Strategy and Competitive AdvantageW

Strategy and Competitive Advantage

Winning business strategies are grounded in sustainable competitive advantage.
A company has competitive advantage whenever it has an edge over rivals
in securing customers and defending against competitive forces. There are
many sources of competitive advantage: making the highest-quality product,
providing superior customer service, achieving lower costs than rivals, having
a more convenient geographic location, designing a product that performs better
than competing brands, making a more reliable and longer-lasting product,
and providing buyers more value for the money (a combination of good quality,
good service, and acceptable price). To succeed in building a competitive
advantage, a firm must try to provide what buyers will perceive as "superior
value"-either a good product at a low price or a "better" product that is worth
paying more for.
This chapter focuses on how a company can achieve or defend a competitive
advantage1 We begin by describing the basic types of competitive strategies
and then examine how these approaches rely on offensive moves to build
competitive advantage and defensive moves to protect competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์และความได้เปรียบเชิงแข่งขันกลยุทธ์ทางธุรกิจชนะมีสูตรในการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนบริษัทได้เปรียบเมื่อมีขอบที่เหนือคู่แข่งในการรักษาความปลอดภัยของลูกค้า และปกป้องจากกองกำลังแข่งขัน มีแหล่งข้อมูลของเปรียบ: การทำให้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุดบริการลูกค้า superior บรรลุต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง มีการเพิ่มความสะดวกสบายที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่ากว่าแบรนด์แข่งขัน ทำผลิตภัณฑ์น่าเชื่อถือมากขึ้น และยาวนานและให้ผู้ซื้อค่าเงิน (ชุดคุณภาพดีบริการดี และยอมรับได้ราคา) จะประสบความสำเร็จในการสร้างการแข่งขันประโยชน์ บริษัทต้องพยายามให้สิ่งที่ผู้ซื้อจะสังเกตเป็น "ห้องค่า "-ผลิตภัณฑ์ใดดีที่ราคาต่ำสุดหรือผลิตภัณฑ์"ดี"ที่คุ้มค่าจ่ายมากกว่าบทนี้เน้นว่าบริษัทสามารถบรรลุ หรือปกป้องการแข่งขันadvantage1 เราเริ่มต้น ด้วยการอธิบายชนิดพื้นฐานของกลยุทธ์การแข่งขันแล้ว ตรวจสอบว่าวิธีเหล่านี้พึ่งย้ายเนื้อหาไปสร้างเปรียบและย้ายป้องกันเพื่อป้องกันการได้เปรียบเชิงแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์และเปรียบในการแข่งขันที่ชนะกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีเหตุผลในการแข่งขันที่ยั่งยืน. บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อใดก็ตามที่มีขอบเหนือคู่แข่งในการรักษาลูกค้าและป้องกันกองกำลังแข่งขัน มีหลายแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขัน: การทำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุด, การให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่าการบรรลุค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าคู่แข่งที่มีทำเลที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่สะดวกมากขึ้นการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นกว่าการแข่งขันแบรนด์ทำให้ความน่าเชื่อถือและlonger- ที่ยั่งยืนของผลิตภัณฑ์และการให้ผู้ซื้อค่ามากขึ้นสำหรับเงิน(การรวมกันของที่มีคุณภาพดี, บริการที่ดีและราคาที่ยอมรับได้) จะประสบความสำเร็จในการสร้างการแข่งขันที่ได้เปรียบ บริษัท ต้องพยายามที่จะให้สิ่งที่ผู้ซื้อจะได้รับรู้ว่า "ที่เหนือกว่าค่า" -either ผลิตภัณฑ์ที่ดีในราคาที่ต่ำหรือผลิตภัณฑ์ "ดี" ที่มีมูลค่าการจ่ายเงินมากขึ้นสำหรับ. ในบทนี้จะมุ่งเน้นไปที่วิธีการ บริษัท สามารถบรรลุหรือป้องกันแข่งขันadvantage1 เราเริ่มต้นด้วยการอธิบายประเภทพื้นฐานของกลยุทธ์การแข่งขันและจากนั้นตรวจสอบว่าวิธีการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการเคลื่อนไหวที่น่ารังเกียจที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและการป้องกันการเคลื่อนไหวเพื่อปกป้องเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์และการแข่งขัน

ชนะกลยุทธ์ทางธุรกิจถูกกักบริเวณในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ประโยชน์ บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อ

มันมีขอบเหนือคู่แข่งในการรักษาลูกค้าและการปกป้องต่อต้านพลังการแข่งขัน มีแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน :

ทำให้สินค้าที่มีคุณภาพสูงสุดให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่าการบรรลุต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง มีการตั้งทางภูมิศาสตร์ที่สะดวกมากขึ้น การออกแบบ ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพดีกว่า
กว่ายี่ห้อคู่แข่งให้มีความน่าเชื่อถือมากขึ้น และอีกผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืน
และให้ผู้ซื้อค่ามากกว่าเงิน ( การรวมกันของคุณภาพดี
บริการดีและเป็นที่ยอมรับราคา ) ประสบความสำเร็จในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
,บริษัทต้องพยายามให้สิ่งที่ผู้ซื้อจะรับรู้ว่าเป็น " อธิการ
ค่า " - ไม่ว่าจะเป็นสินค้าในระดับราคา หรือ " ดีกว่า " ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าการจ่ายเพิ่มเติมสำหรับ
.
บทนี้เน้นวิธีการที่ บริษัท สามารถบรรลุหรือปกป้องการแข่งขัน
advantage1 เราเริ่มต้นด้วยการอธิบายประเภทพื้นฐานของกลยุทธ์
และจากนั้นตรวจสอบว่าวิธีเหล่านี้พึ่งพา ไม่พอใจย้ายไปสร้าง
แข่งขันความได้เปรียบในการแข่งขัน และรับย้ายเพื่อปกป้องประโยชน์จากการแข่งขัน