Regionwide implementationTo expand

Regionwide implementation
To expand the successful pilot campaign to the entire six-state region, several changes and new
procedures had to be put in place. Each states campaign was directed at the state level, with an on-site campaign coordinator at each participating clinic. The materials were customized for each state with its own toll-free phone number. Based on the pilot testing, the contractor knew to leave extra for printing and dissemination of the materials to make sure they were out in the community at the same time as the radio spots were airing. in addition, the posters were made smaller and only two the four designs were reprinted. Different sets of the radio spots were used in each state. based the results of the pilot test and the decision of the state-level coordinator as to which spots were in most appropriate for her state.
The campaign was implemented in 55 cities throughout the six states for a three-month period. an
independent evaluator was hired to assess the effectiveness of the regionwide campaign. The
process evaluation consisted of: 1) Qualitative questionnaires completed state grant directors. clinic managers in targeted cities and the project director; and 2} Focus groups with clinic staff in three sites. The outcome evaluation provided qualitative and quantitative data from 19 evaluation sites regionwide through: 1) Pre- and post-campaign KAB surveys; 2) Qualitative in-depth interviews with members of the target audience; and 3) Caller tracking sheets from the clinic evaluation sites.
Process Evaluation
The process evaluation identified some areas that required improvement. Despite having begun
production of the print materials well in advance, one state delayed printing because it took much longer than expected to receive approval through its bureaucratic channels for a toll-free phone number. in addition, a mix-up by the printer resulted in boxes of coasters being sent to the wrong states. This cut the time available for the state-level coordinators to get the materials out to the local clinics and delayed the start date of the campaign.
Although a comprehensive implementation guide was provided to each state-level coordinator to
assist clinics in their dissemination efforts, some clinic managers did not always read it or required additional guidance. This resulted in several local clinics not distributing the print materials such as posters, brochures and coasters in their communities. There were clear differences in the visibility of the campaign in cities with active clinic outreach efforts versus those that relied solely on the radio spots and newspaper ads.