The crisis of 2008 created many los

The crisis of 2008 created many losers but perhaps none quite so high profile as some of the Latin American companies that got exposed on currency derivatives. Essentially, companies such as Brazilian food processor Sadia, pulp maker Aracruz and Mexican retailer Comercial Mexicana (known as Comerci) had entered into non-deliverable forwards, target forward agreements and currency options that for many quarters were delivering revenues to the companies.
In the fourth quarter of 2007, for example, Sadia reported R$375 million ($235 million) accounting profit from these trades. CFOs began to see their emerging markets as a safe one-way currency bet: how could their currency stop appreciating against the dollar? The answer came swiftly and dramatically. The 2008 global crisis initiated a flight of capital to safe havens, funds flowed out of emerging markets and the region's currencies plunged.
The currency tide went out and those who had been swimming naked in the FX market were clearly visible. Sadia lost R$3 billion in 2008 and Adriano Ferreira, the company's CFO at the time, was fined R$2.6 million and barred from managing public companies for three years. Sadia's chairman and vice-chairman also lost their jobs. Meanwhile, Aracruz announced derivative losses of more than $2 billion and Comerci told counterparties that it could repay just half of its $2 billion losses.
"Bad risk management practices from CFOs who traded against the street were what brought down those few companies that were affected"

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิกฤต 2008 สร้าง losers จำนวนมาก แต่อาจไม่มากดังนั้นบริษัทโพรไฟล์สูงของอเมริกันละตินที่ได้แสดงในสกุลเงินของอนุพันธ์ หลัก บริษัทเยื่อประกอบอาหารบราซิลรเบีย Sadia, maker Aracruz และผู้ค้าปลีกเม็กซิกัน Comercial Mexicana (เรียกว่า Comerci) ได้เข้าส่งต่อไม่ใช่สิ่งที่จัดส่ง เป้าหมายข้อตกลงไปข้างหน้าและเลือกสกุลเงินที่สำหรับหลายไตรมาสได้ส่งรายได้ให้บริษัท ในไตรมาสสี่ของปี 2007 ตัวอย่าง รเบีย Sadia รายงาน R 375 ล้านเหรียญ ($235 ล้าน) บัญชีกำไรจากการค้าเหล่านี้ CFOs เริ่มมองเห็นตลาดเกิดใหม่ของพวกเขาเป็นเดิมพันสกุลเซฟทางเดียว: วิธีสามารถของสกุลเงินหยุดแข็งต่อดอลลาร์ คำตอบมาอย่างรวดเร็ว และอย่างมาก วิกฤต 2008 เริ่มต้นเดินทางหลวงต้อง havens ปลอดภัย เงินไหลออกจากตลาดเกิดใหม่ และการลดลงของสกุลเงินในภูมิภาค น้ำสกุลเงินออกไป และผู้ที่มีการว่ายน้ำเปลือยในตลาด FX ถูกมองเห็นได้อย่างชัดเจน รเบีย Sadia หาย R 3 พันล้านเหรียญในปี 2008 และ Ferreira Adriano ของ CFO ของบริษัทในเวลา ปรับ R$ 2.6 ล้านบาท และจากการจัดการบริษัทสามปี ประธานและรองประธานของรเบีย Sadia ยังสูญเสียงานของพวกเขา ในขณะเดียวกัน Aracruz ประกาศขาดทุนอนุพันธ์มากกว่า 2 พันล้านเหรียญและ Comerci บอก counterparties ที่สามารถชำระเพียงครึ่งหนึ่งของความสูญเสีย 2 พันล้านเหรียญ "วิธีบริหารจัดการความเสี่ยงที่ดีจาก CFOs ที่ซื้อขายกับถนนมีอะไรนำมาลงนั้นเพียงไม่กี่บริษัทที่ได้รับผลกระทบ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิกฤตของปี 2008 ที่ขาดทุนจำนวนมากที่สร้างขึ้น แต่บางทีอาจจะไม่มีรายละเอียดค่อนข้างสูงเพื่อให้เป็นบางส่วนของ บริษัท ลาตินอเมริกาที่ได้สัมผัสในสัญญาซื้อขายล่วงหน้าสกุลเงิน เป็นหลัก บริษัท เช่นการประมวลผลอาหารบราซิล Sadia ผลิตเยื่อกระดาษ Aracruz และผู้ค้าปลีกเม็กซิกัน Comercial Mexicana (ที่รู้จักกัน Comerci) ได้ลงนามในการส่งต่อที่ไม่ได้ส่งมอบเป้าหมายข้อตกลงไปข้างหน้าและตัวเลือกสกุลเงินที่สี่หลายคนถูกส่งมอบรายได้ให้กับ บริษัท .
