as the Sanno-dai Shiki flowchart, t

as the Sanno-dai Shiki flowchart, the JMA flowchart, and the NOMA flowchart are major business process
modeling methods because they enable people to trace flows from the starting point to the end point with a
finger, and it is easy to share information when discussing it face to face, and they are thus suitable for a
bottom-up-style organization. By this feature, Japanese companies can realize effective bottom-up-based
business process improvement.
However, it is sometimes difficult to maintain business processes effectively because they are not usually
managed as structured components, and this causes difficulty in standardization of the business process. Some
Japanese companies have used widely spread business flowcharts (not containing hierarchical layers) on sheets
of A0 size, for drawing up their business processes. For some Japanese companies, it is difficult to think about
top-down layered business processes, and this situation sometimes makes it difficult to develop e-business
process modeling schemes. Corresponding to this issue, the authors propose a modeling tool to support interorganizational
the interorganizational process flow adjustment described in the following chapters.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นชิกิได Sanno แผนผังลำดับงาน แผนผังลำดับงาน JMA และแผนผังลำดับงาน NOMA มีกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญวิธีการสร้างโมเดลเนื่องจากพวกเขาใช้คนเพื่อติดตามขั้นตอนจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุดด้วยการนิ้ว และง่ายต่อการใช้ข้อมูลร่วมกันเมื่อคุยจะเผชิญหน้า และพวกเขาจึงเหมาะสำหรับการองค์กรแบบล่างขึ้น โดยคุณลักษณะนี้ บริษัทญี่ปุ่นได้ตระหนักถึงประสิทธิภาพด้านล่างขึ้นขึ้นปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจอย่างไรก็ตาม มันเป็นบางครั้งยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากพวกเขามักไม่จัดการเป็นส่วนประกอบโครงสร้าง และนี้ทำให้เกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บางบริษัทญี่ปุ่นได้ใช้กันอย่างแพร่หลายผังธุรกิจกระจาย (ไม่ประกอบด้วยลำดับชั้น) บนแผ่นงานขนาด A0 รูปวาดของกระบวนการธุรกิจ สำหรับบริษัทญี่ปุ่น จึงยากที่จะคิดกระบวนการทางธุรกิจชั้นบนลงล่าง และสถานการณ์นี้บางครั้งทำให้ยากที่จะพัฒนาธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์กระบวนการแผนงานการสร้างโมเดล ที่สอดคล้องกับปัญหานี้ ผู้เขียนนำเสนอเครื่องมือสร้างแบบจำลองเพื่อสนับสนุน interorganizationalปรับปรุงขั้นตอนกระบวนการ interorganizational ที่อธิบายไว้ในบทต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผัง Sanno-ไดชิกิผัง JMA และผัง NOMA เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ
วิธีการสร้างแบบจำลองเพราะพวกเขาช่วยให้คนที่จะติดตามกระแสจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุดที่มี
นิ้วมือและมันก็เป็นเรื่องง่ายที่จะใช้ข้อมูลร่วมกันเมื่อพูดถึง มันตัวต่อตัวและพวกเขาจึงเหมาะสำหรับ
องค์กรด้านล่างขึ้นสไตล์ โดยคุณสมบัตินี้ บริษัท ญี่ปุ่นได้ตระหนักถึงการที่มีประสิทธิภาพตามด้านล่างขึ้น
ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ.
แต่ก็เป็นบางครั้งยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขามักจะไม่
ได้รับการจัดการเป็นองค์ประกอบโครงสร้างและสิ่งนี้ทำให้เกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บาง
บริษัท ญี่ปุ่นมีการใช้กันอย่างแพร่หลายกระจายผังงานธุรกิจ (ไม่ได้มีชั้นลำดับชั้น) บนแผ่น
ขนาด A0 สำหรับการวาดภาพขึ้นกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นบางอย่างก็เป็นเรื่องยากที่จะคิดเกี่ยวกับการ
จากบนลงล่างกระบวนการทางธุรกิจชั้นและสถานการณ์เช่นนี้บางครั้งทำให้มันยากที่จะพัฒนาธุรกิจ e
รูปแบบการสร้างแบบจำลองกระบวนการ สอดคล้องกับประเด็นนี้ผู้เขียนนำเสนอเครื่องมือการสร้างแบบจำลองเพื่อสนับสนุน interorganizational
ปรับการไหลของกระบวนการ interorganizational อธิบายไว้ในบทต่อ ๆ ไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นใกล้ ได๋ ชิกิ ผังงาน , JMA Flowchart ผังงานและโนมาเป็นหลักกระบวนการ
ธุรกิจโมเดลลิ่งวิธีการเพราะพวกเขาช่วยให้ผู้คนติดตาม ไหลจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุดกับ
นิ้ว , และมันเป็นเรื่องง่ายที่จะแบ่งปันข้อมูลเมื่อคุยตัวต่อตัว และพวกเขาจึงเหมาะสำหรับ
ล่างองค์กรสไตล์ โดยคุณลักษณะนี้บริษัท ญี่ปุ่นสามารถทราบประสิทธิภาพ การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจตามด้านล่างขึ้น
.
แต่บางครั้งมันก็ยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาจะไม่มักจะ
จัดการเช่นโครงสร้างส่วนประกอบและเกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บาง
บริษัท ญี่ปุ่นได้ใช้กันอย่างแพร่หลายกระจายผังงานธุรกิจ ( ไม่ประกอบด้วยลำดับชั้นชั้น ) บนแผ่น
ขนาด A0 , เขียนถึงกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น มันเป็นเรื่องยากที่จะคิดเกี่ยวกับ
ด้านบนชั้นกระบวนการทางธุรกิจและสถานการณ์นี้บางครั้งทำให้ฉันยากที่จะพัฒนาธุรกิจ
กระบวนการแบบโครงร่าง ที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้ผู้เขียนได้เสนอแบบจำลอง เครื่องมือสนับสนุน interorganizational
interorganizational กระบวนการปรับปรุงที่อธิบายไว้ในบทต่อไปนี้