996) also recommends that feedback

996) also recommends that feedback on performance appraisals is a useful way of developing the empowerment
process; therefore, such feedback should be frequent, regular and effective. Therefore, it can be argued that when
empowerment has taken place, feedback on performance appraisals will become more frequent, regular and
effective. Empowerment seems to have an impact on reward as well. It is argued that empowered employees with
extra responsibility have to be rewarded (Rafiq, M. and Ahmed, P.K., 1998). Otherwise, employees may interpret
empowerment as an extra responsibility, which merely increases their workload (Erstad, M. 1997), (Maxwell, G.A.
1997). Thus, reward could be used as a means of encouraging employees to take on new responsibilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

996) ยัง แนะนำว่า ผลป้อนกลับของการประเมินประสิทธิภาพวิธีประโยชน์ของการพัฒนาการเสริมสร้างพลังอำนาจกระบวนการ ดังนั้น เช่นผลป้อนกลับควรจะบ่อย ปกติ และมีประสิทธิภาพ ดังนั้น มันสามารถโต้เถียงว่า เมื่ออำนาจได้เกิดขึ้น ผลป้อนกลับของการประเมินประสิทธิภาพการทำงานจะเป็นบ่อยกว่า ปกติ และมีผลบังคับใช้ อำนาจดูเหมือนว่าจะ มีผลต่อรางวัลเช่น มันเป็นโต้เถียงที่อำนาจพนักงานเพิ่มความรับผิดชอบต้องได้รับรางวัล (Rafiq เมตรและ Ahmed พีเค 1998) พนักงานอาจแปลความหมายเป็นอย่างอื่นอำนาจเป็นการเพิ่มความรับผิดชอบ ที่เพียงเพิ่มปริมาณของพวกเขา (Erstad, M. 1997), (แมกซ์เวลล์ G.A.ปี 1997) . ดังนั้น รางวัลสามารถใช้เป็นวิธีการที่สนับสนุนให้พนักงานใช้ความรับผิดชอบใหม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

996)
นอกจากนี้ยังแนะนำให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการพัฒนาเสริมสร้างพลังอำนาจกระบวนการ ดังนั้นข้อเสนอแนะดังกล่าวควรจะบ่อยปกติและมีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงสามารถจะแย้งว่าเมื่อเพิ่มขีดความสามารถได้ที่สถานที่การประเมินความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการดำเนินงานจะกลายเป็นบ่อยมากขึ้นปกติและมีประสิทธิภาพ เพิ่มขีดความสามารถดูเหมือนว่าจะมีผลกระทบต่อผลตอบแทนเช่นกัน มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าพนักงานมีอำนาจมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษที่จะได้รับการตอบแทน (Rafiq เอ็มและอาเหม็ด PK, 1998) มิฉะนั้นอาจตีความพนักงานเพิ่มขีดความสามารถในฐานะที่เป็นความรับผิดชอบพิเศษซึ่งเป็นเพียงการเพิ่มภาระงานของพวกเขา (Erstad เอ็ม 1997) (แมกซ์เวลล์ 1997) ดังนั้นผลตอบแทนที่สามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการส่งเสริมให้พนักงานที่จะใช้ในความรับผิดชอบใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

996 ) เสนอแนะให้ความคิดเห็นในการประเมินผลเป็นวิธีที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนากระบวนการเสริมสร้างศักยภาพ
; จึงตอบรับดังกล่าวควรบ่อยปกติและมีประสิทธิภาพ ดังนั้น , มันสามารถจะแย้งว่าเมื่อ
พลัง มีสถานที่ , ข้อเสนอแนะในการประเมินผลการปฏิบัติงานจะกลายเป็นบ่อยมากขึ้น ปกติและ
ที่มีประสิทธิภาพ การเสริมสร้างพลังอำนาจดูเหมือนจะมีผลต่อรางวัลเช่นกันมันแย้งว่า พนักงานที่มีความรับผิดชอบพิเศษมีอำนาจ
ได้รับรางวัล ( เ ็ด ราฟิก เอ็ม และ อาห์เหม็ด p.k. , 1998 ) มิฉะนั้น พนักงานอาจตีความ
พลังเป็นความรับผิดชอบพิเศษ ซึ่งเพิ่มภาระงานของตนเท่านั้น ( erstad . 1997 ) ( Maxwell , g.a.
1997 ) ดังนั้น รางวัลนี้สามารถใช้เป็นวิธีการส่งเสริมให้พนักงานที่จะใช้ในความรับผิดชอบใหม่