Progress to dateThe targets in the

Progress to date
The targets in the SAI PMF Roll-Out Strategy were to deliver 12 training courses, train 130 SAI PMF assessors and develop 12 experienced SAI PMF facilitators. As of today, 16 SAI PMF training courses have been run since March 2013 and about 500 people have been trained. 34 experienced facilitators of the SAI PMF have been developed. 10 courses have been run in English, two in French, two in Spanish, one in Arabic and one in Portuguese. The course has not yet been delivered in Russian, but the training materials are being translated into Russian for future use. SAI PMF courses have been held in all INTOSAI regions except from CREFIAF and AFROSAI-E, but some SAIs in these regions have sent staff to participate on courses in other regions.
A key element in the SAI PMF Roll-Out Strategy is to pilot the SAI PMF Pilot Version in at least 20 countries, covering all INTOSAI regions and languages, levels of development, administrative heritages, varying SAI sizes and complexities. As of today, the INTOSAI-Donor Secretariat has received information of 21 Heads of SAIs deciding on the implementation of the pilot version of the framework. Nine of these are in OLACEFS, four in ASOSAI, three in EUROSAI, one in each of the regions CAROSAI, CREFIAF, AFROSAI-E, ARABOSAI and PASAI. According to the information received by the INTOSAI-Donor Secretariat none of the pilot reports are finalized, nine have reached draft stage, additional four are at the stage of field work, the remaining eight pilots are at the planning phase. With these numbers in mind, there is a risk that it will fall just short of the target of 20 finalized pilots by March 2015.


Timetable for finalizing and approving SAI PMF
The INTOSAI Working Group on the Value and Benefit of SAIs (WGVBS) had their annual meeting in Mexico in September. During the meeting the working group agreed on the due process to be followed regarding the update and approval of the SAI Performance Measurement Framework (PMF), leading up to the INTOSAI Congress in 2016. Key extracts from the timetable is:
• Mar-15: close pilots & consultation
• Aug-15: WGVBS to approve proposed response to consultation comments & experiences
• Apr-16: SAI PMF endorsement version to WGVBS
• May-16 – Jul-16: 90 day re-exposure period (if required)
• Aug-16: WGVBS approve endorsement version
• Sep-16: The Committee on Knowledge Sharing and Knowledge Services
• Dec-16: Governing Board, INCOSAI approve endorsement version

However, the timetable was approved by the WGVBS with the condition that close to 20 pilots had been implemented by the date for closure of the pilot phase, and that the SAI PMF task team received enough feedback on the SAI PMF and copies of final reports to identify and rectify weaknesses in the tool.


Sharing of experiences from pilots and final reports
Those responsible for each SAI PMF pilot are requested to provide a short summary of experiences from the pilot, remarks on the SAI PMF and a copy of the final assessment report (including indicator scoring) to the INTOSAI-Donor Secretariat. This will enable the SAI PMF task team to analyze the experiences and assessment results (including examining the spread of scores for each indicator) so as to improve the SAI PMF.
All assessment reports and indicator scores shared with the INTOSAI-Donor Secretariat will be treated in strict confidence and will not be shared or published without the consent of the SAI. Any analysis of the spread of indicator scores will by anonymized to remove reference to individual SAIs.


Risks regarding SAI PMF Pilot phase
Quality assurance of SAI PMF pilots
Quality assurance (QA) is crucial for objectivity and credibility of SAI PMF pilot assessments, which is fundamental to producing reports that add value to the development efforts of the SAI. QA entails that the assessment is reviewed by someone who has not directly participated in the assessment, either someone internally from the SAI or someone external. The QA reviewer should have experience from attending and facilitating SAI PMF training, and should have taken part in a SAI PMF pilot (including in the writing of the SAI Performance report) and showed good analytical skills. Since it is considered a necessary condition for QA reviewers to have taken part in an assessment, this clearly limits the list of potential candidates.
The responsibility for coordinating a QA function is assigned to the INTOSAI-Donor Secretariat. The INTOSAI-Donor Secretariat developed, tested and published SAI PMF QA guidance in May 2014. The INTOSAI-Donors Secretariat’s track record of pilots has no information about the planned QA arrangements for 10 of the 21 pilots under implementation. This does not necessarily mean that there are no planned QA arrangements, but it is a matter of concern for the INTOSAI-Donor Secretariat. The risks of not having a proper QA process are low quality reports which misuse the framework, and undermine stakeholders’ trust in the SAI PMF, damaging its reputation as a credible and useful tool to add value to SAIs.
Team leaders for SAI PMF assessments
A team leader for a SAI PMF assessment should have good analytical skills and extensive knowledge of the SAI PMF and ISSAIs, in addition to knowledge about SAI capacity building and PFM systems. The INTOSAI-Donor Secretariat has noted that the number of potential and available team leaders for SAI PMF assessments are lower than the demand for this, especially in regards to pilots that have an external or peer assessment approach.
Lack of sharing of final reports and providing feedback
There is a risk that the INTOSAI-Donor Secretariat does not receive feedback and final reports for the pilots undertaken. This will undermine the ability of the SAI PMF task team to identify and rectify weaknesses in the SAI PMF, potentially diminishing the quality of the product that will be put to INCOSAI 2016 for approval.


