1.2 VALUES AND ETHICS: DOING GOOD AND DOING WELL
As described in their best-selling book, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, authors James Collins and Jerry Porras researched dozens of very successful companies looking for common practices that might explain their success. These companies not only outperformed their competitors in finan¬cial terms, they also have outperformed their competition over the long term. On average, the companies they studied were founded in 1897. Among their key findings was the fact that the truly exceptional and enduring companies all placed great emphasis on a set of core values. These core values are described as the "essential and enduring tenets" that help define the company and are "not to be compromised for financial gain or short-term expediency."] by the founders and CEOs of such companies as IBM, Johnson & Johnson, Hewlett Packard, Procter and Gamble, Wal-Mart, Merck, Motorola, Sony, Walt Disney, General Electric, and Philip Morris. Some companies made a commitment to customers as their core value; others focused on employees, their products, innovation, or even risk-taking. The common theme was that core values and a clear corporate purpose, what together are described as the organization's core ideology, were essential elements of enduring and finan¬cially successful companies.
1.2 ค่านิยมและจริยธรรม: การทำดีและทำดี
ตามที่อธิบายไว้ในหนังสือที่ขายดีที่สุดของพวกเขาสร้างขึ้นเพื่อล่าสุด: นิสัยที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์ผู้เขียน james คอลลินและ jerry Porras หลายสิบวิจัยของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่กำลังมองหาวิธีการทั่วไปที่อาจจะอธิบายของพวกเขา ความสำเร็จ บริษัท เหล่านี้ทำได้ดีกว่าคู่แข่งของพวกเขาไม่เพียง แต่ในแง่ Finan ¬ Cial,พวกเขายังมีประสิทธิภาพสูงกว่าการแข่งขันของพวกเขาในระยะยาว โดยเฉลี่ยแล้ว บริษัท ที่พวกเขาศึกษาได้รับการก่อตั้งขึ้นในปี ค.ศ. 1897 ในการค้นพบที่สำคัญของพวกเขาคือความจริงที่ว่า บริษัท อย่างแท้จริงและยั่งยืนพิเศษทั้งหมดที่วางความสำคัญกับชุดของค่านิยมหลักค่านิยมหลักเหล่านี้จะอธิบายว่าเป็น "หลักคำสอนที่สำคัญและยั่งยืน" ที่จะช่วยให้ บริษัท กำหนดและมีการ "ที่จะไม่ถูกทำลายเพื่อผลประโยชน์ทางการเงินหรือการได้เปรียบในระยะสั้น."] โดยผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ บริษัท เช่น IBM, จอห์นสันจอห์นสัน& , Hewlett Packard, พร็อกเตอร์และเล่นการพนัน, Wal-Mart, เมอร์ค, Motorola, Sony, วอลต์ดิสนีย์ทั่วไปไฟฟ้าฟิลิปมอร์ริสและบาง บริษัท ทำให้ความมุ่งมั่นให้กับลูกค้าที่เป็นค่าหลักของพวกเขา; คนอื่น ๆ ที่มุ่งเน้นพนักงานผลิตภัณฑ์ของตนนวัตกรรมหรือแม้แต่ความเสี่ยง รูปแบบที่พบบ่อยคือการที่ค่านิยมหลักขององค์กรและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและมีสิ่งที่ร่วมกันอธิบายว่าองค์กรอุดมการณ์หลักเป็นองค์ประกอบสำคัญของความยั่งยืนและ Finan ¬ บริษัท ประสบความสำเร็จ cially.
การแปล กรุณารอสักครู่..
1.2 ค่าจริยธรรมและการทำดีและทำได้ดี
ตามที่อธิบายไว้ในหนังสือขายดีที่สุดของตนสร้างขึ้นเพื่อประสบความสำเร็จครั้งสุดท้ายเจมส์ Collins นิสัยของผู้เขียนบริษัทมีวิสัยทัศน์และเจอร์รี porras วิจัยจำนวนมากของบริษัทที่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากกำลังมองหาการปฏิบัติโดยทั่วไปที่อาจจะอธิบายถึงความสำเร็จของพวกเขา บริษัทเหล่านี้ไม่เพียงเฉพาะ outperformed คู่แข่งของเขาในเงื่อนไข finan ¬ cialนอกจากนั้นยังมี outperformed การแข่งขันได้ในระยะสั้นระยะยาวได้ โดยเฉลี่ยแล้วบริษัทที่พวกเขาจะศึกษาได้ก่อตั้งขึ้นใน 1897 ท่ามกลางการค้นพบหลักของตนเป็นความจริงที่ว่าบริษัทที่ดีเยี่ยมอย่างแท้จริงและยั่งยืนทั้งหมดให้ความสำคัญที่ดีเยี่ยมบนที่ตั้งค่าในคุณค่าค่าเหล่านี้ Core จะอธิบายให้เป็นเสมือนดังที่"ที่สำคัญและความอดทนยึดหลัก"ที่ช่วยให้กำหนดที่บริษัทและมี"ไม่ได้เป็นความเสียหายทางการเงินได้รับหรือระยะสั้นแต่สะดวก."]โดยผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท IBM , Johnson &จอห์นสัน,, Hewlett Packard ,, Procter และ Gamble , Wal - Mart , merck , Motorola , Sony , Walt Disney , General Electric ,และ Philip Morris .บางบริษัททำให้ความมุ่งมั่นให้กับลูกค้าเป็นหลักอื่นๆที่มุ่งเน้นที่พนักงานของนวัตกรรมหรือแม้แต่ความเสี่ยง - การ สวนสนุกโดยทั่วไปเป็นที่คุณค่าหลักและวัตถุประสงค์ของบริษัทที่ได้รับการอธิบายอะไรกันเป็นอุดมการณ์สำคัญขององค์กรที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของบริษัท cially ประสบความสำเร็จเรื่องความทนทานและ finan ¬ .
การแปล กรุณารอสักครู่..