอนแรกจะไม่จำเป็น เพราะวิศวกรส่วนใหญ่คิดว่า พวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการทำและการเดินโดยไม่ต้องเขียนลงเป็นแผน อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่ล้มเหลวธุรกิจระบุขาดแผนทางธุรกิจเป็นเหตุผลสำคัญสำหรับความล้มเหลว พัฒนาแผนธุรกิจที่เขียนกำลังพิจารณารายละเอียดที่ไม่มีการมองข้าม และให้แผนปฏิบัติไปรับคุณที่คุณต้องการได้ อย่างเป็นระบบ กี่ชั่วโมงที่ห้องสมุดประชาชนที่จะให้มีทรัพยากรมาก (เช่น Cuppett, 1966) สำหรับพัฒนาแผนสำหรับเป็นทุนที่ค่อนข้างเล็กเช่นการให้คำปรึกษาCh001 014.qxd 02/06/2004 12:55 PM หน้า 42บริการ แผนนี้ ถ้าสอบทาน และปรับปรุงทุก ๆ 6 เดือน สามารถเป็น เครื่องมือทำงานที่ดีสำหรับการวัดความก้าวหน้า และการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับธุรกิจ
ทุกธุรกิจควรเริ่มต้นด้วยการพัฒนาแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษร (ดูบทที่ 140) นี้อาจดูเหมือนตอนแรกจะไม่จำเป็นเพราะวิศวกรส่วนใหญ่คิดว่าพวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะทำและวิธีการที่จะได้มีโดยไม่จำเป็นต้องเขียนมันลงมาเป็นแผน อย่างไรก็ตามธุรกิจล้มเหลวส่วนใหญ่ระบุการขาดของแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการในฐานะที่เป็นเหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลว การพัฒนาที่เขียนแผนธุรกิจกองกำลังหนึ่งไปยังระบบการพิจารณารายละเอียดที่จะมองข้ามเป็นอย่างอื่นและให้แผนงานการปฏิบัติที่จะได้รับคุณที่คุณต้องการที่จะ ไม่กี่ชั่วโมงที่ห้องสมุดประชาชนจะให้คนที่มีทรัพยากรจำนวนมาก (เช่น Cuppett, 1966) สำหรับการพัฒนาแผนสำหรับกิจการขนาดค่อนข้างเล็กเช่นการให้คำปรึกษา
Ch001-014.qxd 2004/02/06 12:55 หน้า 42
บริการ . แผนนี้ถ้าทบทวนและปรับปรุงทุก 6 เดือนจะกลายเป็นเครื่องมือในการทำงานที่ดีสำหรับการวัดความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับธุรกิจทุกธุรกิจควรเริ่มต้นโดยการพัฒนาแผนธุรกิจที่เขียน . ( ดูบทที่ 140 ) นี้อาจดูเหมือนในตอนแรก จะเป็นเพราะวิศวกรส่วนใหญ่คิดว่า พวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการจะทำและวิธีการที่จะได้มี โดยไม่ต้องเขียนเป็นแผน แต่ส่วนใหญ่ล้มเหลวในธุรกิจ ระบุขาดแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการเป็น เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลว การพัฒนาแผนธุรกิจที่เขียนแรงหนึ่งเพื่อรับพิจารณารายละเอียดที่มิฉะนั้นจะมองข้ามและให้แนวทางการปฏิบัติที่จะได้รับคุณที่คุณต้องการ ไม่กี่ชั่วโมงที่ห้องสมุดสาธารณะจะให้มีทรัพยากรมาก เช่น cuppett , 1966 ) เพื่อพัฒนาแผนสำหรับกิจการขนาดเล็ก เช่น ที่ปรึกษาch001-014.qxd 02 / 06 / 2004 หน้า 42 12:55 น.บริการ แผนนี้ ถ้าได้ทบทวน และปรับปรุงทุกๆ 6 เดือน สามารถเป็นเครื่องมือการทำงานที่ดีสำหรับการวัดความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงคุณภาพ