Customer lifetime value (CLV)-It's

Customer lifetime value (CLV)-It's useful to know how profitable a customer has been, but in some but t cases the future potential profit levels, especially in business-to-consumer (B2C) relationships, is more rele- cost vant because customers go through life cycles. rati Planning, budgeting, and rolling financial forecasts-Based on forecasts of future demand vol ume and mix for types of services or products, com- bined with assumptions of other proposed changes, how imp much will it cost to match demand with our supplied resources (for example, workforce staffing levels, pur ing chased materials)? We Capital expense justification-Is the return on investment (ROI) of a proposed asset purchase, such as str equipment or an information system, justified? Make vs. buy and general outsourcing decisions Should we continue to do it ourselves or contract with a third party? Process and productivity improvement-What (w can be changed? How can we identify opportunities? How should we compare and differentiate high-impact opportunities from nominal ones? The term "cost estimating" is a general one and applies b in all the previous decision-making categories. You might ca conclude that the first category, rationalization, focuses

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าอายุการใช้งานของลูกค้า (CLV) -รู้วิธีกำไรลูกค้าได้รับประโยชน์ แต่บางแต่กรณีที ในอนาคตอาจเกิดกำไรระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์ทางธุรกิจต่อผู้บริโภค (B2C) เป็น vant rele-ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเนื่องจากลูกค้าไปผ่านวงจรชีวิต รติลานการวางแผน งบประมาณ และกลิ้งการเงินคาดการณ์ตามการคาดการณ์ความต้องการในอนาคตฉบับบ๊วยและส่วนผสมสำหรับชนิดของบริการหรือผลิตภัณฑ์ com bined กับสมมติฐานของการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ นำเสนอ วิธีเปรตมากจะมีค่าใช้จ่ายให้ตรงกับความต้องการทรัพยากรให้มา (เช่น แรงงานพนักงานระดับ วัสดุ pur ไล่ ing) เราทุนจ่ายเหตุผล-คือ return on investment (ROI) ของการซื้อสินทรัพย์เสนอ เช่น str อุปกรณ์หรือระบบข้อมูล ธรรม ทำให้เทียบกับการซื้อและการตัดสินใจจ้างทั่วไปเราควรต่อไปทำได้เองหรือสัญญากับบุคคลสาม กระบวนการและสิ่งที่ปรับปรุงผลผลิต (w สามารถเปลี่ยนแปลงได้หรือไม่ วิธีการที่เราสามารถระบุโอกาส วิธีใดเราจึงควรเปรียบเทียบ และแยกความแตกต่างโอกาสสูงผลกระทบจากอัตรา คำว่า "ราคาประเมิน" เป็นแบบทั่วไป และใช้ b ในประเภทตัดสินใจก่อนหน้านี้ทั้งหมด คุณอาจ ca สรุปประเภทแรก ชาญ โฟกัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าชีวิตของลูกค้า (CLV) -It ของประโยชน์ที่จะรู้วิธีการทำกำไรลูกค้าได้รับ แต่ในบางกรณี แต่ T ระดับกำไรที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน (B2C) ความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้บริโภคเป็น Vant ค่าใช้จ่ายมากขึ้นเพราะ rele- ลูกค้า ไปผ่านวงจรชีวิต รติการวางแผนงบประมาณและกลิ้งการเงินคาดการณ์บนพื้นฐานของการคาดการณ์ในอนาคตความต้องการ Ume ฉบับและผสมสำหรับประเภทของบริการหรือผลิตภัณฑ์แบบผสมกับสมมติฐานของการเปลี่ยนแปลงที่เสนออื่น ๆ วิธีเด็กซนมากก็จะเสียค่าใช้จ่ายเพื่อให้ตรงกับความต้องการที่มีทรัพยากรที่จัดทำของเรา (ตัวอย่างเช่นระดับแรงงานพนักงาน PUR ไอเอ็นจีไล่วัสดุ)? เราทุนค่าใช้จ่ายในการให้เหตุผลเป็นผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของซื้อสินทรัพย์ที่นำเสนอเช่นอุปกรณ์ STR หรือระบบสารสนเทศธรรม? ทำให้เมื่อเทียบกับการซื้อและการตัดสินใจการจ้างทั่วไปเราควรจะยังคงทำมันเองหรือสัญญากับบุคคลที่สาม? กระบวนการและผลผลิตการปรับปรุงอะไร (w สามารถเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราสามารถระบุโอกาสอย่างไรเราควรเปรียบเทียบและความแตกต่างโอกาสผลกระทบสูงจากคนที่ระบุหรือไม่คำว่า "การประเมินค่าใช้จ่าย" เป็นนายพลคนหนึ่งและนำไปใช้ B ในทุกการตัดสินใจก่อนหน้านี้ -making ประเภท. คุณอาจ ca สรุปได้ว่าประเภทแรกหาเหตุผลเข้าข้างตนเองมุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่าลูกค้า ( CLV ) - มันเป็นประโยชน์ที่จะรู้ไรลูกค้าได้ แต่ในบางกรณีแต่ในอนาคตที่มีศักยภาพกำไรระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจเพื่อผู้บริโภค ( B2C ) ความสัมพันธ์ เป็น rele - ต้นทุน vant เพราะลูกค้าไปผ่านวงจรชีวิต ราตี วางแผน งบประมาณ และกลิ้งการเงินการคาดการณ์ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ของอนาคตความต้องการอุเมะ vol และผสมสำหรับประเภทของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ด้วย bined กับสมมติฐานของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอวิธี อื่น ๆ , เด็กซนมากก็จะเสียค่าใช้จ่ายเพื่อให้ตรงกับความต้องการของเราให้กับทรัพยากร ( เช่นพนักงานระดับแรงงาน , PUR ไอเอ็นจีตามล่าวัสดุ ) เราทุนค่าใช้จ่ายเหตุผลคือผลตอบแทนจากการลงทุน ( ROI ) ของการเสนอซื้อสินทรัพย์ เช่น STR อุปกรณ์หรือข้อมูลระบบ ธรรม ? ให้กับการซื้อและการตัดสินใจเอาท์ซอร์สทั่วไปเราจะทำกันเอง หรือสัญญากับบุคคลที่สาม ? กระบวนการและผลผลิตอะไร ( W สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ? วิธีที่เราสามารถหาโอกาส ? วิธีที่เราควรจะเปรียบเทียบและแยกแยะโอกาสผลกระทบสูงจากปกติที่ คำว่า " ค่าประมาณ " เป็นหนึ่งทั่วไปและใช้ B ทั้งหมดก่อนหน้านี้การตัดสินใจประเภทนี้ คุณอาจจะสามารถสรุปได้ว่า เป็นประเภท หาเหตุผลเข้าข้างตนเองเน้น