Ascription People believe that you

Ascription
People believe that you should be valued for who you are. Power, title, and position matter in these cultures, and these roles define behavior.

Use titles, especially when these clarify people's status in an organization.
Show respect to people in authority, especially when challenging decisions.
Don't "show up" people in authority.
Don't let your authority prevent you from performing well in your role.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ascription คนเชื่อว่า คุณควรเป็นบริษัทสำหรับผู้ที่ต้องการ พลังงาน ชื่อเรื่อง และเรื่องตำแหน่งในวัฒนธรรมเหล่านี้ และบทบาทเหล่านี้กำหนดลักษณะการทำงาน ใช้ชื่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเหล่านี้ชี้แจงสถานะของคนในองค์กรแสดงความเคารพคนในหน่วยงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งที่ท้าทายการตัดสินใจไม่ "แสดง" คนในหน่วยงานอย่าปล่อยให้อำนาจการป้องกันคุณจากการทำดีในบทบาทของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลงความเห็น
ผู้คนเชื่อว่าคุณควรจะมีมูลค่าสำหรับคุณคือใคร พาวเวอร์, ชื่อและเรื่องตำแหน่งในวัฒนธรรมเหล่านี้และบทบาทเหล่านี้กำหนดพฤติกรรม. ใช้ชื่อเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อชี้แจงสถานะของผู้คนในองค์กร. แสดงความเคารพต่อคนที่อยู่ในอำนาจโดยเฉพาะเมื่อการตัดสินใจที่ท้าทาย. อย่า "แสดง" คน ที่อยู่ในอำนาจ. อย่าปล่อยให้ผู้มีอำนาจของคุณทำให้คุณไม่สามารถดำเนินการได้ดีในบทบาทของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ascription
คนเชื่อว่าคุณควรมีมูลค่าสำหรับคุณคือใคร พลัง , ชื่อ และตำแหน่งสำคัญในวัฒนธรรมเหล่านี้ และบทบาทเหล่านี้กำหนดพฤติกรรม

ใช้ชื่อเรื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเหล่านี้ชี้แจงสถานะของผู้คนในองค์กร
แสดงความเคารพพวกเจ้าหน้าที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อท้าทายการตัดสินใจ อย่า " แสดง "

คนอำนาจอย่าปล่อยให้อำนาจของคุณป้องกันคุณจากการปฏิบัติดีในบทบาทของคุณ