However, strategy selection does no

However, strategy selection does not always occur in this order. For example, a firm may observe that a certain market segment is not currently being adequately catered for in the market; it may therefore pursue a competitive advantage in producing some product or range of products that appeal to that segment. In the first case we could say that the firm is supply-driven, while in the second case the firm is demand-driven.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตามการเลือกกลยุทธ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นในคำสั่งนี้ ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจสังเกตว่าส่วนตลาดบางอย่างไม่ได้ถูกอย่างเพียงพอเพื่อรองรับในตลาด; มันจึงอาจจะติดตามเปรียบในการแข่งขันในการผลิตผลิตภัณฑ์บางส่วนหรือช่วงของผลิตภัณฑ์ที่อุทธรณ์ไปยังส่วนที่ ในกรณีแรกที่เราอาจกล่าวได้ว่า บริษัท เป็นอุปทานที่ขับเคลื่อนด้วยในขณะที่กรณีที่สอง บริษัท คือความต้องการที่ขับเคลื่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตาม เลือกกลยุทธ์ไม่เสมอเกิดในใบสั่งนี้ ตัวอย่าง การที่บริษัทอาจสังเกตว่า เซ็กเมนต์ตลาดบางไม่อยู่มีเพียงพอสำรองในตลาด มันดังนั้นอาจดำเนินการได้เปรียบเชิงแข่งขันในการผลิตสินค้าหรือผลิตภัณฑ์บางอย่างที่ดึงดูดใจกับเซ็กเมนต์ ในกรณีแรก เราสามารถกล่าวได้ว่า บริษัทเป็นอุปทานควบคุม ในขณะที่ในกรณีที่สอง บริษัทจะขับเคลื่อนความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตามการเลือกกลยุทธ์ไม่เกิดขึ้นในการสั่งซื้อนี้อยู่เสมอ ตัวอย่างเช่นบริษัทอาจสังเกตเห็นว่าตลาดบางอย่างที่ไม่ได้อยู่ในขณะนี้เป็นอย่างเพียงพอจัดให้บริการสำหรับในตลาดที่อาจติดตามได้เปรียบในการแข่งขันในการผลิตกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ หรือบางส่วนของ ผลิตภัณฑ์ ที่น่าดึงดูดใจในส่วนที่ดังนั้น ในกรณีแรกที่เราสามารถพูดได้ว่าบริษัทที่มีพาวเวอร์ซัพพลาย - ขับรถในขณะที่อยู่ในกรณีที่สองบริษัทที่มีความต้องการ - ขับรถ