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้งาน Regionwideขยายส่งเสริมการขายประสบความสำเร็จนำร่องเพื่อให้ทั้งหกรัฐ เปลี่ยนแปลงหลายอย่าง และใหม่ขั้นตอนการย้ายที่ได้ แต่ละรัฐส่งเสริมการขายได้โดยตรงที่ระดับรัฐ กับผู้ประสานงานการส่งเสริมการขายบริการแต่ละคลินิกที่เข้าร่วม วัสดุถูกกำหนดเองสำหรับแต่ละรัฐด้วยหมายเลขโทรศัพท์โทรฟรีของตัวเอง จากการทดสอบนำร่อง ผู้รับเหมารู้ไปเสริมสำหรับการพิมพ์และเผยแพร่วัสดุเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาออกในชุมชนขณะเดียวกันเป็นจุดวิทยุออกอากาศ โปสเตอร์ที่ได้ทำการออกแบบสี่ถูก reprinted สองเท่านั้น และมีขนาดเล็ก ชุดวิทยุจุดถูกใช้ในแต่ละรัฐ โดยผลลัพธ์ของการทดสอบนำร่องและการตัดสินใจของผู้ประสานงานระดับรัฐซึ่งเป็นจุดได้ในที่สุดความเหมาะสมกับสถานะของเธอส่งเสริมการขายได้ดำเนินการในเมือง 55 ทั่วอเมริกา 6 เป็นระยะเวลา 3 เดือน มีอิสระถ่วงดุลถูกว่าจ้างเพื่อประเมินประสิทธิผลของแคมเปญ regionwide ที่การประเมินกระบวนการประกอบด้วย: 1) เชิงคุณภาพแบบสอบถามที่เสร็จสมบูรณ์สถานะให้กรรมการ ผู้จัดการคลินิกในเมืองเป้าหมายและผู้อำนวยการโครงการ และ 2 } กลุ่มโฟกัสกับคลินิกบริการในเว็บไซต์ 3 การประเมินผลให้ข้อมูลเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพจาก regionwide ไซต์ 19 ประเมินผ่าน: 1) สำรวจ KAB ก่อน และหลังเสริม 2) เชิงคุณภาพการสัมภาษณ์เชิงลึกกับสมาชิกของกลุ่มเป้าหมาย และ 3) ติดตามแผ่นจากอเมริกาประเมินคลินิกโทรกระบวนการประเมินการประเมินกระบวนการระบุบางพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง แม้จะมีการเริ่มต้นการผลิตวัสดุพิมพ์ล่วงหน้า สถานะหนึ่งล่าช้าพิมพ์เนื่องจากใช้ความยาวเกินกว่าที่คาดว่าจะได้รับการอนุมัติผ่านช่องของราชการสำหรับหมายเลขโทรศัพท์โทรฟรี นอกจากนี้ mix-up โดยเครื่องพิมพ์ผลในกล่องของช็อบที่ส่งไปอเมริกาไม่ถูกต้อง นี้ตัดเวลาพร้อมใช้งานสำหรับผู้ประสานงานระดับรัฐไปวัสดุออกคลินิกท้องถิ่น และวันเริ่มต้นของแคมเปญที่ล่าช้าแม้ว่าคู่มือดำเนินการครอบคลุมให้กับผู้ประสานระดับรัฐแต่ละคลินิกช่วยเหลือในความพยายามของพวกเขาเผยแพร่ ผู้จัดการคลินิกบางก็ไม่อ่านหรือต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม ส่งผลให้หลายคลินิกท้องถิ่นกระจายวัสดุพิมพ์เช่นโปสเตอร์ โบรชัวร์ และช็อบในชุมชนของตนไม่ มีความแตกต่างชัดเจนในการมองเห็นได้ของแคมเปญในเมืองกับความพยายามของผู้ใช้งานคลินิกเมื่อเทียบกับผู้ที่อาศัยแยกจากวิทยุและหนังสือพิมพ์โฆษณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการ Regionwide เพื่อขยายการรณรงค์นำร่องที่ประสบความสำเร็จทั้งหกภาครัฐการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างและใหม่ขั้นตอนจะต้องมีการวางในสถานที่ แต่ละแคมเปญรัฐที่กำกับในระดับรัฐโดยมีผู้ประสานงานรณรงค์ในสถานที่ที่แต่ละคลินิกที่เข้าร่วมโครงการ วัสดุที่ได้รับการปรับแต่งสำหรับแต่ละรัฐที่มีหมายเลขโทรศัพท์โทรฟรีของตัวเอง อ้างอิงจากการทดสอบนำร่องผู้รับเหมารู้ว่าจะปล่อยให้เป็นพิเศษสำหรับการพิมพ์และการเผยแพร่ของวัสดุเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาออกไปในชุมชนที่มีในเวลาเดียวกันเป็นสปอตวิทยุที่ถูกตาก นอกเหนือจากโปสเตอร์ที่ทำขนาดเล็กและมีเพียงสองในสี่ของการออกแบบที่ได้รับการพิมพ์ซ้ำ ชุดที่แตกต่างกันของสปอตวิทยุที่ถูกนำมาใช้ในแต่ละรัฐ ตามผลการทดสอบนำร่องและการตัดสินใจของผู้ประสานงานระดับรัฐเป็นที่อยู่ในจุดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับรัฐของเธอ. ในการรณรงค์ครั้งนี้ได้ดำเนินการใน55 เมืองทั่วหกรัฐเป็นระยะเวลาสามเดือน ผู้ประเมินอิสระได้รับการว่าจ้างเพื่อประเมินประสิทธิภาพของการรณรงค์ regionwide การประเมินผลกระบวนการประกอบด้วย 1) แบบสอบถามคุณภาพเสร็จกรรมการยอมรับจากรัฐ ผู้จัดการคลินิกในเมืองมีการกำหนดเป้าหมายและผู้อำนวยการโครงการนั้น 2} และกลุ่มโฟกัสกับพนักงานคลินิกในสามเว็บไซต์ การประเมินผลการให้ข้อมูลเชิงปริมาณและคุณภาพจาก 19 เว็บไซต์ผ่านการประเมินผล regionwide: 1) การสำรวจก่อนและ KAB โพสต์แคมเปญ 