Way forward
The INTOSAI-Donor Secretariat, the INTOSAI task team for SAI PMF and champions from around the world will continue to communicate on the purposes of SAI PMF, the importance of quality assurance, and the confidentiality that goes with sharing both draft and final assessments with the INTOSAI-Donor Secretariat. The importance of pilot assessors to provide copies of final reports and feedback to the INTOSAI-Donor Secretariat will be emphasized in several forums.
The INTOSAI-Donor Secretariat sees the need for the establishment of a pool of available QA reviewers and potential SAI PMF assessment team leaders with working knowledge in all INTOSAI working languages. To meet this need the INTOSAI-Donor Secretariat will run advanced SAI PMF training courses with workshops on QA and Lessons Learned from pilots. The courses will target SAIs that have already started implementing the framework and their assessment team members, including assessors from consultancy companies and donor organizations. The workshop on QA will cover both QA of indicators and the analysis in the SAI Performance Report. The Lessons Learned workshops will provide a forum for sharing experiences from SAI PMF pilots. The workshops on QA and Lessons Learned were piloted in OLACEFS in September. The INTOSAI-Donor Secretariat plans to hold similar workshops in other INTOSAI regions in 2015.

Forthcoming Events

17-19 November: ASOSAI: Strengthening INTOSAI Regions-Support for development and implementation of regional plans, South Korea
IT Audit Programme
• Pilot Audit Planning Meeting, Group 2, Poland
Audit of Borrowing and Lending Framework
• 24-28 November: Global: Audit Planning Meeting, China
3i Programme
• 17-21 November: CAROSAI: 3i iCAT Review Workshop, Trinidad & Tobago
• 24-28 November: PASAI: 3i iCAT Review Workshop, Samoa
• 3-10 December: OLACEFS: Facilitation Adaptation Meeting, Uruguay
• 9-11 December: CREFIAF: 3i Management Workshop, Cameroon
• 8-12 December: ASOSAI: 3i iCAT Review Workshop, Bangladesh
IDI CBC Support Programme
• November 3-7: CAROSAI: Audit Review Meeting for Cooperative Revenue Audit, Grenada
• November 4-14: CREFIAF: Review meeting of HRM strategies and customization of regional HRM manual, Senegal
• November 24-28: AFROSAI-E: Audit Review Meeting for Cooperative Audit of Extractives , South Africa
SAI PMF
• November 17-19: SAI PMF Course, Cairo, Egypt
• January 12-14, 2015: SAI PMF Course, Bangkok, Thailand
Training for Donors working with SAIs
• November 12-16, Cairo, Egypt
• January 7-9, 2015, Bangkok, Thailand

Stakeholder communication through IDI’s participation in meetings

IDI engaged with its stakeholders through participating in different meetings:


IDI participated in the annual meeting of the INTOSAI Capacity Development Committee held in Lima, Peru from 9-11 September 2014. An update was provided on the IDI’s activities. Information brochures were distributed regarding IDI’ capacity development programmes. IDI participated in the discussions regarding the CBC’s strategic priorities and discussed ways to strengthen the ongoing cooperation.


The INTOSAI-Donor Secretariat attended the 7th meeting of the Working Group for Values and Benefits of SAIs (WGVBS) in Mexico City 10-11 September 2014. An important part of the agenda was the INTOSAI-Donor Secretariat’s progress report on the roll out of the SAI PMF with the following discussions, and the approval of a time schedule for finalising and approving the SAI PMF.


