The three-component model of commit

The three-component model of commitment developed by Meyer and Allen (1997) arguably
dominates organizational commitment research (Meyer et al., 2002). This model proposes
that organizational commitment is experienced by the employee as three simultaneous
mindsets encompassing affective, normative, and continuance organizational commitment.
Affective Commitment reflects commitment based on emotional ties the employee
develops with the organization primarily via positive work experiences. Normative
Commitment reflects commitment based on perceived obligation towards the organization,
for example rooted in the norms of reciprocity. Continuance Commitment reflects
commitment based on the perceived costs, both economic and social, of leaving the
organization. This model of commitment has been used by researchers to predict
important employee outcomes, including turnover and citizenship behaviors, job
performance, absenteeism, and tardiness (Meyer et al., 2002). Meyer and Allen (1997)
provide a comprehensive overview of the theoretical lineage of this model

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบสามส่วนของความมุ่งมั่นในการพัฒนา โดย Meyer และ Allen (1997) เนื้อหากุมอำนาจผูกพันวิจัย (Meyer et al. 2002) เสนอรูปแบบนี้ความมุ่งมั่นขององค์กรที่มีประสบการณ์จากพนักงานเป็น 3 พร้อมกันตั้งใจที่ครอบคลุมกฎเกณฑ์ อารมณ์ และความมุ่งมั่นขององค์กรต่อเนื่องสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นตลอดมั่นอิงผูกอารมณ์พนักงานพัฒนาองค์กรเป็นหลักผ่านประสบการณ์ทำงาน กฎเกณฑ์สะท้อนถึงความมุ่งมั่นตามรับรู้ภาระผูกพันต่อองค์กร ความมุ่งมั่นตัวอย่างเช่น การฝังรากในบรรทัดฐานเท่าไหร่ สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อเนื่องความมุ่งมั่นยึดตามต้นทุนที่รับรู้ ทั้งทางเศรษฐกิจ และ สังคม การออกจากการองค์กร รูปแบบของความมุ่งมั่นนี้ได้ถูกใช้ โดยนักวิจัยทำนายพนักงานสำคัญผล รวมถึงการหมุนเวียน และพฤติกรรมพลเมือง งานประสิทธิภาพการทำงาน ขาดงาน และเชื่องช้า (Meyer et al. 2002) เมเยอร์และ Allen (1997)ให้ภาพรวมของคนเชื้อสายทฤษฎีรุ่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่สามองค์ประกอบของความมุ่งมั่นพัฒนาโดยเมเยอร์และอัลเลน (1997) เนื้อหา
ครอบงำการวิจัยความมุ่งมั่นขององค์กร (เมเยอร์ et al., 2002) รุ่นนี้นำเสนอ
ความมุ่งมั่นขององค์กรที่มีประสบการณ์โดยพนักงานสามพร้อมกัน
mindsets ครอบคลุมอารมณ์กฎเกณฑ์และความต่อเนื่องของความผูกพันต่อองค์การ.
มุ่งมั่นส่งผลสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอยู่บนพื้นฐานของความสัมพันธ์ทางอารมณ์ของพนักงาน
พัฒนากับองค์กรหลักผ่านประสบการณ์การทำงานในเชิงบวก กฎเกณฑ์
ความมุ่งมั่นที่สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอยู่บนพื้นฐานของการรับรู้ภาระผูกพันต่อองค์กร
เช่นฝังรากอยู่ในบรรทัดฐานของความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อเนื่อง
มุ่งมั่นอยู่บนพื้นฐานของค่าใช้จ่ายในการรับรู้ทั้งทางเศรษฐกิจและสังคมของการออกจาก
องค์กร รูปแบบของความมุ่งมั่นนี้ได้ถูกนำมาใช้โดยนักวิจัยที่จะคาดการณ์
ผลการทำงานของพนักงานที่สำคัญรวมทั้งผลประกอบการและพฤติกรรมพลเมืองงาน
ประสิทธิภาพขาดและเชื่องช้า (เมเยอร์ et al., 2002) เมเยอร์และอัลเลน (1997)
ให้ภาพรวมที่ครอบคลุมของเชื้อสายทฤษฎีของรุ่นนี้