(4) Humility: the ability to put on

(4) Humility: the ability to put one’s own accomplishments
and talents in a proper perspective (Patterson
2003). Humility in leadership focuses on daring to
admit that one is not infallible and does make
mistakes (Morris et al. 2005). Humility arises from
a proper understanding of one’s strong and weak
points. Servant leaders acknowledge their limitations
and therefore actively seek the contributions of others
in order to overcome those limitations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(4) ถ่อมตน: ความสามารถในการนำผลงานของตัวเองและความสามารถในการมองที่เหมาะสม (ต2003) . ถ่อมตนในความเป็นผู้นำเน้นการกล้าหาญเพื่อยอมรับว่า ไม่ผิดพลาด และทำให้ข้อผิดพลาด (Morris et al. 2005) ถ่อมตนที่เกิดจากความเข้าใจของหนึ่งแข็งแกร่ง และอ่อนแอจุด นำข้าราชการรับทราบข้อจำกัดของพวกเขาดังนั้น กำลังหาผลงานของผู้อื่นเพื่อเอาชนะข้อจำกัดเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(4) ความอ่อนน้อมถ่อมตนความสามารถในการที่จะนำความสำเร็จของตัวเอง
และความสามารถในมุมมองที่เหมาะสม (แพตเตอร์สัน
2003) ความอ่อนน้อมถ่อมตนในการเป็นผู้นำมุ่งเน้นไปที่ความกล้าหาญที่จะ
ยอมรับว่าหนึ่งไม่ได้เป็นความผิดและจะทำให้
ความผิดพลาด (มอร์ริส et al. 2005) ความอ่อนน้อมถ่อมตนเกิดจาก
ความเข้าใจที่เหมาะสมของการที่แข็งแกร่งและอ่อนแอหนึ่งของ
จุด ผู้นำผู้รับใช้รับทราบข้อ จำกัด ของพวกเขา
จึงกระตือรือร้นแสวงหาผลงานของผู้อื่น
เพื่อที่จะเอาชนะข้อ จำกัด เหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

（4）：在一个Humility对自己的能力素养在一个适当的（和帕特森的人才2003）领导。在focuses大胆到在Humility这是不是一个可靠的和admit does make2005莫里斯等人的错误（从Humility arises）。一个适当的理解的一个强大的和weak他们的仆人limitations承认的发展点。因此contributions）正在积极寻求和他人的结果对那些在limitations克服顺序。