2) คุณภาพการสัมภาษณ์ในเชิงลึกกับสมาชิกของกลุ่มเป้าหมายนั้น และ 3) การติดตามการโทรเข้าแผ่นจากเว็บไซต์การประเมินผลทางคลินิก. ขั้นตอนการประเมินผลการประเมินผลกระบวนการระบุบางพื้นที่ที่จำเป็นต้องปรับปรุง แม้จะมีเริ่มการผลิตของวัสดุการพิมพ์ที่ดีในอนาคตซึ่งเป็นหนึ่งในรัฐที่ล่าช้าพิมพ์เพราะมันต้องใช้เวลานานกว่าที่คาดว่าจะได้รับความเห็นชอบผ่านช่องทางราชการสำหรับหมายเลขโทรศัพท์โทรฟรี นอกจากนี้ผสมขึ้นโดยเครื่องพิมพ์ส่งผลให้ในกล่องของจานรองแก้วถูกส่งไปยังประเทศที่ไม่ถูกต้อง นี้ลดเวลาที่ใช้ได้สำหรับผู้ประสานงานระดับรัฐที่จะได้รับวัสดุที่ออกไปคลินิกท้องถิ่นและล่าช้าวันที่เริ่มต้นของการรณรงค์. แม้จะเป็นคู่มือการดำเนินงานที่ครอบคลุมให้กับแต่ละผู้ประสานงานระดับรัฐที่จะช่วยให้คลินิกในความพยายามเผยแพร่ของพวกเขาผู้จัดการคลินิกบางคนก็ไม่เคยอ่านหรือจำเป็นต้องมีคำแนะนำเพิ่มเติม นี้ส่งผลในคลินิกในประเทศหลายแห่งไม่ได้กระจายสื่อสิ่งพิมพ์เช่นโปสเตอร์, โบรชัวร์และจานรองแก้วในชุมชนของตน มีความแตกต่างที่ชัดเจนในการมองเห็นของการรณรงค์ในเมืองที่มีความพยายามขยายคลินิกที่ใช้งานเมื่อเทียบกับผู้ที่อาศัย แต่เพียงผู้เดียวในสปอตวิทยุและโฆษณาในหนังสือพิมพ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ regionwide
ขยายแคมเปญนำร่องที่ประสบความสำเร็จไปทั้งหมด 6 รัฐ ภูมิภาค หลายการเปลี่ยนแปลงและขั้นตอนใหม่
ต้องถูกวางในสถานที่ แต่ละรัฐหาเสียงได้โดยตรงในระดับรัฐ กับแคมเปญที่ร่วมประสานงานในแต่ละคลินิก วัสดุที่กำหนดเองสำหรับแต่ละรัฐด้วยตนเองโทรฟรีหมายเลขโทรศัพท์ ขณะสัมผัส อุป ,ผู้รับเหมาที่รู้จักไปเสริมสำหรับการพิมพ์และการเผยแพร่ของวัสดุเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ในชุมชนในเวลาเดียวกันเป็นสปอตวิทยุยังออกอากาศ นอกจากนี้ โปสเตอร์ทำที่มีขนาดเล็กและมีเพียงสองสี่แบบ คือพิมพ์ . ชุดที่แตกต่างกันของสปอตวิทยุถูกใช้ในแต่ละรัฐตามผลลัพธ์ของนักบินทดสอบและการตัดสินใจของฝ่ายรัฐในระดับที่เหมาะสมที่สุดที่จุดอยู่ในสถานะของเธอ
แคมเปญที่ใช้ใน 55 เมืองทั้ง 6 รัฐ เป็นระยะเวลา 3 เดือน . มีการประเมินผลอิสระ
ถูกจ้างเพื่อประเมินประสิทธิภาพของแคมเปญ regionwide .
กระบวนการประเมินผล ประกอบด้วย :1 ) คุณภาพแบบสอบถามเสร็จรัฐให้กรรมการ ผู้จัดการคลินิกในเมืองเป้าหมาย และผู้อำนวยการโครงการ และ 2 ) กลุ่มโฟกัสกับเจ้าหน้าที่คลินิก 3 เว็บไซต์ ผลการประเมินที่ให้ข้อมูลเชิงปริมาณและข้อมูลเชิงคุณภาพจากการประเมินผ่านเว็บไซต์ regionwide 19 : 1 ) ก่อนและหลังการสำรวจกับแคมเปญ ;2 ) การวิจัยเชิงคุณภาพ โดยวิธีการสัมภาษณ์กับสมาชิกของผู้ชมเป้าหมาย และ 3 ) การโทรติดตามแผ่นจากคลินิกการประเมินเว็บไซต์ .

กระบวนการประเมินผลการประเมินกระบวนการระบุบางพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง แม้จะเริ่มมี
การผลิตพิมพ์วัสดุดีล่วงหน้ารัฐล่าช้าการพิมพ์เพราะมันใช้เวลานานกว่าที่คาดจะได้รับการอนุมัติผ่านช่องทางข้าราชการมาเป็นโทรฟรีหมายเลขโทรศัพท์ นอกจากนี้ ผสมขึ้น โดยเครื่องพิมพ์ผลในกล่องของ coasters ถูกส่งไปยังรัฐผิดตัดเวลาที่ใช้ได้สำหรับผู้ประสานงานระดับรัฐเพื่อให้ได้วัสดุออกคลินิกท้องถิ่น และเลื่อนวันเริ่มต้นของแคมเปญ .
ถึงแม้ว่าคู่มือการใช้งานที่ครอบคลุมให้แก่ผู้ประสานงานแต่ละระดับ

ช่วยคลีนิกในความพยายามเผยแพร่ของพวกเขา ผู้จัดการคลินิกไม่ได้อ่านเพิ่มเติมหรือต้องการคำแนะนำส่งผลให้พื้นที่หลายคลีนิกไม่แจกจ่ายสิ่งพิมพ์ เช่น โปสเตอร์ แผ่นพับ และ coasters ในชุมชนของตน มีความแตกต่างที่ชัดเจนในการมองเห็นของแคมเปญในเมืองกับงานคลินิกชุมชนความพยายามเมื่อเทียบกับผู้ที่อาศัย แต่เพียงผู้เดียวในโฆษณาหนังสือพิมพ์
และสปอตวิทยุ