of entrepreneurial behavior. Unfort

of entrepreneurial behavior. Unfortunately, we are
unable to address this possibility with our data. At
the very least, even if venture capitalists ignore all
information in planning documents, and this information
is correlated with other unobservables or
learned from other sources, our results indicate that
social mediation and planning documents include
information that is weakly predictive of venture
funding decisions.
Fourth, we analyze a convenience sample. Although
we go to significant lengths to understand
its representativeness, we cannot know if these
results would be replicated using data from a
different time frame or a different industry. We
leave this to future research.
Finally, we are likely understating the value of
the information contained in planning documents
due to the retrospective nature of the sample. Information
about the proposed business idea is likely
important to venture decision makers. Unhappily,
after the fact it is not possible to reliably evaluate
the quality of business planning materials of
pre-dot-com bust companies—as any such evaluation
would be colored by one’s experience of
the events of the intervening years. An alternative
research design would examine proposals as
they arrived across a sample of venture capitalists.
For every proposal that was eventually funded, a
matched proposal that was rejected would be chosen.
At that point, either an internal evaluation
of the proposals would be collected or, alternatively,
the proposal would be rated by an unbiased
panel. A central problem with this proposed design
is that very few solicitations are actually funded.
Hence, the study would require the recruitment of
a fair number of participants. While we do not
believe this to be impossible, it would be challenging.
CONCLUSION
In this study we have advanced understanding of
the use of cues in strategic settings by empirically
identifying and characterizing the validity of
cues associated with successful resource acquisition
in the context of VC funding, a particularly
important instance of fast decision making under
uncertainty. We have exploited a large sample of
funding requests of known representativeness to
address liabilities of prior studies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะกิจการ อับ เรามีไม่สามารถที่โอกาสนี้กับข้อมูลของเรา ที่อย่างน้อยที่สุด ถ้านายทุนละเว้นทั้งหมดข้อมูลในเอกสาร และข้อมูลในการวางแผนมี correlated กับ unobservables อื่น ๆ หรือเรียนรู้จากแหล่งอื่น ๆ ผลของเราบ่งชี้ว่าวางแผนเอกสารและกาชาดสังคมรวมข้อมูลที่สูญการมอบทุนทุนการตัดสินใจสี่ เราสามารถวิเคราะห์ตัวอย่างสะดวก ถึงแม้ว่าเราไปที่สำคัญความเข้าใจของ representativeness เราไม่ทราบว่าเหล่านี้ผลลัพธ์จะถูกจำลองโดยใช้ข้อมูลจากการกรอบเวลาต่าง ๆ หรืออุตสาหกรรมต่าง ๆ เราจากนี้การวิจัยในอนาคตสุดท้าย เรามีแนวโน้มที่ understating ค่าของข้อมูลที่อยู่ในวางแผนเอกสารจากธรรมชาติคาดของตัวอย่าง ข้อมูลมีแนวโน้มที่เกี่ยวกับธุรกิจการนำเสนอ ความคิดสำคัญอยูผู้ตัดสินใจ Unhappilyหลังจากความจริงที่ ไม่สามารถประเมินได้คุณภาพของวัสดุและส่วนประกอบของการวางแผนธุรกิจpre-dot-com บริษัทหน้าอกซึ่งเป็นการประเมินดังกล่าวจะสีตามประสบการณ์ของของเหตุการณ์ปีอยู่ระหว่างกลาง ทางเลือกหนึ่งออกแบบวิจัยจะตรวจสอบข้อเสนอเป็นพวกเขามาถึงในตัวอย่างของนายทุนในทุกข้อเสนอที่ได้ในที่สุดได้รับการสนับสนุน การข้อเสนอที่ตรงกันที่ถูกปฏิเสธจะถูกเลือกจุดที่ แบบการประเมินภายในข้อเสนอจะรวบรวม หรือ หรือข้อเสนอจะถูกให้คะแนน โดยมีคนแผง ออกแบบนี้เสนอปัญหากลางคือ ว่า solicitations น้อยมากจะสนับสนุนดังนั้น การศึกษาจะต้องมีการสรรหาบุคลากรของเลขดีของผู้เรียน ในขณะที่เราไม่เชื่อว่าเป็นไปไม่ได้ มันจะท้าทายบทสรุปในการศึกษานี้ เรามีขั้นสูงความเข้าใจการใช้สัญลักษณ์ในการตั้งค่ากลยุทธ์โดย empiricallyระบุและกำหนดลักษณะที่มีผลบังคับใช้สัญลักษณ์ที่เชื่อมโยงกับทรัพยากรที่ประสบความสำเร็จในบริบทของ VC ทุน เป็นอย่างยิ่งตัวอย่างสำคัญของรวดเร็วตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน เราจะใช้ประโยชน์จากตัวอย่างขนาดใหญ่คำขอของ representativeness รู้จักกับทุนหนี้สินที่อยู่ศึกษาก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรมของผู้ประกอบการ แต่น่าเสียดายที่เราไม่สามารถอยู่
ความเป็นไปได้นี้กับข้อมูลของเรา ที่
อย่างน้อย ถ้านายทุนทุนละเว้นข้อมูล
ในเอกสารการวางแผน และข้อมูลนี้

