ConclusionBoeing's Dreamliner progr

Conclusion
Boeing's Dreamliner program involves dramatic shifts in
supply chain strategy from traditional methods used in
the aerospace industry. In addition, Boeing boasted
about its novel manufacturing techniques and its
technological marvels. Such dramatic shifts from
convention involve significant potential for
encountering risks throughout the process. Boeing's
ongoing issues with meeting delivery deadlines are a
direct result of its decision to make drastic changes in
the design, the development process, and the supply
chain associated with the Dreamliner program
simultaneously without having the proper management
team in place. Further, this team did not proactively
assess the risks that were later realized and did not
develop coherent strategies for effectively mitigating
them. Although it may be impossible to identify all
potential risks and create contingency plans for all
eventualities before a project begins, Boeing could have
done many things differently. It is instructive for
managers in any industry to view the issues that Boeing
faced and analyze how these issues were handled so
that they can learn from mistakes that were made before
engaging in similar supply chain restructuring.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปของ Boeing Dreamliner โปรแกรมเกี่ยวข้องกับกะน่าทึ่งในซัพพลายเชนกลยุทธ์จากวิธีดั้งเดิมที่ใช้ในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ นอกจากนี้ แต่โบอิ้งเกี่ยวกับเทคนิคการผลิตนวนิยายและสถานเทคโนโลยี เช่นกะอย่างมากจากโอกาสสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการประชุมพบกับความเสี่ยงตลอดทั้งกระบวนการ ของโบอิ้งปัญหาที่ต่อเนื่องกับเวลาที่กำหนดส่งเป็นผลโดยตรงของการตัดสินใจการเปลี่ยนแปลงอย่างมากการออกแบบ พัฒนา และการจัดหาห่วงโซ่ที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมดรีมไลเนอร์พร้อมกันโดยไม่มีการจัดการที่เหมาะสมทีมใน เพิ่มเติม ทีมนี้จึงไม่เหมาะสมประเมินความเสี่ยงที่รับรู้ได้ในภายหลัง และไม่พัฒนากลยุทธ์สอดคล้องสำหรับการบรรเทาได้อย่างมีประสิทธิภาพพวกเขา ถึงแม้ว่ามันอาจจะไม่สามารถระบุทั้งหมดความเสี่ยง และสร้างแผนฉุกเฉินทั้งหมดกรณีก่อนเริ่มโครงการ โบอิ้งมีทำสิ่งที่แตกต่างกัน เป็น instructive สำหรับผู้บริหารในอุตสาหกรรมใด ๆ เพื่อดูปัญหาที่โบอิ้งเผชิญ และวิเคราะห์ว่าปัญหาเหล่านี้ถูกจัดการให้ที่พวกเขาสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดที่เกิดขึ้นก่อนส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างโซ่อุปทานคล้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปโปรแกรมดรีมโบอิ้งที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานจากวิธีการแบบดั้งเดิมที่ใช้ในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ นอกจากนี้โบอิ้งโตเกี่ยวกับเทคนิคการผลิตใหม่และของมันมหัศจรรย์เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงอย่างมากดังกล่าวจากการประชุมที่เกี่ยวข้องกับการที่มีศักยภาพที่สำคัญสำหรับการเผชิญหน้ากับความเสี่ยงตลอดกระบวนการ โบอิ้งของปัญหาอย่างต่อเนื่องกับกำหนดเวลาการส่งมอบการประชุมเป็นผลโดยตรงจากการตัดสินใจที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในการออกแบบ, การพัฒนาและอุปทานห่วงโซ่ที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรม Dreamliner ไปพร้อม ๆ กันโดยไม่ต้องมีการจัดการที่เหมาะสมของทีมในสถานที่ นอกจากนี้ทีมนี้ไม่ได้ในเชิงรุกประเมินความเสี่ยงที่ได้รับการตระหนักในภายหลังและไม่ได้พัฒนากลยุทธ์การเชื่อมโยงกันได้อย่างมีประสิทธิภาพในการบรรเทาพวกเขา แม้ว่ามันอาจจะเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุทุกความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและสร้างแผนฉุกเฉินสำหรับทุกeventualities ก่อนที่จะเริ่มโครงการโบอิ้งจะได้ทำหลายสิ่งหลายอย่างที่แตกต่างกัน มันเป็นคำแนะนำสำหรับผู้บริหารในอุตสาหกรรมใดเพื่อดูปัญหาที่โบอิ้งต้องเผชิญและวิเคราะห์ว่าปัญหาเหล่านี้ถูกจัดการเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดที่เกิดขึ้นก่อนที่จะมีส่วนร่วมในการจัดหาที่คล้ายกันปรับโครงสร้างห่วงโซ่