The solution is to reorganize aroun

The solution is to reorganize around mission,not turf. When George Latimer became mayor of St.Paul, five organization dealt
with planning and development: the port Authority, the housing and Redevelopment Authority,the Office of City planning the
Community development office , and the planning Commission. all five charged off in different directions. ------
pushed through a reorganization that left three agencies each focused on a specific mission and each extraordinarily
effective in pursuing that mission

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีคือการ จัดระเบียบรอบภารกิจ สนามหญ้าไม่ เมื่อจอร์จรู้สึกเป็น นายก St.Paul ห้าองค์กรจัดการวางแผนและพัฒนา: พอร์ตหน่วย ที่อยู่อาศัยและพัฒนาขื้นใหม่หน่วยงาน สำนักงานการวางแผนเมืองการสำนักงานพัฒนาชุมชน และคณะกรรมการวางแผนการ ทั้งห้าคิดออกในทิศทางที่แตกต่างกัน ------ผลักดัน โดยลูกจ้างที่เหลือ 3 หน่วยงานแต่ละเน้นภารกิจเฉพาะและแต่ละประเด็นมีประสิทธิภาพในการใฝ่หาภารกิจที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แก้ปัญหาคือการจัดระเบียบรอบภารกิจไม่ได้สนามหญ้า เมื่อจอร์จ Latimer กลายเป็นนายกเทศมนตรีของ St.Paul ห้าองค์กรจัดการ
กับการวางแผนและการพัฒนา: การท่าเรือ, ที่อยู่อาศัยและปรับปรุงอำนาจสำนักงานผังเมือง
สำนักงานพัฒนาชุมชนและสำนักงานคณะกรรมการกำกับการวางแผน ทั้งห้าค่าใช้จ่ายออกไปในทิศทางที่แตกต่าง ------
ผลักดันให้ผ่านการปฏิรูปที่เหลือสามหน่วยงานแต่ละเน้นภารกิจที่เฉพาะเจาะจงและแต่ละคนเป็นพิเศษ
ที่มีประสิทธิภาพในการใฝ่หาการปฏิบัติภารกิจที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแก้ปัญหาคือการจัดระเบียบรอบภารกิจ ไม่สนามหญ้า . เมื่อจอร์จ ลาติเมอร์เป็นนายกเทศมนตรีเซนต์ปอล ห้าองค์กรจัดการ
กับการวางแผนและการพัฒนา : การท่าเรือ , ที่อยู่อาศัยและการพัฒนาหน่วยงาน สำนักงานวางแผน
สำนักงานพัฒนาชุมชนเมือง และแผนค่านายหน้า ทั้งห้าคิดปิดในทิศทางที่แตกต่างกัน ------
ผลักดันผ่านการ ที่ เหลือ สามหน่วยงานแต่ละที่เน้นเฉพาะภารกิจและแต่ละคน
มีประสิทธิภาพในการใฝ่หาภารกิจที่