The nature of the companies intervi

The nature of the companies interviewed – large companies
with a global field-based workforce – meant that the internal
communications teams could not rely purely on intranet and email
for announcements. Other more immediate methods include the
use of notice boards, plasma screens, telephone briefings and text
messages. The latter is very rarely used, primarily in emergencies,
whereas notice boards feature regularly. One organisation tasks
specific employees with management of the notice board, giving them
responsibility for keeping it updated. Notice boards contain posters,
company notices, job adverts and the company newsletter. Where
used, plasma screens or “electronic poster boards” incorporate much
of the same information but permit more central control of ensuring
up-to-date content.
The use of email varied substantially across and within the
organisations interviewed. The difficulties in using email with
field-based workforces has already been covered. But for those
organisations that use email to communicate to staff, whether via
managers or directly to staff, content includes site notices, weekly
updates, and employee ‘e-zines’. There is a sense, however, that email
is not the right channel for employees and some organisations have
undertaken a move away from it – “emails are a channel of limited
utility”; “we use email on an ad-hoc basis”; “we’ve pared down
email use to a single weekly update”.
Social media is gradually being taken up by companies to
communicate with their staff, although not all the companies
interviewed have done so, and one blamed reluctance from senior
management for this. But companies are certainly considering what
uses social media can have for them. Of those already involved the
most notable example is the company who has developed their own
internal social network. This is a tailored hybrid of Twitter, Facebook
and LinkedIn. They use this network to create and target specific
communities within the company. They also have a Chairman’s
blog which is distributed via email

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธรรมชาติของบริษัท และ บริษัท ขนาดใหญ่ สัมภาษณ์กับเขตทั่วโลกใช้แรงงาน ( หมายถึงภายในทีมสื่อสารไม่สามารถอาศัยหมดจดในอินทราเน็ต และอีเมล์สำหรับประกาศ อื่น ๆเพิ่มเติมได้ทันทีวิธี ได้แก่ใช้บอร์ด สังเกตหน้าจอพลาสม่า บรรยายทางโทรศัพท์และข้อความข้อความ หลังใช้มากไม่ค่อยเป็นหลักในภาวะฉุกเฉินส่วนบอร์ดประกาศคุณลักษณะเป็นประจํา หนึ่งในองค์กรงานพนักงานที่เฉพาะเจาะจงกับการบริหารของบอร์ด ให้พวกเขาความรับผิดชอบสำหรับการรักษาปรับปรุง แจ้งบอร์ดมีโปสเตอร์ประกาศ บริษัท โฆษณางาน และจดหมายข่าวของบริษัท ที่ใช้หน้าจอพลาสมาหรือ " บอร์ด " โปสเตอร์อิเล็กทรอนิกส์รวมมากของข้อมูลเดียวกันแต่อนุญาตให้ควบคุมส่วนกลางมากขึ้น มั่นใจอัพเดทเนื้อหาใช้อีเมลที่แตกต่างกันอย่างมากทั่วประเทศและภายในองค์กรการศึกษา ปัญหาการใช้อีเมล์ด้วยสนามที่ใช้แรงงานได้ถูกปกคลุม แต่สำหรับองค์กรที่ใช้อีเมล์ในการสื่อสารกับพนักงาน ไม่ว่าจะผ่านทางหรือผู้จัดการโดยตรง พนักงาน เนื้อหา รวมถึงประกาศของเว็บไซต์ รายสัปดาห์การปรับปรุงและพนักงาน " จุลสาร " ไม่มีความรู้สึก , อย่างไรก็ตาม , อีเมลไม่ได้เป็นช่องทางที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน และบางองค์กรมีปัญหาการย้ายหนีจากมันและอีเมล์ " มีช่องทางจำกัดสาธารณูปโภค " ; " เราใช้อีเมลบนพื้นฐานของ " ; " เราได้ pared ลงอีเมล์ที่ใช้ในการเดี่ยวประจำสัปดาห์ Update "สื่อสังคมจะค่อย ๆถูกนำขึ้นโดย บริษัทสื่อสารกับพนักงานของตน แต่ไม่ทุก บริษัทสัมภาษณ์ได้ และตำหนิความไม่เต็มใจจากรุ่นพี่การจัดการนี้ แต่ บริษัท จะต้องพิจารณาจากอะไรใช้สื่อสังคมสามารถมีสำหรับพวกเขา ของผู้ที่เกี่ยวข้องแล้วตัวอย่างที่เด่นที่สุดคือที่ บริษัท ได้พัฒนาตนเองเครือข่ายทางสังคมภายใน นี่เหมาะกับลูกผสมของ Twitter , Facebookและ LinkedIn . พวกเขาใช้เครือข่ายนี้เพื่อสร้างและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงชุมชนภายในบริษัท นอกจากนี้ยังเป็นประธานบล็อกที่เผยแพร่ผ่านทางอีเมล