Primary ActivitiesInbound logistics

Primary Activities
Inbound logistics. Starbucks supply chain was subjected to a dramatic restructuring in 2010 after the founder of the business Howard Schultz returned to the role of CEO amidst the global economic and financial crisis in 2008. The restructuring initiative of Starbucks inbound logistics involved simplification of supply-chain management and the creation of a single, global logistics system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมหลักโลจิสติกส์ขาเข้า ชอบโซ่ถูกยัดเยียดให้เป็นละครปรับโครงสร้างในปี 2553 หลังจากผู้ก่อตั้งของ Howard Schultz กลับบทบาทของ CEO ท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจ และการเงินโลกในปี 2008 การปรับโครงสร้างความคิดริเริ่มของสตาร์บัคส์โลจิสติกส์ขาเข้าเกี่ยวข้องรวบการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการสร้างระบบโลจิสติกส์เดียว ทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประถมกิจกรรมโลจิสติกขาเข้า ห่วงโซ่อุปทาน Starbucks ได้ภายใต้การปรับโครงสร้างอย่างมากในปี 2010 หลังจากที่ผู้ก่อตั้งโฮเวิร์ดชูลท์ซธุรกิจกลับไปที่บทบาทของซีอีโอท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจและการเงินโลกในปี 2008 ความคิดริเริ่มการปรับโครงสร้างของสตาร์บัจิสติกส์ขาเข้ามีส่วนเกี่ยวข้องกับความเรียบง่ายของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและ การสร้างเป็นหนึ่งเดียวทั่วโลกระบบโลจิสติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมหลัก
โลจิสติกส์ขาเข้า ห่วงโซ่อุปทาน Starbucks คือต้องปรับโครงสร้างอย่างมากในปี 2010 หลังจากที่ผู้ก่อตั้งของธุรกิจ โฮวาร์ด ชูลท์สกลับไปที่บทบาทของซีอีโอท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจ และวิกฤติการเงินในปี 2008 การริเริ่มของสตาร์บัคส์โลจิสติกส์ขาเข้าที่เกี่ยวข้องในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการสร้างของเดียว
ระบบโลจิสติกส์ระดับโลก