4.Organizational Structure (OS) & C

4.Organizational Structure (OS) & Controls (OC)• Organizational Structure (OS) – Specifies firm’s formal reporting relationships, procedures, controls, authority & decision-making processes (i.e., work to be done and how to do it!) – Effective use of firm’s strategies facilitated when structure is properly aligned • Structural stability: Capacity firm requires to consistently and predictably manage its daily work routines • Structural flexibility: Opportunity to explore competitive advantages firm will need to be successful in the future – Pioneer Alfred Chandler found organizations change their structures when inefficiencies force them to do so ©2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.งานโครงสร้าง (OS) &ควบคุม (องศาเซลเซียส) •องค์กรโครงสร้าง (OS) –ระบุยืนยันความสัมพันธ์รายงานอย่างเป็นทางการ กระบวนการ ควบคุม หน่วย&ตัดสินใจกระบวนการ (เช่น งานและวิธีการทำมัน) – ใช้ประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของบริษัทอำนวยความสะดวกเมื่อโครงสร้างถูกจัดเสถียรภาพโครงสร้าง•: บริษัทกำลังต้องการอย่างสม่ำเสมอ และฉายจัดการของทุกวันทำงานตามปกติ•โครงสร้างยืดหยุ่น: โอกาสที่จะได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทจะต้องประสบความสำเร็จในอนาคต – ผู้บุกเบิกอัลเฟรด Chandler พบองค์กรเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของพวกเขาเมื่อ inefficiencies บังคับให้ทำเพื่อ © 2011 Cengage เรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด อาจไม่ได้สแกน คัดลอก หรือทำซ้ำ หรือลงเว็บไซต์เข้าถึงได้อย่างเปิดเผย ทั้งหมด หรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้าง 4.Organizational (OS) และการควบคุม (OC) •โครงสร้างองค์กร (OS) - ระบุของ บริษัท อย่างเป็นทางการความสัมพันธ์ที่รายงานขั้นตอนการควบคุมอำนาจและกระบวนการตัดสินใจ (กล่าวคืองานที่จะทำและวิธีการที่จะทำ!) - การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของ บริษัท ที่อำนวยความสะดวกเมื่อโครงสร้างสอดคล้องถูกต้อง•เสถียรภาพโครงสร้าง: บริษัท จุต้องใช้อย่างต่อเนื่องและไม่คาดฝันในการจัดการการปฏิบัติงานประจำวัน•​​มีความยืดหยุ่นโครงสร้าง: โอกาสในการสำรวจ บริษัท ที่เปรียบในการแข่งขันจะต้องประสบความสำเร็จในอนาคต - ไพโอเนียร์อัลเฟรดมอร์ริสพบ องค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของพวกเขาเมื่อความไร้ประสิทธิภาพบังคับให้พวกเขาทำเช่นนั้น© 2011 คลิกที่นี่เรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ อาจไม่ถูกสแกนคัดลอกหรือซ้ำหรือโพสต์ไปยังเว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ในทั้งหมดหรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . โครงสร้างองค์กร ( OS ) &การควบคุม ( OC ) - โครงสร้างองค์กร ( OS ) – บริษัท รายงานอย่างเป็นทางการระบุความสัมพันธ์ของกระบวนการ การควบคุม อำนาจ&การตัดสินใจ ( เช่น งานที่ต้องทำและวิธีการทำมัน ! ) และประสิทธิภาพของการใช้กลยุทธ์ของบริษัทจัดการเมื่อโครงสร้าง - โครงสร้างเสถียรภาพ : ชิดอย่างถูกต้องความจุของ บริษัท ต้องสอดคล้อง และจัดการงานตามปกติของทุกวัน คาดการณ์แต่ละโครงสร้างความยืดหยุ่น : โอกาสที่จะสำรวจข้อได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท จะต้องประสบความสำเร็จในการบุกเบิกและอนาคต อัลเฟรด แชนด์เลอร์พบเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพที่จะบังคับให้พวกเขาทำเช่นนั้น© 2011 cengage การเรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ อาจจะ สแกนคัดลอกหรือทำซ้ำหรือเผยแพร่เว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ ในทั้งหมดหรือบางส่วน