The diagnosis summarizes and simpli

The diagnosis summarizes and simplifies the challenge facing the company or the organization. When Lou Gerstner took over IBM, most observers believed the company’s skills in integrated computer services were obsolete; as the industry moved from mainframe to desktop, it had begun to fragment into a myriad of small suppliers of hardware and services. Gerstner turned IBM around by rejecting the conventional wisdom. His diagnosis: The computer industry could still use IBM’s unique integrated skills, but IBM had failed to learn how to use these skills effectively in light of the changes in the industry. In other words, his diagnosis was that IBM was not integrated enough

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวินิจฉัยสรุป และทำให้ความท้าทายที่เผชิญกับบริษัทหรือองค์กร เมื่อ Lou Gerstner มา IBM ผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่เชื่อของบริษัททักษะในการบริการแบบบูรณาการคอมพิวเตอร์ล้าสมัย เป็นอุตสาหกรรมที่ย้ายจากเมนเฟรมเดสก์ท็อป มันเริ่มเป็นส่วน ๆ เป็นซัพพลายเออร์ขนาดเล็กของฮาร์ดแวร์และบริการ Gerstner หัน IBM โดยการปฏิเสธภูมิปัญญาดั้งเดิม ผลการวินิจฉัย: อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ยังสามารถใช้ทักษะบูรณาการเฉพาะของ IBM แต่ IBM ล้มเหลวที่จะเรียนรู้วิธีใช้ทักษะเหล่านี้มีประสิทธิภาพในแง่การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม ในคำอื่น ๆ ผลการวินิจฉัยถูกว่า IBM ไม่รวมพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวินิจฉัยสรุปและลดความซับซ้อนความท้าทายที่ต้องเผชิญกับ บริษัท หรือองค์กร เมื่อลู Gerstner เข้ามาไอบีเอ็มสังเกตการณ์ส่วนใหญ่เชื่อว่าทักษะของ บริษัท ในการให้บริการเครื่องคอมพิวเตอร์แบบบูรณาการมีความล้าสมัย; เป็นอุตสาหกรรมย้ายจากเมนเฟรมไปยังเดสก์ทอปมันก็เริ่มที่จะเข้าชิ้นส่วนมากมายของซัพพลายเออร์ขนาดเล็กของฮาร์ดแวร์และการบริการ Gerstner หันไปรอบ ๆ โดยไอบีเอ็มปฏิเสธภูมิปัญญาดั้งเดิม การวินิจฉัยของพระองค์อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ยังคงสามารถใช้ทักษะที่ไม่ซ้ำกันแบบบูรณาการของไอบีเอ็ม แต่ไอบีเอ็มล้มเหลวที่จะเรียนรู้วิธีการใช้ทักษะเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในแง่ของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม ในคำอื่น ๆ ของเขาคือการวินิจฉัยว่าไอบีเอ็มไม่ได้บูรณาการมากพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวินิจฉัยสรุปและลดความท้าทาย ซึ่งบริษัทหรือองค์กร เมื่อลู เกิร์ ์เนอร์เอามากกว่า IBM , ผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่เชื่อฝีมือของ บริษัท ในการให้บริการคอมพิวเตอร์บูรณาการล้าสมัย ; เป็นอุตสาหกรรมย้ายจากเมนเฟรมคอมพิวเตอร์ มันก็เริ่มมีเข้ามามากมายของซัพพลายเออร์ขนาดเล็กบริการฮาร์ดแวร์และ เปิด IBM รอบ เกอร์ ์เนอร์ปฏิเสธภูมิปัญญาดั้งเดิม . วินิจฉัย : อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ยังสามารถใช้ไอบีเอ็มแบบบูรณาการทักษะ แต่ IBM ได้ล้มเหลวที่จะเรียนรู้วิธีที่จะใช้ทักษะเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในแง่ของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม ในคำอื่น ๆ , การวินิจฉัยของเขาที่ IBM ไม่ได้บูรณาการพอ