Product division too often treated

Product division too often treated the AM division as a captive customer.
The second focus of concern of the Abrams‘ top management was the behavior of part divisions, which captivated the AM division. Again, this is the consequence of Abrams Company organizational structure; the treat of divisions as profit centers, according to theory, will abdicate some control of top management since some decision makings authority are delegated to the lower level. This is the case in Abrams Company, where its division losing it synergy to reach companywide common goal. To overcome this problem Abrams Company needs to change its reward system, and plant managers will have a chance to raise its incentive from selling parts to AM division, and reduce the apparent problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนสินค้ามากเกินไปมักจะได้รับการรักษาส่วน AM เป็นลูกค้าเชลย.
โฟกัสที่สองของความกังวลของผู้บริหารระดับสูงของอับราฮัมเป็นพฤติกรรมของหน่วยงานส่วนหนึ่งที่หลงรักส่วน AM อีกครั้งนี้เป็นผลมาจาก บริษัท เอบรัมส์โครงสร้างองค์กรนั้น การรักษาในหน่วยงานเป็นศูนย์กำไรตามทฤษฎีจะสละราชบัลลังก์ควบคุมบางส่วนของผู้บริหารระดับสูงตั้งแต่บางอำนาจการตัดสินใจของเงินเดือนจะมอบหมายให้ระดับที่ต่ำกว่า นี่คือในกรณีที่ บริษัท เอบรัมส์ที่ส่วนของการทำงานร่วมกันการสูญเสียมันไปถึงเป้าหมายร่วมกันทั้ง บริษัท ที่จะเอาชนะปัญหานี้อับราฮัม บริษัท ต้องมีการเปลี่ยนแปลงระบบการให้รางวัลและผู้จัดการโรงงานจะมีโอกาสที่จะยกระดับการสร้างแรงจูงใจจากการขายชิ้นส่วนส่วน AM และลดปัญหาที่เห็นได้ชัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมวดสินค้าบ่อยๆ ถือว่าเป็นส่วนที่เป็นลูกค้าที่เป็นเชลย
โฟกัสที่สองของความกังวลของการจัดการด้านบน Abrams ' คือพฤติกรรมของหน่วยงานส่วนหนึ่งซึ่งหลงรักคือดิวิชั่น อีก นี้คือผลของ Abrams โครงสร้างองค์กรบริษัท รักษาของหน่วยงานเป็นศูนย์กำไร ตามทฤษฎีจะสละการควบคุมการจัดการด้านบน เนื่องจากบางก็ตัดสินใจจะมอบหมายให้หน่วยงานระดับล่าง ในกรณีนี้คือในส่วนของบริษัท เอบรัมส์ ที่สูญเสียพลังไปถึง companywide เป้าหมายร่วมกัน . ที่จะเอาชนะปัญหานี้ ต้องเปลี่ยนระบบรางวัลเอบรัมส์ บริษัท และผู้จัดการโรงงานจะได้มีโอกาสในการเพิ่มแรงจูงใจจากการขายส่วนที่เป็นส่วนและลดปัญหาความ