Mitarai says, “I have poured my eff

Mitarai says, “I have poured my efforts
into education of employees. In particular, I
have tried to bring home to the employees the
spirit of self-motivation, self-management and
self-awareness, which we have upheld since
the company’s foundation, aiming to nurture
independent-minded individuals. But I am not
forcing this principle onto the employees. I just
put my message on our website to encourage
the employees to raise an objection if they think
something is wrong as a human without minding
the company’s reaction. I also place a message
saying that, if they think what their bosses,
including me, have told them is wrong, then they
should stand up against it. I am thus telling them
repeatedly to become independent individuals.”
In this way, all employees become independent
respectively with the spirit of self-motivation,
self-management and self-awareness and work
together being aware of their common destiny
based on lifelong employment. How can such a
company fail to grow?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Mitarai กล่าวว่า "ฉันมี poured ความพยายามของฉันในการศึกษาของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันพยายามจะนำกลับบ้านให้กับพนักงานจิตวิญญาณของตนเองแรงจูงใจ การจัดการตนเอง และself-awareness ซึ่งเราได้ยึดถือตั้งแต่บริษัทมูลนิธิ มุ่งผดุงคนที่เที่ยวอิสระ แต่ฉันไม่บังคับให้หลักการนี้ไปยังพนักงาน ฉันเพียงใส่ข้อความของฉันบนเว็บไซต์ของเราเพื่อส่งเสริมให้พนักงานยกข้อคัดค้านถ้าพวกเขาคิดว่าสิ่งที่ไม่ถูกต้องเป็นมนุษย์โดยไม่ดูแลปฏิกิริยาของบริษัท นอกจากนี้ยังใส่ข้อความพูดว่า ถ้าพวกเขาคิดว่า ผู้บังคับบัญชาของพวกเขารวมถึงฉัน ได้บอกว่า พวกเขาจะไม่ถูกต้อง แล้วพวกเขาควรยืนขึ้นกับมัน ฉันจึงบอกพวกเขาซ้ำ ๆ จะกลายเป็น บุคคลอิสระ"ด้วยวิธีนี้ พนักงานทุกคนเป็นอิสระตามลำดับ โดยมีจิตวิญญาณของตนเองแรงจูงใจจัดการตนเอง self-awareness และงานร่วมกันการตระหนักถึงชะตากรรมของพวกเขาทั่วไปตามงานรอง วิธีดังกล่าวสามารถเป็นบริษัทไม่เติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Mitarai กล่าวว่า "ผมได้เทความพยายามของฉัน
ในการศึกษาของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผม
ได้พยายามที่จะนำกลับบ้านเพื่อพนักงาน
จิตวิญญาณของตัวเองแรงจูงใจในการจัดการตนเองและ
ความตระหนักในตนเองที่เราได้ยึดถือมาตั้งแต่
รากฐานของ บริษัท ฯ เล็งที่จะรักษา
บุคคลที่มีจิตใจเป็นอิสระ แต่ผมไม่ได้
บังคับให้หลักการนี้ไปยังพนักงาน ฉันเพียงแค่
ใส่ข้อความของฉันในเว็บไซต์ของเราเพื่อส่งเสริมให้
พนักงานที่จะยกระดับการคัดค้านถ้าพวกเขาคิดว่า
สิ่งที่ผิดเป็นมนุษย์โดยไม่รังเกียจ
ปฏิกิริยาของ บริษัท ฯ ฉันยังวางข้อความ
บอกว่าถ้าพวกเขาคิดว่าสิ่งที่ผู้บังคับบัญชาของพวกเขา
รวมทั้งผมได้บอกพวกเขาว่าเป็นสิ่งที่ผิดแล้วพวกเขาก็
ควรจะยืนขึ้นกับมัน ฉันกำลังจึงบอกพวกเขา
ซ้ำแล้วซ้ำอีกจะกลายเป็นบุคคลที่เป็นอิสระ. "
ด้วยวิธีนี้พนักงานทุกคนเป็นอิสระ
ตามลำดับด้วยจิตวิญญาณของตัวเองแรงจูงใจ,
การจัดการตนเองและความตระหนักในตนเองและการทำงาน
ร่วมกันได้ตระหนักถึงชะตากรรมของพวกเขาร่วมกัน
บนพื้นฐานของการจ้างงานตลอดชีวิต วิธีดังกล่าวสามารถ
บริษัท ล้มเหลวที่จะเติบโต?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มิตารากล่าวว่า " ฉันมีเทอ
ความพยายามของฉันในการศึกษาของพนักงาน โดยเฉพาะผม
พยายามสร้างบ้านให้พนักงาน
วิญญาณของแรงจูงใจตนเอง ดูแลตนเองและ
นับถือ ซึ่งเรายึดถือตั้งแต่
รากฐานของ บริษัท มุ่งมั่นที่จะรักษา
อิสระบุคคลใจ . แต่ผมไม่ได้
บังคับหลักการนี้ไปยังพนักงาน ฉันแค่
ใส่ข้อความบนเว็บไซต์ของเราเพื่อให้พนักงานคัดค้าน

ถ้าพวกเขาคิดว่าอะไรเป็นมนุษย์โดยไม่มีปฏิกิริยารังเกียจ
บริษัท . ฉันยังสถานที่ข้อความ
บอกว่าถ้าพวกเขาคิดว่าสิ่งที่ตน bosses
รวมถึงผมได้บอกพวกเขาว่ามันผิด แล้วพวกเขา
ควรลุกขึ้นต่อต้าน ฉันจึงบอกพวกเขาซ้ำแล้วซ้ำอีกเป็นบุคคลอิสระ

. " ในวิธีนี้พนักงานทุกคนเป็นอิสระ
ตามลำดับ ด้วยจิตวิญญาณของแรงจูงใจตนเอง ดูแลตนเองและความตระหนักในตนเองและ

ด้วยกันการตระหนักถึงของชะตาเหมือนกัน
ตามการจ้างงานตลอดชีวิต ยังไง
บริษัทล้มเหลวที่จะเติบโต ?