Theory and hypotheses Commitment to

Theory and hypotheses Commitment to mission changes
Transformational leadership
We have carefully chosen to analyze transformational leadership and its impact on changes in the mission statement in the analyzed semi-public organization for two reasons:
First, from a former study we knew that leaders in this organization engage in transformational leadership behavior.
Second, from our pre-study interviews with the Chief HR officer, we learned that even the parent company perceives this organization as much more advanced when it comes to transformational leadership processes. In view of the above, we arrive at our first hypothesis.
H1: Transformational leadership behavior has a direct positive effect on the commitment of subordinates to mission changes. We will elaborate on this further down. To the best of our knowledge, we are the first to test this relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีและสมมติฐานการเปลี่ยนแปลงภารกิจผู้นำการเปลี่ยนแปลงเราได้คัดสรรเพื่อวิเคราะห์ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในพันธกิจในองค์กรกึ่งสาธารณะวิเคราะห์ด้วยเหตุผลสองประการ: ครั้งแรก จากการศึกษาอดีต เรารู้ว่า ผู้นำในองค์กรนี้มีส่วนร่วมในความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงาน ที่สอง จากของเราศึกษาก่อนสัมภาษณ์เจ้าหน้าที่ที่หัวหน้า HR เราได้เรียนรู้ว่า แม้บริษัทแม่รับรู้องค์กรนี้เป็นขั้นสูงมากขึ้นเมื่อมันมาถึงกระบวนการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้นำ มุมมองข้างต้น เรามาถึงที่สมมติฐานแรกของเราH1: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานมีผลบวกโดยตรงในความมุ่งมั่นของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อการเปลี่ยนแปลงภารกิจ เราจะทำอย่างละเอียดในนี้ลงไป ที่สุดของความรู้ของเรา เราเป็นครั้งแรกเพื่อทดสอบความสัมพันธ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีและสมมติฐานความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติภารกิจการเปลี่ยนแปลง
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
เราได้เลือกอย่างรอบคอบในการวิเคราะห์ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในพันธกิจในการวิเคราะห์องค์กรกึ่งสาธารณะสำหรับเหตุผลสองประการคือ
ประการแรกจากการศึกษาในอดีตเรารู้ว่าผู้นำในองค์กรนี้ ส่วนร่วมในพฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง.
ประการที่สองจากการสัมภาษณ์ก่อนการศึกษาของเรากับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเราได้เรียนรู้ว่าแม้ บริษัท แม่เล็งเห็นว่าองค์กรนี้เป็นที่สูงขึ้นมากเมื่อมันมาถึงกระบวนการภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในมุมมองของข้างต้นเรามาถึงที่แรกของเราสมมติฐาน.
H1: พฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลบวกโดยตรงต่อความมุ่งมั่นของผู้ใต้บังคับบัญชาไปสู่การเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติภารกิจ เราจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับเรื่องนี้ต่อไปลง ที่ดีที่สุดของความรู้ของเราเราเป็นคนแรกที่จะทดสอบความสัมพันธ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีและสมมติฐานความมุ่งมั่นในภารกิจการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเราเลือกอย่างระมัดระวังเพื่อศึกษาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในพันธกิจในแบบกึ่งสาธารณะองค์กรสำหรับสองเหตุผล :ก่อนจากก่อนเรียนเรารู้ว่าผู้นำในองค์กรนี้มีส่วนร่วมในพฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงประการที่สอง จากการศึกษาของเราก่อนให้สัมภาษณ์กับ HR Officer หัวหน้า เราได้เรียนรู้ว่า แม้บริษัทแม่เล็งเห็นองค์กรนี้มากทันสมัยมากขึ้นเมื่อมันมาถึงกระบวนการภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในมุมมองของข้างบน เราก็มาถึง สมมติฐานแรกของเราH1 : พฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะมีผลโดยตรงในเชิงบวกต่อความผูกพันของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อภารกิจการเปลี่ยนแปลง เราจะสาธยายนี้ต่อไปลง เพื่อที่ดีที่สุดของความรู้ของเรา เราเป็นครั้งแรกเพื่อทดสอบความสัมพันธ์