. That fragmented approach, moreove

. That fragmented approach, moreover, prevented IBM from capitalizing on one of its greatest strengths: the ability to leverage its purchasing power with vendors around the world. What "Big Blue" needed was to restructure its supply chain as a unified, global organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. ว่า วิธีการที่มีการกระจายตัว นอก ป้องกัน IBM capitalizing ในหนึ่งจุดแข็งยิ่งใหญ่ที่สุด: ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากกำลังซื้อของกับผู้จัดจำหน่ายทั่วโลก อะไร "ใหญ่สีฟ้า" ต้องได้การ จัดโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทานเป็นองค์กรสากล รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. ว่าวิธีการแยกส่วนนอกจากนี้การป้องกันจากไอบีเอ็มพะวงอยู่กับหนึ่งในจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความสามารถในการใช้ประโยชน์จากพลังของการจัดซื้อกับผู้ขายทั่วโลก สิ่งที่ "ฟ้าใหญ่" ต้องการก็คือการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานที่เป็นแบบครบวงจรองค์กรระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. วิธีการป้องกันที่กระจัดกระจาย นอกจากนี้ IBM จาก capitalizing ในหนึ่งในจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ : ความสามารถในการใช้อำนาจการจัดซื้อกับผู้ขายทั่วโลก ว่า " Big Blue " ต้องการปรับโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทานเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันทั่วโลก , องค์กร