มีความสัมพันธ์กับ unobservables อื่น หรือเรียนรู้จากแหล่งอื่น ๆ , ผลของเราระบุว่า
ไกล่เกลี่ยทางสังคมและเอกสารการวางแผนรวมถึง
ข้อมูลที่เป็นคําพยากรณ์ของการตัดสินใจระดมทุนร่วมทุน
.
4 สะดวกเราวิเคราะห์ตัวอย่าง แม้ว่า
เราไปช่วงสำคัญที่จะเข้าใจ
representativeness ของมัน เราไม่สามารถรู้ได้ว่าผลลัพธ์เหล่านี้
จะซ้ำโดยใช้ข้อมูลจากที่แตกต่างกันเวลา
กรอบหรืออุตสาหกรรมต่าง ๆ ให้เรา

ในที่สุดการวิจัยในอนาคต เราอาจรวมค่า
ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารการวางแผน
เนื่องจากธรรมชาติย้อนหลังของตัวอย่าง ข้อมูลเกี่ยวกับความคิดทางธุรกิจที่เสนอ

ที่สำคัญมีแนวโน้มที่จะร่วมผู้ตัดสินใจ ไม่มีความสุข
หลังจากที่จริง , มันเป็นไปไม่ได้ที่จะได้ประเมิน
คุณภาพของวัสดุการวางแผนธุรกิจของ
Pre ดอทคอมหน้าอก บริษัท การประเมินดังกล่าวจะต้องเป็นสีนึง

ประสบการณ์ของเหตุการณ์ของแทรกแซง . การออกแบบการวิจัยทางเลือก

จะตรวจสอบข้อเสนอที่พวกเขามาถึงในตัวอย่างของนายทุนทุน .
สำหรับทุกข้อเสนอที่ในที่สุดได้รับการสนับสนุน ,
ตรงกับข้อเสนอถูกปฏิเสธก็จะเลือก .
ที่จุด ทั้งการประเมินภายใน
ของข้อเสนอจะถูกรวบรวมหรือหรือ
ข้อเสนอจะการจัดอันดับ โดยแผงที่เป็นกลาง

ปัญหานี้ได้เสนอการออกแบบกลางด้วย
คือว่าน้อยมากที่ชวนจริงจาก .
ดังนั้น การศึกษาจะต้องมีการสรรหา
หมายเลขยุติธรรมของผู้เข้าร่วม ในขณะที่เราไม่ได้
เชื่อว่าเป็นไปไม่ได้ มันจะท้าทาย .

สรุปในการศึกษานี้เรามีความเข้าใจขั้นสูงของ
ใช้ตัวชี้นำในการตั้งค่ากลยุทธ์ใช้
โดยการระบุและแสดงความถูกต้องของสัญญาณที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรการประสบความสำเร็จ

ในบริบทของ VC เงินทุน โดยเฉพาะ
ที่สำคัญตัวอย่างรวดเร็ว การตัดสินใจภายใต้
ความไม่แน่นอน เราได้ใช้ประโยชน์ตัวอย่างขนาดใหญ่ของเงินทุนให้รู้จัก representativeness


ที่อยู่หนี้สินของการศึกษาก่อน