Review of the literaturePower is de

Review of the literature
Power is defined as the ability to get things done, to mobilize resources, to get and use whatever it is that a person needs for the goals he or she is attempting to meet (Kanter, 1993). The concept of structural empowerment originated from Kanter's Theory of Structural Power in Organizations, which describes the conditions of the work environment. Kanter's theory (1977) states that in an empowered work environment, the work activity of empowered employees would be enhanced. Empowered employees have less work pressure and job burn-out, and therefore, are more likely to accomplish their work successfully and be satisfied with their jobs. Lautizi, Laschinger, and Ravazzolo (2009) argued that structural empowerment was the core of the work environment and included organizational strategies for individuals to work in an empowered environment and enable these individuals to accomplish the work effectively

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทางพยาธิวิทยามีกำหนดพลังงานเป็นความสามารถในการได้รับสิ่งที่ทำ การระดมทรัพยากร และใช้เพียงเป็นที่คนต้องการเป้าหมายที่เขาหรือเธอกำลังพยายามที่จะตอบสนอง (Kanter, 1993) แนวคิดของโครงสร้างอำนาจที่มาจากของ Kanter ทฤษฎีของโครงสร้างอำนาจในองค์กร ซึ่งอธิบายถึงเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมการทำงาน ของ Kanter ทฤษฎี (1977) อเมริกาว่า ในสภาพแวดล้อมที่ทำงาน กิจกรรมทำงานอำนาจพนักงานจะถูกปรับปรุง อำนาจพนักงานมีน้อยกว่าแรงดันทำงาน และงานเขียนออก และดังนั้น มีแนวโน้มการทำงานของเขาเรียบร้อยแล้ว และจะพอใจกับงานของตน Lautizi, Laschinger และ Ravazzolo (2009) โต้เถียงว่า อำนาจโครงสร้างถูกหลักของสภาพแวดล้อมการทำงาน และรวมกลยุทธ์องค์กรสำหรับบุคคลทำงานในสภาพแวดล้อมการ empowered และให้บุคคลเหล่านี้จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทบทวนวรรณกรรม
พลังงานถูกกำหนดให้เป็นความสามารถในการที่จะได้รับสิ่งที่ทำ, การระดมทรัพยากรเพื่อให้ได้และการใช้สิ่งที่เป็นที่คนต้องการสำหรับเป้าหมายที่เขาหรือเธอจะพยายามที่จะตอบสนอง (Kanter, 1993) แนวคิดของการเพิ่มขีดความสามารถของโครงสร้างมาจากทฤษฎี Kanter ของโครงสร้างพลังงานในองค์กรซึ่งอธิบายเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมการทำงาน ทฤษฎีของ Kanter (1977) กล่าวว่าในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีอำนาจและการจัดกิจกรรมการทำงานของพนักงานเพิ่มขีดความสามารถจะได้รับการปรับปรุง พนักงานมีความดันเพิ่มขีดความสามารถการทำงานน้อยลงและงานเผาไหม้ออกและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการทำงานของพวกเขาประสบความสำเร็จและมีความพึงพอใจกับงานของพวกเขา Lautizi, LASCHINGER และ Ravazzolo (2009) แย้งว่าการเสริมสร้างศักยภาพของโครงสร้างเป็นหลักของสภาพแวดล้อมการทำงานและรวมถึงกลยุทธ์ขององค์กรสำหรับบุคคลที่จะทำงานในสภาพแวดล้อมที่เพิ่มขีดความสามารถและช่วยให้บุคคลเหล่านี้จะประสบความสำเร็จในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทบทวนวรรณกรรม
พลังหมายถึง ความสามารถในการรับสิ่งที่กระทำ การระดมทรัพยากร เพื่อรับใช้และเป็นสิ่งที่คนต้องการสำหรับเป้าหมายที่เขาหรือเธอพยายามที่จะตอบสนอง ( แคนเตอร์ , 1993 ) แนวคิดของทฤษฎีโครงสร้างการเสริมสร้างพลังอำนาจที่มาจากขอบของอำนาจเชิงโครงสร้างในองค์กร ซึ่งอธิบายถึงเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมทฤษฎีแคนเตอร์ ( 1977 ) กล่าวว่า ในการเสริมสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงาน งานกิจกรรมของพนักงานจะเพิ่มมากขึ้น พนักงานมีอำนาจน้อยกว่างานความดันและงานเผาออกและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะบรรลุงานเรียบร้อยแล้ว และมีความพึงพอใจกับงานของพวกเขา lautizi laschinger , ,และ ravazzolo ( 2009 ) แย้งว่า การเสริมสร้างโครงสร้างหลักของสภาพแวดล้อมในการทำงาน และรวมกลยุทธ์องค์กรสำหรับบุคคลที่ทำงานในการเสริมสร้างสภาพแวดล้อม และช่วยให้บุคคลเหล่านี้ให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