After a few months on the job, Ayis

After a few months on the job, Ayishia Coles was frustrated. What she needed from him, she wrote, was a clear statement of her responsibilities and authority. The way Ayishia saw it, the relationship between information technology and the bank’s other business units was muddled, often causing considerable confusion, friction, and inefficiency. Typically someone from retail banking or marketing, for example, came to her department with a poorly defined problem, such as how to link up checking account records with investment records, and they always expected a solution the same day. What made the situation even more vexing was that more often than not, the problem crossed organizational lines. She found that generally the more work units the problem. Affected, the less likely it was that any single unit took responsibility for defining exactly what they wanted IT to do. Who exactly was supposed to be getting all these units together and coordinating requests? When she tried to step into the breach and act as a facilitator, units managers usually didn’t welcome her efforts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากไม่กี่เดือนในงานโคลส์ ayishia รู้สึกผิดหวัง สิ่งที่เธอต้องการจากเขาที่เธอเขียนเป็นคำสั่งที่ชัดเจนของความรับผิดชอบและอำนาจของเธอ วิธี ayishia เห็นความสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยีสารสนเทศและการธนาคารที่หน่วยงานอื่น ๆ ที่วุ่นวายมักจะทำให้เกิดความสับสนมากแรงเสียดทานและขาดประสิทธิภาพ โดยทั่วไปจะมีใครบางคนจากธนาคารค้าปลีกหรือการตลาดตัวอย่างเช่นมาถึงแผนกของเธอกับปัญหาที่กำหนดไว้ไม่ดีเช่นวิธีการเชื่อมโยงถึงการตรวจสอบการบันทึกบัญชีที่มีผลการลงทุนและพวกเขามักจะคาดหวังว่าการแก้ปัญหาในวันเดียวกัน สิ่งที่ทำให้สถานการณ์ยิ่งที่รบกวนมากขึ้นก็คือว่าบ่อยกว่าไม่ปัญหาข้ามเส้นขององค์กร เธอพบว่าโดยทั่วไปหน่วยงานปัญหาที่เกิดขึ้น ได้รับผลกระทบมีโอกาสน้อยกว่าที่มันเป็นหน่วยเดียวที่รับผิดชอบสำหรับการกำหนดสิ่งที่พวกเขาอยากให้มันทำ ใครกันแน่ที่ควรจะได้รับหน่วยงานเหล่านี้ทั้งหมดเข้าด้วยกันและประสานงานร้องขอ? เมื่อเธอพยายามที่จะก้าวเข้าสู่การละเมิดและทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกผู้จัดการหน่วยมักจะไม่ได้ยินดีที่ความพยายามของเธอ
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากงานกี่เดือน ท่อง Ayishia ไม่ผิดหวัง สิ่งที่เธอต้องการจากเขา เธอเขียน มีคำสั่งชัดเจนของความรับผิดชอบและอำนาจของเธอ ทาง Ayishia เห็นมัน ความสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยีสารสนเทศธนาคารธุรกิจอื่น ๆ ของหน่วยถูก muddled ทำให้เกิดความสับสนมาก แรงเสียดทาน และ inefficiency โดยทั่วไปผู้ค้าปลีกธนาคาร หรือการ ตลาด แผนกของเธอกับปัญหากำหนดไม่ดี เช่นวิธีการเชื่อมโยงบัญชีตรวจสอบเรกคอร์ดที่มีเรกคอร์ดที่ลงทุน ค่าตัว มา และพวกเขาจะคาดปัญหาวันเดียว อะไรทำให้สถานการณ์ยิ่ง vexing ถูกที่มากขึ้นมักจะไม่ ปัญหาการข้ามบรรทัดองค์กร เธอพบว่า โดยทั่วไปมากกว่างานหน่วยปัญหา ผลกระทบ ยิ่งมีแนวโน้มได้ว่า หน่วยใดเดียวเอาความรับผิดชอบในการกำหนดว่าสิ่งที่พวกเขาต้องจะ ที่ว่าควรจะได้รับหน่วยเหล่านี้ร่วมกัน และประสานงานร้องขอ เมื่อเธอพยายามที่จะก้าวเข้าสู่การละเมิด และทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกการ ผู้จัดการหน่วยมักจะไม่ยินดีความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากนั้นไม่กี่เดือนในงาน ayishia ชุมชนเมือง Coles Bay เพื่อไปยังยังหงุดหงิด สิ่งที่เธอต้องการจากเขาเธอเขียนก็เป็นคำพูดที่ชัดเจนของหน่วยงานและความรับผิดชอบของเธอ วิธีที่ ayishia เห็นเป็นความสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยีข้อมูลและหน่วยธุรกิจอื่นๆของธนาคารที่งุนงงมากทำให้เกิดความสับสนมากกว่าการเสียดสีและขาด ประสิทธิภาพ โดยปกติแล้วจะมีใครบางคนจากทางการตลาดหรือธนาคารผู้ค้าปลีกตัวอย่างเช่นมายังแผนกของเธอกับปัญหาได้ไม่ดีนักที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเช่นการเชื่อมต่อข้อมูลบัญชีสมาชิกการตรวจสอบกับข้อมูลการลงทุนและเขาคิดว่าโซลูชันที่วันเดียวกัน สิ่งที่ทำให้สถานการณ์ที่กวนใจมากยิ่งขึ้นว่ามากกว่าไม่ใช่ปัญหาที่มีเครื่องหมายกากบาทขีดทับสายขององค์กร เธอพบว่าหน่วยงานโดยทั่วไปแล้วมีปัญหามากกว่านี้ ได้รับผลกระทบได้มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นน้อยลงว่าชุดเดียวที่เอาความรับผิดชอบสำหรับการกำหนดได้แน่นอนว่าพวกเขาต้องการให้ทำ สิ่งที่ได้รับการทึกทักว่าเป็นการเรียกชุดนี้ทั้งหมดร่วมกันและประสานงานตามการร้องขอ เมื่อเธอพยายามที่จะก้าวเข้ามาในการละเมิดและทำหน้าที่เป็นผู้สอนที่ผู้จัดการหน่วยโดยปกติจะไม่ยินดีต้อนรับสู่ความพยายามของเธอ.