surveyed a selected number of hotel

surveyed a selected number of hotels from the top 50 hotel groups ranked by ownership
of bedroom stock, which were considered to be most likely to exhibit good
practice HRM. Despite this they concluded, ‘This study suggests that there is little
adoption of HRM philosophy in corporately owned hotels in the UK sample … [and
hospitality] … has a long way to go before it can claim that it is encouraging a “culture
of commitment”’ (ibid. p. 416). Similarly, Kelliher and Perrett (2001), drawing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำรวจหมายของโรงแรมจากกลุ่มโรงแรมยอดนิยมใน 50 อันดับ โดยเจ้า
ห้องนอนสต็อก ซึ่งได้ถือเป็นมักแสดงดี
ฝึก HRM แม้นี้ก็สรุป, "การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่า มีน้อย
ของปรัชญา HRM ในโรงแรมเป็น corporately ในตัวอย่าง UK ... [และ
สะดวก]...มีแบบไปก่อนก็สามารถอ้างว่า เป็นนิมิต "วัฒนธรรม
ของความมุ่งมั่น"' (ibid. p. 416) ในทำนองเดียวกัน Kelliher และ Perrett (2001), วาดรูป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำรวจหมายเลขที่เลือกโรงแรมจากด้านบน 50 กลุ่มโรงแรมจัดอันดับโดยการเป็นเจ้าของ
หุ้นของห้องนอนซึ่งถือว่าเป็นส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะแสดงที่ดี
HRM การปฏิบัติ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้พวกเขาสรุป "การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่ามีน้อย
การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมของปรัชญา HRM ในโรงแรมที่เป็นเจ้าของ corporately ในตัวอย่างสหราชอาณาจักร ... [และ
การต้อนรับ] ... มีทางยาวไปก่อนที่มันจะอ้างว่ามันเป็นกำลังใจ "วัฒนธรรม
ของความมุ่งมั่น "(เดียวกันพี.. 416) ในทำนองเดียวกัน Kelliher และ Perrett (2001), การวาดภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำรวจ หมายเลขที่เลือกของโรงแรมจากด้านบน 50 กลุ่มโรงแรมที่ติดอันดับด้วยกรรมสิทธิ์
สต็อกห้องนอน ซึ่งถือว่าเป็นแนวโน้มมากที่สุดที่จะแสดงดี
. . แม้นี้พวกเขาได้ ' การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่ามีการยอมรับน้อย
ปรัชญา HRM ใน corporately เป็นเจ้าของโรงแรมใน UK ตัวอย่าง . . . . . . . [
บริการ ] . . . . . . . มีทางยาวไปก่อนที่จะสามารถบอกได้ว่า มันคือการส่งเสริม " วัฒนธรรม
ของความมุ่งมั่น " ( อ้างแล้ว . หน้า 416 ) และในทำนองเดียวกัน kelliher เพอร์เร็ตต์ ( 2001 ) , วาดรูป