That is communicating to people the

That is communicating to people their worth and potential so clearly that they come to see it in themselves.” Nevertheless leadership is more than that, and the challenges of the changes made leader to adapt their style of leading. This way be successful given the existing work environment, or the specific needs of the business. The successful manager is able to utilize more than one leadership style as conditions of the organization change. This concept of situational leadership. However implementing situational leadership in an organization then becomes a matter of managers’ capability to recognize the current work setting, or employee condition, and using best leadership style for the specific challenge.
In the present, there are two main theories describing situational leadership. The first model is based on Daniel Goleman's elements of intelligence: self, self-regulation, motivation, empathy and social skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่กำลังสื่อสารกับคนที่คุ้มค่าและศักยภาพให้ชัดเจนว่า พวกเขามาดูในตัวมันเอง" อย่างไรก็ตาม เป็นผู้นำมากกว่าที่ และความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงผู้นำปรับเปลี่ยนสไตล์ของพวกเขาที่นำ วิธีนี้จะประสบความสำเร็จได้รับสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีอยู่ หรือความต้องการเฉพาะของธุรกิจ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จสามารถใช้มากกว่าหนึ่งจำเลยเป็นเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงองค์กรได้ แนวคิดนี้ของสถานการณ์เป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม การใช้สถานการณ์เป็นผู้นำในองค์กรนั้นเป็น เรื่องของผู้จัดการความสามารถในการรู้จักการทำงานปัจจุบัน การตั้งค่า หรือเงื่อนไขพนักงาน และใช้ลักษณะผู้นำที่ดีที่สุดสำหรับความท้าทายเฉพาะในปัจจุบัน มีสองหลักทฤษฎีอธิบายสถานการณ์เป็นผู้นำ รุ่นแรกตาม Daniel Goleman องค์ประกอบของระบบสารสนเทศ: ตัวเอง ควบคุมตนเอง แรงจูงใจ เอาใจใส่ และทักษะทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นั่นคือการสื่อสารกับคนที่คุ้มค่าและศักยภาพของพวกเขาเพื่อให้ชัดเจนว่าพวกเขามาที่จะเห็นมันในตัวเอง. " แต่เป็นผู้นำที่เป็นมากกว่านั้นและความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเป็นผู้นำในการปรับรูปแบบของการชั้นนำ วิธีนี้จะประสบความสำเร็จได้รับสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีอยู่หรือความต้องการเฉพาะของธุรกิจ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จคือสามารถที่จะใช้ลักษณะความเป็นผู้นำมากกว่าหนึ่งเป็นเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงองค์กร แนวคิดของการเป็นผู้นำในสถานการณ์นี้ อย่างไรก็ตามการดำเนินการเป็นผู้นำสถานการณ์ในองค์กรก็จะกลายเป็นเรื่องของความสามารถของผู้จัดการที่จะยอมรับการตั้งค่าปัจจุบันทำงานหรือสภาพการทำงานของพนักงานและการใช้รูปแบบการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดสำหรับความท้าทายที่เฉพาะเจาะจง.
ในปัจจุบันมีสองหลักทฤษฎีที่อธิบายถึงความเป็นผู้นำในสถานการณ์ รุ่นแรกที่จะขึ้นอยู่กับองค์ประกอบ Daniel Goleman ของหน่วยสืบราชการลับ: ด้วยตนเองควบคุมตนเองแรงจูงใจความเห็นอกเห็นใจและทักษะทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นั่นคือการสื่อสารกับประชาชนของตนเองมูลค่าและศักยภาพให้ชัดเจนว่า พวกเขามาที่จะเห็นมันในตัวเอง . " อย่างไรก็ตามความเป็นผู้นำมากกว่า และความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงผู้นำ การปรับรูปแบบของการเป็นผู้นำของพวกเขา วิธีนี้จะประสบความสำเร็จได้รับที่มีอยู่ สภาพแวดล้อมในการทำงานหรือความต้องการของธุรกิจนั้น ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จสามารถใช้มากกว่าหนึ่งรูปแบบภาวะผู้นำเป็นเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงองค์กร แนวคิดภาวะผู้นำตามสถานการณ์ . อย่างไรก็ตามการใช้ภาวะผู้นำในสถานการณ์ในองค์กรแล้วจะกลายเป็นเรื่องของความสามารถของผู้จัดการในการรับรู้ในปัจจุบัน หน่วยงาน หรือพนักงาน เงื่อนไข และการใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดสำหรับความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงในปัจจุบันมีอยู่สองหลักทฤษฎีที่อธิบายภาวะผู้นำตามสถานการณ์ . รูปแบบแรกของแดเนียล โกลแมน ตามองค์ประกอบของปัญญาตนเอง แรงจูงใจ การควบคุมตนเอง เอาใจใส่ และทักษะทางสังคม