8.1-7. The Move-It Company has two

8.1-7. The Move-It Company has two plants producing forklift
trucks that then are shipped to three distribution centers. The production
costs are the same at the two plants, and the cost of shipping
for each truck is shown for each combination of plant and distribution
center:
A total of 60 forklift trucks are produced and shipped per week.
Each plant can produce and ship any amount up to a maximum of
50 trucks per week, so there is considerable flexibility on how to
divide the total production between the two plants so as to reduce
shipping costs. However, each distribution center must receive exactly
20 trucks per week.
Management’s objective is to determine how many forklift
trucks should be produced at each plant, and then what the overall
shipping pattern should be to minimize total shipping cost.
(a) Formulate this problem as a transportation problem by constructing
the appropriate parameter table.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8.1-7. บริษัทย้ายมันมีสองโรงงานผลิตรถยกรถบรรทุกที่แล้วจัดส่งให้ศูนย์กระจายสินค้าสาม การผลิตต้นทุนเท่ากันที่สองพืช และต้นทุนของการจัดส่งรถบรรทุกแต่ละจะแสดงสำหรับแต่ละชุดของพืชและการกระจายศูนย์:ทั้งหมด 60 โฟร์คลิฟท์มีผลิต และจัดส่งต่อสัปดาห์แต่ละโรงงานสามารถผลิต และจัดส่งเงินสูงสุดรถบรรทุก 50 ต่อสัปดาห์ มีความยืดหยุ่นมากในการแบ่งการผลิตรวมระหว่างสองพืชเพื่อลดการค่าจัดส่ง อย่างไรก็ตาม แต่ละศูนย์กระจายสินค้าต้องได้รับแน่นอนรถบรรทุก 20 ต่อสัปดาห์วัตถุประสงค์ของการจัดการคือการ กำหนดจำนวนรถยกรถบรรทุกจะผลิตที่โรงงานแต่ละ แล้วอะไรโดยรวมรูปแบบการจัดส่งควรจะเพื่อ ลดต้นทุนขนส่ง(ก) กำหนดปัญหานี้เป็นปัญหาในการขนส่ง โดยสร้างตารางพารามิเตอร์ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.1-7 ย้าย-It บริษัท ฯ มีสองโรงงานผลิตรถยก
รถบรรทุกนั้นจะถูกส่งไปยังสามศูนย์กระจายสินค้า การผลิต
ค่าใช้จ่ายจะเหมือนโรงงานแห่งที่สองและค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง
สำหรับรถบรรทุกแต่ละจะแสดงสำหรับการรวมกันของพืชและการจัดจำหน่ายแต่ละ
Center:
. รวม 60 รถยกที่มีการผลิตและจัดส่งต่อสัปดาห์
พืชแต่ละคนสามารถผลิตและจัดส่งใด ๆ เป็นจำนวนเงินสูงสุดของ
50 รถบรรทุกต่อสัปดาห์เพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากเกี่ยวกับวิธีการ
แบ่งการผลิตรวมระหว่างสองพืชเพื่อลด
ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้า อย่างไรก็ตามแต่ละศูนย์กระจายสินค้าจะต้องได้รับตรง
20 รถบรรทุกต่อสัปดาห์.
เป้าหมายการบริหารคือการกำหนดวิธีการหลายยก
รถบรรทุกควรได้รับการผลิตที่โรงงานในแต่ละครั้งและแล้วสิ่งที่รวม
รูปแบบการจัดส่งสินค้าควรจะลดค่าใช้จ่ายการจัดส่งสินค้ารวม.
(ก) กำหนดปัญหานี้ เป็นปัญหาการขนส่งโดยการสร้าง
ตารางพารามิเตอร์ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.1-7 . การย้าย บริษัท มีสองโรงงานผลิตรถรถบรรทุกที่ถูกส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้าทั้งสาม การผลิตต้นทุนจะเหมือนกันในพืชทั้งสอง และค่าใช้จ่ายในการขนส่งสำหรับรถแต่ละคันจะแสดงสำหรับแต่ละชุดของพืชและการจัดจำหน่ายศูนย์ :ทั้งหมด 60 รถบรรทุกรถยกที่ผลิตและจัดส่งต่อสัปดาห์แต่ละโรงงานสามารถผลิตและจัดส่งจำนวนเงินสูงสุดของใด ๆ50 คันต่อสัปดาห์ เพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากในวิธีการแบ่งการผลิตรวมระหว่างสองพืชเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการขนส่ง อย่างไรก็ตาม แต่ละศูนย์กระจายสินค้าต้องรับจริงๆ20 รถบรรทุกต่อสัปดาห์วัตถุประสงค์การจัดการคือการตรวจสอบรถเท่าไหร่รถบรรทุกควรผลิตในแต่ละโรงงาน แล้วโดยรวมรูปแบบการจัดส่งควรลดต้นทุนค่าขนส่งทั้งหมด( ก ) กำหนด ปัญหานี้เป็นปัญหาการขนส่ง โดยการตารางพารามิเตอร์ที่เหมาะสม