But, in cases where employees are n

But, in cases where employees are not given opportunities to feel highly empowered, high quality LMX relationships can help compensate for some of the drawbacks
oflow empowerment.
Similarly, in terms of employee task and contextual performance, our results suggest that managers should focus on increasing
employee perceptions of empowerment. However, if this is not possible, high quality LMX relationships seem to provide benefits and
the resulting high levels of performance that are not provided through empowerment Thus, when empowerment is lacking, it appears
as though training programs targeting the development of LMX relationships ( Graen, 1989) should be associated with increases in
employee performance levels. In total, these findings indicate that empowerment is important and in most cases it is preferable for
managers to focus on increasing empowerment levels, even if this is at the expense of promoting higher quality LMX exchanges.
However, when empowerment is lacking, the LMX relationship becomes of additional importance. Thus, managers need to be aware of
low empowerment situations, and in these cases do everything in their power to help develop high quality exchanges.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ ในกรณีที่พนักงานไม่ได้รับโอกาสในการสัมผัสสูง empowered ความสัมพันธ์ LMX คุณภาพสูงสามารถช่วยชดเชยข้อเสียบางอย่างoflow อำนาจในทำนองเดียวกัน งานพนักงานและบริบทประสิทธิภาพ ผลของเราแนะนำว่า ผู้บริหารควรเน้นเพิ่มเข้าใจพนักงานของอำนาจ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้ คุณภาพ LMX ความสัมพันธ์ดูเหมือนจะ มีประโยชน์ และจะปรากฏผลลัพธ์สูงระดับของประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่มีผ่านอำนาจดังนี้ เมื่อขาดอำนาจว่าโปรแกรมการฝึกอบรม กำหนดเป้าหมายการพัฒนาของ LMX ความสัมพันธ์ (Graen, 1989) ควรจะเชื่อมโยงกับการเพิ่มขึ้นในระดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ผลรวม ผลการวิจัยเหล่านี้ระบุว่า อำนาจเป็นสิ่งสำคัญ และในกรณีส่วนใหญ่ จะเป็นโมเดิร์นผู้บริหารเน้นเพิ่มอำนาจระดับ แม้ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายส่งเสริมแลกเปลี่ยน LMX คุณภาพสูงอย่างไรก็ตาม เมื่อขาดอำนาจ ความสัมพันธ์ LMX จะสำคัญเพิ่มเติม ดังนั้น ผู้จัดการต้องตระหนักถึงต่ำอำนาจสถานการณ์ และในกรณีนี้ทำทุกอย่างในอำนาจเพื่อช่วยพัฒนาคุณภาพแลกเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ในกรณีที่พนักงานไม่ได้รับโอกาสที่จะรู้สึกมีอำนาจ ความสัมพันธ์ LMX คุณภาพสูงช่วยชดเชยบางส่วนของข้อเสีย

เพิ่มเสริมสร้างพลังอำนาจ ในทำนองเดียวกัน ในแง่ของการปฏิบัติงานของพนักงานและบริบท ผลบ่งชี้ว่าผู้บริหารควรเน้นเพิ่ม
การรับรู้เสริมสร้างพลังอำนาจ แต่ถ้ามันเป็นไปไม่ได้ความสัมพันธ์ LMX คุณภาพสูงดูเหมือนจะให้ประโยชน์และ
ผลระดับสูงของการปฏิบัติที่ไม่ให้ผ่านพลัง ดังนั้น เมื่อการขาด มันจะปรากฏเป็นแม้ว่า
โปรแกรมการฝึกอบรมเป้าหมายการพัฒนาความสัมพันธ์ LMX ( graen , 1989 ) ควรจะเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นใน
ระดับประสิทธิภาพของพนักงาน ในรวมจากผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าการเป็นสำคัญ และในกรณีส่วนใหญ่เป็นที่นิยมสำหรับ
ผู้จัดการมุ่งเน้นการเพิ่มระดับการเสริมสร้างพลังอำนาจ แม้ว่านี้เป็นค่าใช้จ่ายของการส่งเสริมคุณภาพสูง LMX แลกเปลี่ยน .
แต่เมื่อการขาด , LMX ความสัมพันธ์จะกลายเป็นความสำคัญเพิ่มเติม ดังนั้นผู้จัดการต้องตระหนักถึงสถานการณ์
พลังต่ำและในกรณีเหล่านี้ทำทุกอย่างในอำนาจของตนเพื่อช่วยพัฒนา การคุณภาพสูง