3. Model culture change at the high

3. Model culture change at the highest levels. Senior executives must communicate the new culture through their own actions. Their behaviors need to symbolize.the kinds of values and behaviors being sought. In the few publicized cases of successful culture change, corporate leaders have shown an almost missionary zeal for the new values; their actions have symbolized the values forcefully. For example, Jim Treybig, CEO of Tandem, the computer manufacturer, decided not to fire an employee whose performance had slipped until he could investigate the reason for the employee's performance. It turned out that the employee was having family problems, and therefore Treybig him another chance. To the people at Tandem, the story symbolized the importance of consideration in leading people. Donald Kendall, the chief executive of PepsiCo, demonstrated the kind of ingenuity and dedication he expects from his staff by using a snowmobile to get to work in a blizzard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. แบบเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมในระดับสูง ผู้บริหารระดับสูงต้องทำการสื่อสารวัฒนธรรมใหม่ผ่านการกระทำของตนเอง การทำงานต้อง symbolize.the ชนิดของค่านิยมและพฤติกรรมที่ถูกต้อง ในบางกรณีเผยแพร่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมประสบความสำเร็จ ผู้นำองค์กรได้แสดงความกระตือรือร้นมิชชันนารีเกือบสำหรับค่าใหม่ การกระทำของพวกเขามีสัญลักษณ์ค่าประ เช่น Jim Treybig, CEO แบบ ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ ตัดสินใจไม่ให้ไฟไหม้พนักงานที่มีประสิทธิภาพมีเล็ดรอดจนเขาสามารถตรวจสอบเหตุผลประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน มันเปิดออกที่พนักงานมีปัญหาครอบครัว และ Treybig เขาอีก คนที่ตามกันไป เรื่องราวสัญลักษณ์สำคัญของการพิจารณาในชั้นนำ Donald Kendall ประธานของ PepsiCo แสดงชนิดของความฉลาดและความทุ่มเทที่เขาคาดหวังจากพนักงานของเขา โดยใช้สโนว์ที่ไปทำงานในพายุหิมะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. รุ่นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในระดับสูงสุด ผู้บริหารระดับสูงจะต้องสื่อสารวัฒนธรรมใหม่ผ่านการกระทำของตัวเอง พฤติกรรมของพวกเขาจำเป็นต้อง symbolize.the ชนิดของค่านิยมและพฤติกรรมที่ถูกขอ ในกรณีที่การเผยแพร่บางส่วนของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จผู้นำองค์กรได้แสดงความกระตือรือร้นมิชชันนารีเกือบค่าใหม่; การกระทำของพวกเขาได้เป็นสัญลักษณ์ของค่าอย่างแข็งขัน ยกตัวอย่างเช่นจิม Treybig ซีอีโอของ Tandem, ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ตัดสินใจที่จะไม่ยิงพนักงานที่มีประสิทธิภาพการทำงานได้ลื่นจนกว่าเขาจะได้ตรวจสอบเหตุผลสำหรับการปฏิบัติงานของพนักงาน มันกลับกลายเป็นว่าพนักงานมีปัญหาครอบครัวและดังนั้นจึง Tre​​ybig เขามีโอกาสอีก กับคนที่ตีคู่เรื่องที่เป็นสัญลักษณ์สำคัญของการพิจารณาในคนชั้นนำ โดนัลด์เคนดอลหัวหน้าผู้บริหารของ PepsiCo แสดงให้เห็นถึงชนิดของความฉลาดและความทุ่มเทที่เขาคาดหวังจากพนักงานของเขาโดยใช้สโนว์โมบิลที่จะได้รับในการทำงานในพายุหิมะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . รูปแบบการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมในระดับสูง ผู้บริหารต้องสื่อสารวัฒนธรรมใหม่ที่ผ่านการกระทำของตนเอง พฤติกรรมของพวกเขาจะต้อง symbolize.the ชนิดของค่านิยมและพฤติกรรมการแสวงหา ในไม่กี่เผยแพร่กรณีของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ผู้นำได้แสดงความกระตือรือร้นเกือบมิชชันนารีสำหรับค่าใหม่ ; การกระทำของพวกเขาเป็นค่าบังคับ . ตัวอย่างเช่น จิม treybig , ซีอีโอของกันไป ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ ตัดสินใจที่จะไม่ไล่พนักงานที่มีประสิทธิภาพก็ลื่นจนเขาสามารถตรวจสอบเหตุผลของการปฏิบัติงานของพนักงาน มันกลับกลายเป็นว่า พนักงานมีปัญหาครอบครัว จึง treybig เขาอีกสักครั้ง เพื่อ คน ที่ ตัว เรื่องนี้เป็นความพิจารณาในการนำคน โดนัลด์ เคนดัล ผู้บริหารระดับสูงของกำลัง แสดงให้เห็นถึงชนิดของความฉลาดและความทุ่มเทที่เขาคาดหวังจากพนักงานของเขาโดยใช้หิมะไปทำงานในพายุหิมะ