Failures and near failures often of

Failures and near failures often offer managers and key stakeholders a window of
opportunity to demand changes that strengthen an organization’s risk culture and
make it more robust. Unfortunately, some of the most powerful stimuli to change
come when bad things happen, or are only narrowly averted

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความล้มเหลว และความล้มเหลวใกล้มักจะมีผู้จัดการและมีส่วนได้เสียสำคัญหน้าต่าง โอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงความต้องการที่เสริมสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยงขององค์กร และ ทำให้แข็งแกร่งขึ้น อับ บางส่วนของสิ่งเร้าที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดการเปลี่ยนแปลง มาเมื่อสิ่งไม่ดีเกิดขึ้น หรือแคบ ๆ เท่านั้น averted

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความล้มเหลวและความล้มเหลวอยู่ใกล้มักจะนำเสนอผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญหน้าต่างของ
โอกาสที่จะเรียกร้องการเปลี่ยนแปลงที่เสริมสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยงขององค์กรและ
ทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่น่าเสียดายที่บางส่วนของสิ่งเร้าที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเปลี่ยนแปลง
มาถึงเมื่อสิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้นหรือจะหันไปอย่างหวุดหวิดเพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความล้มเหลวและใกล้ความล้มเหลวมักจะเสนอผู้บริหารและผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญหน้าต่างของโอกาสที่จะเรียกร้องการเปลี่ยนแปลง
ที่เสริมสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยงขององค์กรและ
ให้แข็งแกร่งมากขึ้น แต่น่าเสียดายที่บางส่วนของสิ่งเร้าที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่จะเปลี่ยนแปลง
มาเมื่อสิ่งเลวร้ายเกิดขึ้น หรือเป็นแค่หวุดหวิดหลีกเลี่ยง