It is commonly known that businesse

It is commonly known that businesses need to focus on useful change if they are going to survive the future. The changes will be led by the human resource departments that have the foresight to incorporate drastic re-direction for organizations (Bendixen, Abratt, & Myres, 2001). The responses that HR execs must choose to take fall neatly into four actions. First, they must build different kinds of relationships. Second, they must be successful in their initiatives such that their reputation for success is known by all. Third, they must be recognized as
responsive and having a sense of urgency. Finally, they must realize success for themselves and for their business partners throughout the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยทั่วไปรู้จักกันว่า ธุรกิจจำเป็นต้องเน้นการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ถ้าพวกเขาจะอยู่รอดในอนาคต การเปลี่ยนแปลงจะถูกนำ โดยแผนกทรัพยากรมนุษย์ที่มีการมองอนาคตเพื่อรวมรุนแรงทิศทางใหม่สำหรับองค์กร (Bendixen, Abratt, & Myres, 2001) การตอบสนองที่ต้องเลือกผู้บริหาร HR จะอยู่อย่างในการดำเนินการ 4 ครั้งแรก พวกเขาต้องสร้างชนิดของความสัมพันธ์ สอง พวกเขาต้องได้ประสบความสำเร็จในการริเริ่มที่ชื่อเสียงความสำเร็จเป็นที่รู้จักกันทั้งหมด ที่สาม พวกเขาต้องรับรู้เป็นตอบสนอง และมีความรู้สึกเร่งด่วน สุดท้าย พวกเขาต้องตระหนักถึงความสำเร็จ สำหรับตัวเอง และพันธมิตรทางธุรกิจทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นที่รู้จักกันทั่วไปว่าธุรกิจต้องให้ความสำคัญเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่มีประโยชน์ถ้าพวกเขาจะไปเพื่อความอยู่รอดในอนาคต การเปลี่ยนแปลงที่จะนำโดยแผนกทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสุขุมในการรวมทิศทางใหม่ที่รุนแรงสำหรับองค์กร (Bendixen, Abratt และ Myres, 2001) การตอบสนองที่ผู้บริหาร HR จะต้องเลือกที่จะใช้ลดลงอย่างเรียบร้อยเป็นสี่กระทำ ก่อนที่พวกเขาจะต้องสร้างชนิดที่แตกต่างกันของความสัมพันธ์ ประการที่สองพวกเขาจะต้องประสบความสำเร็จในการริเริ่มของพวกเขาเช่นว่าชื่อเสียงของพวกเขาประสบความสำเร็จเป็นที่รู้จักกันโดยทั้งหมด ประการที่สามพวกเขาจะต้องได้รับการยอมรับในฐานะ
ที่ตอบสนองและมีความรู้สึกเร่งด่วน ในที่สุดพวกเขาจะต้องตระหนักถึงความสำเร็จของตัวเองและหาพันธมิตรทางธุรกิจของพวกเขาทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไปว่า ธุรกิจต้องมุ่งเน้นประโยชน์เปลี่ยนถ้าพวกเขาจะอยู่รอดได้ในอนาคต การเปลี่ยนแปลงจะถูกนำโดยทรัพยากรมนุษย์แผนกที่มีการคาดการณ์ที่จะรวมเป็นทิศทางที่รุนแรงสำหรับองค์กร ( bendixen abratt &ไมรึส , , , 2001 ) การตอบสนองที่ HR บริหารต้องเลือกตกเรียบร้อยเป็นสี่การกระทำ ครั้งแรกพวกเขาจะต้องสร้างชนิดที่แตกต่างกันของความสัมพันธ์ ประการที่สอง พวกเขาจะต้องประสบความสำเร็จในโครงการดังกล่าวว่า ชื่อเสียงของพวกเขาสำหรับความสำเร็จเป็นที่รู้จักกันโดยทั้งหมด สาม พวกเขาจะต้องได้รับการยอมรับในฐานะ
ตอบ และมีความรู้สึกเร่งด่วน ในที่สุด พวกเขาจะต้องตระหนักถึงความสำเร็จสำหรับตัวเองและสำหรับคู่ค้าทางธุรกิจทั่วทั้งองค์กร .