You have to learn to manage in situ

You have to learn to manage in situations where you don’t have command authority, where you are neither controlled nor controlling. That is the fundamental change. Management textbooks still talk mainly about managing subordinates. But you no longer evaluate an executive in terms of how many people report to him or her. That standard doesn’t mean as much as the complexity of the job, the information it uses and generates, and the different kinds of relationships needed to do the work.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณต้องเรียนรู้การจัดการในสถานการณ์ที่คุณไม่มีอำนาจสั่ง ที่คุณไม่ใช่ควบคุม หรือควบคุม ที่มีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน ตำราการจัดการยังคงสนทนาส่วนใหญ่เกี่ยวกับการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา แต่คุณไม่ประเมินผู้บริหารในแง่ของจำนวนคนรายงานให้เขาหรือเธอ มาตรฐานนั้นไม่ได้หมายความรวมถึงความซับซ้อนของงาน ข้อมูลที่จะใช้ และสร้าง และชนิดของความสัมพันธ์จำเป็นต้องทำงาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณต้องเรียนรู้ที่จะจัดการในสถานการณ์ที่คุณไม่ได้มีอำนาจในคำสั่งที่คุณจะถูกควบคุมมิได้ควบคุม นั่นคือการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน ตำราการบริหารจัดการยังคงพูดคุยส่วนใหญ่เกี่ยวกับการจัดการของผู้ใต้บังคับบัญชา แต่คุณไม่ได้ประเมินผลผู้บริหารระดับสูงในแง่ของวิธีการที่หลาย ๆ คนไปรายงานตัวที่เขาหรือเธอ มาตรฐานไม่ได้หมายความว่ามากที่สุดเท่าที่ความซับซ้อนของงานของข้อมูลที่จะใช้และสร้างและแตกต่างกันของความสัมพันธ์ที่จำเป็นในการทำผลงาน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณต้องเรียนรู้ที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่คุณไม่ได้มีอำนาจสั่งการ ซึ่งคุณไม่ควบคุมหรือการควบคุม นั่นคือการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน ตำราการจัดการส่วนใหญ่ยังคงพูดเรื่องการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา แต่คุณไม่ได้ประเมินผู้บริหารในแง่ของวิธีการหลายคนรายงานให้เขาหรือเธอ ที่ไม่ได้มาตรฐาน หมายถึงเท่าที่ความซับซ้อนของงานข้อมูลการใช้ประโยชน์ และสร้าง และชนิดของความสัมพันธ์ที่จำเป็นในการทำงาน "