ใน ไตรมาสที่สี่ของปี 2007 เช่น Sadia รายงาน R $ 375,000,000 ($ 235,000,000) กำไรทางบัญชีจากการซื้อขายเหล่านี้ CFOs เริ่มเห็นตลาดเกิดใหม่ของพวกเขาเป็นเดิมพันที่ปลอดภัยสกุลเงินเดียว: วิธีสกุลเงินของพวกเขาสามารถหยุดแข็งค่าขึ้นเมื่อเทียบกับดอลลาร์? คำตอบมาอย่างรวดเร็วและอย่างรวดเร็ว 2008 วิกฤตเศรษฐกิจโลกเริ่มมีเที่ยวบินของเงินทุนที่จะสวรรค์ปลอดภัยเงินทุนไหลออกจากตลาดเกิดใหม่และสกุลเงินในภูมิภาคลดลง.
น้ำสกุลเงินก็ออกไปและผู้ที่ได้รับการว่ายน้ำเปลือยกายในตลาด FX มองเห็นได้อย่างชัดเจน Sadia หาย R $ 3000000000 ในปี 2008 และ Adriano Ferreira, CFO ของ บริษัท ในเวลาที่ถูกปรับ R $ 2,600,000 และกันออกไปจากการบริหารจัดการ บริษัท มหาชนเป็นเวลาสามปี Sadia ประธานและรองประธานนอกจากนี้ยังมีการสูญเสียงานของพวกเขา ในขณะเดียวกัน Aracruz ประกาศการสูญเสียที่มาของมากกว่า $ 2000000000 และ Comerci บอกคู่สัญญาที่จะสามารถชำระคืนเพียงครึ่งหนึ่งของ $ 2000000000 สูญเสีย.
"การบริหารความเสี่ยงที่ไม่ดีจาก CFOs ที่ซื้อขายกับถนนเป็นสิ่งที่นำมาลงในไม่กี่ บริษัท ที่ได้รับผลกระทบ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิกฤติปี 2008 สร้างมากมาย แต่แพ้คนที่ค่อนข้างสูงโปรไฟล์เป็นบางส่วนของ บริษัท ที่ถูกจับได้ในละตินอเมริกาและสกุลเงิน โดย บริษัท เช่น SADIA หน่วยประมวลผลอาหารบราซิล ผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกที่มีเยื่อ ARACRUZ เม็กซิกันกรกฎาคม ( ที่รู้จักกันเป็น comerci ) ได้เข้าสู่ส่งมอบไม่เดินหน้าเป้าหมายข้างหน้าข้อตกลงและตัวเลือกสกุลเงินที่หลายส่วนถูกส่งรายได้เข้าบริษัท
ในไตรมาสที่สี่ของปี 2007 ตัวอย่างเช่น SADIA รายงาน R $ 375 ล้าน ( $ 235 ล้านบาท ) กำไรจากการเทรดบัญชีเหล่านี้ cFos เริ่มเห็นตลาดเกิดใหม่เป็นสกุลเงินปลอดภัย ? เดิมพัน : ทำไมสกุลเงินของพวกเขาหยุดแข็งค่าเทียบกับดอลลาร์ ?ที่ตอบมาอย่างรวดเร็ว และอย่างรวดเร็ว 2008 วิกฤตทั่วโลกเริ่มเที่ยวบินของเงินทุนเพื่อ havens ปลอดภัย เงินทุนไหลออกจากตลาดเกิดใหม่และสกุลเงินของภูมิภาคลดลง .
แลกไทด์ ออกไป และผู้ที่ได้รับเปลือยกายว่ายน้ำในตลาดอัตราแลกเปลี่ยนอยู่ที่มองเห็นได้อย่างชัดเจน SADIA เสีย r $ 3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2551 และ Adriano Ferreira , บริษัท CFO เวลาถูกปรับ r $ 26 ล้านบาท และห้ามจากการจัดการ บริษัท มหาชน เป็นเวลา 3 ปี SADIA ประธานและรองประธานกรรมการ ยังสูญเสียงานของพวกเขา ในขณะเดียวกัน ARACRUZ ประกาศขาดทุนอนุพันธ์ของมากกว่า $ 2 พันล้าน และ comerci บอกผลงานที่จะจ่ายแค่ครึ่งเดียวของ $ 2 พันล้านบาท
" แนวทางการจัดการความเสี่ยงที่ไม่ดีจาก cFos ที่ซื้อขายกับถนนเป็นสิ่งที่นำลงไม่กี่ บริษัท ที่ได้รับผลกระทบ "