ABSTRACT: Just-in-time (JIT) is one

ABSTRACT: Just-in-time (JIT) is one of lean manufacturing tools, which evokes images of
effi ciency, minimising unnecessary costs and attractive value for many organisations. However,
the risks arising from these benefits have been ignored. These risks impact on system processes
disrupting all supply chain parties (suppliers/ customers) involved. This research focuses on how the
proposed model can simultaneously reduce costs and risks in JIT systems. This model is developed
to ascertain an optimal ordering strategy for procuring raw materials, in order to reduce the total
cost of the products, and at the same time to reduce the risks arising from this cost reduction within
production systems. Also, an example problem is proposed to demonstrate the effectiveness of the
developed model. Finally, in comparison between the cost of using the JIT system and the inventory
system, the results show the superiority of the use of inventory policy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ: Just-in-time (JIT) เป็นหนึ่งในเครื่องมือการผลิตแบบลีซึ่งกระตุ้นภาพของ
ประสิทธิภาพใน Effi, ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและความคุ้มค่าที่น่าสนใจสำหรับหลายองค์กร อย่างไรก็ตาม
ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากผลประโยชน์เหล่านี้ได้รับการปฏิเสธ เหล่านี้ส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงในกระบวนการของระบบ
กระทบกับทุกฝ่ายห่วงโซ่อุปทาน (ซัพพลายเออร์ / ลูกค้า) ที่เกี่ยวข้องกับการ การวิจัยครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่วิธี
การนำเสนอรูปแบบพร้อมกันสามารถลดค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงในระบบ JIT รุ่นนี้ได้รับการพัฒนา
เพื่อยืนยันการสั่งซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์ในการจัดหาวัตถุดิบเพื่อลดการรวม
ต้นทุนของผลิตภัณฑ์และในเวลาเดียวกันเพื่อลดความเสี่ยงที่เกิดจากการลดค่าใช้จ่ายนี้ภายใน
ระบบการผลิต นอกจากนี้ปัญหาที่เกิดขึ้นเช่นการเสนอที่จะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของ
รูปแบบการพัฒนา สุดท้ายในการเปรียบเทียบระหว่างค่าใช้จ่ายของการใช้ระบบ JIT และสินค้าคงคลัง
ระบบผลที่แสดงความเหนือกว่าของการใช้นโยบายสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ : ในเวลา ( JIT ) เป็นหนึ่งของเครื่องมือการผลิตแบบลีน ซึ่ง evokes ภาพของ
effi ประสิทธิภาพลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น , และมูลค่าที่น่าสนใจสำหรับองค์กรหลาย อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงที่เกิดจาก
ผลประโยชน์เหล่านี้ได้ถูกละเว้น เหล่านี้มีความเสี่ยงต่อระบบกระบวนการ
กระทบทุกฝ่ายห่วงโซ่อุปทาน ( ซัพพลายเออร์ / ลูกค้า ) ที่เกี่ยวข้อง งานวิจัยนี้มุ่งเน้นวิธีการ
การนำเสนอรูปแบบพร้อมกันสามารถลดต้นทุนและความเสี่ยงในการผลิตระบบ รุ่นนี้เป็นรุ่นที่พัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสม
วินิจฉัยสั่งการจัดหาวัตถุดิบเพื่อลดต้นทุนรวม
ของผลิตภัณฑ์ และในเวลาเดียวกัน เพื่อลดความเสี่ยงที่เกิดจากการลดต้นทุนภายใน
ระบบการผลิต นอกจากนี้ตัวอย่างปัญหาที่เสนอเพื่อแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของ
พัฒนาแบบ สุดท้าย ในการเปรียบเทียบระหว่างต้นทุนของการใช้ระบบ JIT และระบบสินค้าคงคลัง
, ผลแสดงความเหนือกว่าของการใช้นโยบายสินค้าคงคลัง