Result-Based performance appraisals

Result-Based performance appraisals
-Focus on the accomplishments of employees.
-Appraisal techniques
Multi-person comparisons
-compare one person's performance with that of one or more others.
360-degree appraisals
-when superiors, subordinates,peers,and even internal and external customers are involved in the appraisal of a jobholder's performance.
Compensation
-Base compensation
Salary or hourly wages
-Merit pay systems
-pay increases will be based on some assessment of how well you perform.
-Bonuses and profit sharing plans
bonus pay plans provide one-time or lump-sum payments to employees who meet specific performance targets or make some other extraordinary contribution, such as an idea for work improvement.
-profit sharing plans distribute to employees a proportion of net profits earned by the organization in a performance period.
-Gain-sharing plans allow groups of employees to share in any savings realized when their efforts result in measurable cost reductions or productivity increases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพตามผลการประเมินผล-เน้นความสำเร็จของพนักงาน-ประเมินเทคนิคหลายคนเปรียบเทียบ-เปรียบเทียบประสิทธิภาพของบุคคลหนึ่งที่มากกว่า หนึ่งคนการประเมินผลแบบ 360 องศา-เมื่อผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อน และลูกค้าภายนอก และภายในแม้จะเกี่ยวข้องในการประเมินประสิทธิภาพของ jobholderค่าตอบแทน-ฐานค่าตอบแทนค่าจ้างเงินเดือนหรือรายชั่วโมง-บุญจ่ายระบบ-ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นจะอ้างอิงการประเมินบางวิธีการที่ดีคุณทำ-โบนัสและการแบ่งผลกำไรแผนแผนการจ่ายโบนัสให้ชำระเงินครั้งเดียว หรือมูลค่ารวมพนักงานที่ตอบสนองเป้าหมายการปฏิบัติงานเฉพาะ หรือบางอื่น ๆ พิเศษส่วน เช่นความคิดปรับปรุงงาน-แผนการแบ่งผลกำไรกระจายพนักงานสัดส่วนของกำไรสุทธิที่ได้รับ โดยองค์กรในช่วงประสิทธิภาพการทำงาน-กำไร-แชร์แผนให้กลุ่มร่วมในประหยัดใด ๆ ตระหนักเมื่อความพยายามของพวกเขาส่งผลให้เพิ่มผลผลิตหรือลดต้นทุนที่สามารถวัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลจากการประเมินผลการปฏิบัติงาน
-Focus ในความสำเร็จของพนักงาน.
เทคนิค -Appraisal
เปรียบเทียบหลายคน
เปรียบเทียบการประสิทธิภาพการทำงานของคนคนหนึ่งที่มีหนึ่งหรือมากกว่าคนอื่น ๆ .
การประเมิน 360 องศา
เมื่อมีผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อนร่วมงานและแม้กระทั่งภายในและภายนอก ลูกค้ามีส่วนร่วมในการประเมินผลการดำเนินงานของ jobholder ที่.
ค่าตอบแทน
ชดเชยฐานที่
เงินเดือนหรือค่าจ้างรายชั่วโมง
ระบบจ่าย -Merit
-Pay เพิ่มขึ้นจะได้รับจากการประเมินผลของวิธีการที่ดีที่คุณดำเนินการบางอย่าง.
-Bonuses และกำไรแผนร่วมกัน
แผนการจ่ายโบนัสให้หนึ่ง เวลาหรือเงินก้อนชำระเงินให้กับพนักงานที่ตอบสนองเป้าหมายการปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงหรือทำให้บางผลงานพิเศษอื่น ๆ เช่นความคิดสำหรับการปรับปรุงการทำงาน.
แผนร่วมกัน -profit แจกจ่ายให้กับพนักงานสัดส่วนของกำไรสุทธิที่ได้รับจากองค์กรในช่วงเวลาการทำงานได้.
- ได้รับการแบ่งปันแผนการอนุญาตให้กลุ่มของพนักงานมีส่วนร่วมในเงินฝากออมทรัพย์ใด ๆ ตระหนักถึงความพยายามของพวกเขาเมื่อมีผลในการลดค่าใช้จ่ายที่วัดหรือการผลิตเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการประเมินการปฏิบัติงานตาม- มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของพนักงาน- เทคนิคการประเมินหลายท่านเปรียบเทียบเปรียบเทียบประสิทธิภาพของคนๆหนึ่งกับที่ของหนึ่งหรือมากกว่าคนอื่น ๆการประเมินผลแบบ 360 องศา- เมื่อผู้บังคับบัญชา ลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และลูกค้าภายใน และภายนอกที่เกี่ยวข้องในการประเมินประสิทธิภาพของ jobholder .ค่าตอบแทน- ชดเชยฐานเงินเดือนหรือค่าจ้างรายชั่วโมง- ระบบจ่ายบุญ- จ่ายเพิ่มจะขึ้นอยู่กับการประเมินของบางวิธีที่ดีที่คุณทำ- โบนัสและการแบ่งปันผลกำไร แผนแผนการจ่ายโบนัสให้เพียงครั้งเดียวหรือก้อนเงินให้พนักงานที่ตรงกับเป้าหมายการทำงานที่เฉพาะเจาะจงหรือทำผลงานอื่น ๆพิเศษ เช่น ความคิดในการปรับปรุงงาน- การแบ่งปันผลกำไรแผนแจกจ่ายให้กับพนักงาน สัดส่วนของกำไรที่ได้รับจากองค์กรในการปฏิบัติงานเป็นระยะ- เข้าร่วมแผนการอนุญาตให้กลุ่มของพนักงานที่ใช้ในการออมตระหนักเมื่อความพยายามลดต้นทุนในการวัดผลหรือการเพิ่มผลผลิต