Ensuring the Delegating Leadership

Ensuring the Delegating Leadership Style Works
Leadership styles are situational and depend on the team, members’ knowledge and capabilities, the task at hand, the tools available, and the desired results.

Business owners, managers, supervisors and team leaders should make daily decisions about the right approach to use in any work situation. For the delegating leadership style, employee involvement and empowerment should be fostered to enable everybody to contribute their best efforts. Here are some tips for successful delegation:

When it is possible, give the delegated person a whole task to do. If ever this is not possible, make sure he understands the overall purpose of the task. You can also connect him to the group that is planning or managing the work. Remember that staff members can contribute most effectively when they see the big picture.

Make sure the staff exactly understands what he is about to do. Watch how the work is being done, ask questions or have him give feedback to ensure instructions were understood.

If you have a picture of the successful output or outcome, share it with the staff. You surely wants to make him right and do not want to fool him into believing that any outcome will suffice, unless you really feel that way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างสไตล์งาน Delegating ของผู้นำนำสถานการณ์ และขึ้นอยู่กับทีมงาน ความรู้ของสมาชิก และความสามารถ งานในมือ เครื่องมือที่มีอยู่ และผลลัพธ์ต้องการเจ้าของธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้นำทีมควรทำการตัดสินใจประจำวันเกี่ยวกับวิธีที่ถูกต้องเพื่อใช้ในทุกสถานการณ์ทำงาน สำหรับลักษณะผู้นำ delegating เสริมสร้างศักยภาพและการมีส่วนร่วมของพนักงานควรจะส่งเสริมให้ทุกคนมีส่วนร่วมความพยายาม นี่คือเคล็ดลับบางอย่างสำหรับการมอบหมายสำเร็จ:เมื่อมันเป็นไปได้ ให้บุคคลนั้นมอบหมายงานทั้งหมดเพื่อทำ ถ้าเคย เป็นไปไม่ได้ ให้แน่ใจว่า เขาเข้าใจจุดประสงค์ของงาน นอกจากนี้คุณยังสามารถเชื่อมต่อเขากับกลุ่มที่มีการวางแผน หรือการจัดการการทำงาน โปรดจำไว้ว่า พนักงานสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อพวกเขาเห็นภาพใหญ่ตรวจสอบให้แน่ใจว่า พนักงานเข้าใจว่าอะไรกำลังจะทำ ดูวิธีการทำงานที่กำลังทำ ถามคำถาม หรือมีเขาติชมให้คำแนะนำที่เข้าใจถ้าคุณมีภาพสำเร็จผลลัพธ์หรือผล ร่วมกับเจ้าหน้าที่ คุณย่อมต้องให้เขาขวา และทำไม่ต้องการหลอกให้เขาเชื่อว่า ผลใด ๆ จะพอ เว้นแต่ว่าคุณรู้สึกแบบนั้นจริง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มั่นใจได้ว่ารูปแบบภาวะผู้นำ Delegating ทำงาน
แบบภาวะผู้นำที่มีสถานการณ์และขึ้นอยู่กับทีมความรู้ของสมาชิกและความสามารถในงานที่มือเครื่องมือที่มีอยู่และผลลัพธ์ที่ต้องการ.

เจ้าของธุรกิจ, ผู้จัดการ, ผู้บังคับบัญชาและผู้นำทีมควรจะทำให้การตัดสินใจในชีวิตประจำวันเกี่ยวกับ วิธีการที่เหมาะสมที่จะใช้ในสถานการณ์การทำงานใด ๆ สำหรับรูปแบบการเป็นผู้นำการมอบหมายการมีส่วนร่วมของพนักงานและการเพิ่มขีดความสามารถควรจะเสริมสร้างการเปิดใช้งานทุกคนที่จะมีส่วนร่วมในความพยายามที่ดีที่สุดของพวกเขา นี่คือเคล็ดลับบางอย่างสำหรับการมอบหมายงานที่ประสบความสำเร็จคือ

เมื่อมันเป็นไปได้ให้บุคคลที่ได้รับมอบหมายงานทั้งหมดที่จะทำ ถ้าเคยเป็นไปไม่ได้ให้แน่ใจว่าเขาเข้าใจวัตถุประสงค์โดยรวมของงาน นอกจากนี้คุณยังสามารถเชื่อมต่อกับเขาไปยังกลุ่มที่มีการวางแผนหรือการจัดการการทำงาน โปรดจำไว้ว่าสมาชิกในทีมสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อพวกเขาเห็นภาพใหญ่.

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีความเข้าใจในสิ่งที่เขาเป็นเรื่องเกี่ยวกับที่จะทำ ดูวิธีการทำงานจะถูกดำเนินการถามคำถามหรือมีเขาให้ข้อเสนอแนะเพื่อให้แน่ใจว่าคำแนะนำที่ถูกเข้าใจ.

หากคุณมีภาพของการส่งออกที่ประสบความสำเร็จหรือผลที่ใช้ร่วมกับพนักงาน คุณก็ต้องการที่จะทำให้เขามีสิทธิ์และไม่ต้องการที่จะหลอกเขาเชื่อว่าผลใด ๆ ที่จะพอเพียงถ้าคุณรู้สึกว่าวิธีการที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มั่นใจมอบหมายงานแบบภาวะผู้นำภาวะผู้นำเป็นสถานการณ์และขึ้นอยู่กับทีม ความสามารถของสมาชิกความรู้และงานในมือ มีเครื่องมือและผลลัพธ์ที่ต้องการเจ้าของธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน และหัวหน้าทีมต้องตัดสินใจทุกวัน เกี่ยวกับวิธีการที่เหมาะสมที่จะใช้ในสถานการณ์การทำงานใด ๆ สำหรับการมอบหมายต่อรูปแบบภาวะผู้นำ และการเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานควรสนับสนุนให้ทุกคนที่จะสนับสนุนความพยายามของพวกเขาที่ดีที่สุด นี่คือเคล็ดลับบางอย่างสำหรับคณะผู้แทน : ประสบความสำเร็จถ้าเป็นไปได้ ให้มอบหมายบุคคลงานทั้งหมดที่ต้องทำ ถ้ามันเป็นไปไม่ได้ ทำให้แน่ใจว่าเขาเข้าใจ วัตถุประสงค์โดยรวมของงาน นอกจากนี้คุณยังสามารถเชื่อมต่อเขาในกลุ่มที่มีการวางแผนหรือการบริหารงาน จำได้ว่า เจ้าหน้าที่สามารถมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อพวกเขาเห็นภาพใหญ่ให้แน่ใจว่า พนักงานว่าเข้าใจในสิ่งที่เขากำลังจะทำ ดูวิธีการทำงานได้ ถามคำถาม หรือมีเขาให้ข้อเสนอแนะเพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนถูกเข้าใจถ้าคุณมีรูปภาพของผลผลิตหรือผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จร่วมกันกับพนักงาน คุณย่อมอยากให้เขาอยู่ และไม่อยากจะหลอกเขาให้เชื่อว่าผลของมันจะพอเพียงถ้าคุณรู้สึกอย่างนั้นจริงๆ