IDI participated in the 47th ASOSAI Governing Board meeting at Moscow, Russia from 21-26 September 2014. The Governing Board was updated about IDI’s activities with specific focus on supporting the implementation of ISSAIs and cooperation with SAIs in the ASOSAI region. A tripartite meeting was also held between the IDI, ASOSAI Secretariat SAI Korea and Training Administrator (TA) SAI Japan. The draft Strategic plan of ASOSAI was discussed. The IDI also participated in the joint ASOSAI-EUROSAI seminar on lessons learned fro

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างวันที่เป้าหมายในทราย PMF ม้วนออกกลยุทธ์ส่งคอร์สฝึกอบรม ฝึกประเมิน PMF ทราย 130 และพัฒนาเบา ๆ SAI PMF มีประสบการณ์ 12 ได้ วันนี้ 16 SAI PMF อบรมทำแล้วตั้งแต่ 2013 มีนาคม และประมาณ 500 คนได้รับการฝึกอบรม ได้รับการพัฒนาเบา ๆ ประสบการณ์ 34 ของ SAI PMF หลักสูตรที่ 10 มีการรันในอังกฤษ ในฝรั่งเศส สเปน อาหรับและโปรตุเกสหนึ่งในหนึ่งในสอง หลักสูตรไม่ได้ถูกจัดส่งในรัสเซีย แต่วัสดุฝึกจะถูกแปลเป็นภาษารัสเซียสำหรับใช้ในอนาคต คอร์ส PMF ทรายถูกหุ้นในภูมิภาคทั้งหมด INTOSAI นอกจาก CREFIAF และ AFROSAI-E แต่บาง SAIs ในภูมิภาคเหล่านี้ได้ส่งเจ้าหน้าที่เข้าร่วมในหลักสูตรในภูมิภาคอื่น ๆ องค์ประกอบสำคัญในกลยุทธ์การม้วนออก PMF ทรายเป็นร่องทราย PMF นำร่องรุ่นที่ 20 ประเทศ ครอบคลุมทุกภูมิภาค INTOSAI และภาษา พัฒนา ดูแล heritages ขนาดสายที่แตกต่าง และซับซ้อนระดับของ วันนี้ เลขาธิการ INTOSAI ผู้บริจาคได้รับข้อมูลของ 21 หัวของ SAIs ตัดสินใจนำรุ่นนำร่องของกรอบ เก้าเหล่านี้อยู่ใน OLACEFS, ASOSAI, EUROSAI หนึ่งในแต่ละภูมิภาค CAROSAI, CREFIAF, AFROSAI E, ARABOSAI และอิงแอบในสามสี่ ตามข้อมูลที่ได้รับ โดยเลขาธิการ INTOSAI ผู้บริจาคไม่มีนำร่องรายงานขั้นสุดท้าย เก้าถึงขั้นร่าง 4 เพิ่มเติมอยู่ในขั้นตอนของการทำงานฟิลด์ นักบิน 8 ที่เหลืออยู่ที่การวางแผนระยะ ด้วยตัวเลขเหล่านี้ในจิตใจ มีความเสี่ยงที่จะตกเพียงขาดเป้าหมายของนักบินขั้นสุดท้าย 20 โดย 2015 มีนาคมตารางสรุป และอนุมัติ SAI PMFกลุ่มการทำงาน INTOSAI ค่าและประโยชน์ของ SAIs (WGVBS) มีการประชุมประจำปีในประเทศเม็กซิโกในเดือนกันยายน ระหว่างการประชุม คณะทำงานตกลงบนกระบวนการครบกำหนดจะต้องปฏิบัติตามเกี่ยวกับการปรับปรุงและอนุมัติของทรายประสิทธิภาพวัดกรอบ (PMF), นำไปสู่สภา INTOSAI พ.ศ. 2559 คีย์แยกจากตารางเวลาเป็น:• 15 mar: ปิดนักบินและให้คำปรึกษา• 15 สิงหาคม: WGVBS การอนุมัติเสนอตอบให้คำปรึกษาข้อคิดเห็นและประสบการณ์• 16 apr: PMF ทรายสลักหลังรุ่น WGVBS• 16 พฤษภาคม – กรกฎาคม-16:90 วันระยะเวลาเปิดรับแสงใหม่ (ถ้าจำเป็น)• 16 aug: WGVBS อนุมัติรุ่นสลักหลัง• Sep 16: กรรมการที่แบ่งปันความรู้และบริการความรู้• 16 ธันวาคม: บอร์ดควบคุม INCOSAI อนุมัติรุ่นสลักหลังอย่างไรก็ตาม เวลาได้รับอนุมัติให้ โดย WGVBS มีเงื่อนไขว่า ใกล้กับนักบินที่ 20 มีการดำเนินการ โดยวันปิดระยะนำร่อง และที่ทีมงาน SAI PMF ได้รับคำติชมพอ SAI PMF และสำเนาของรายงานขั้นสุดท้ายเพื่อระบุ และปรับปรุงแก้ไขจุดอ่อนในเครื่องมือแบ่งปันประสบการณ์จากนักบินและรายงานขั้นสุดท้ายผู้รับผิดชอบสำหรับนักบินแต่ละสาย PMF ร้องขอให้สรุปประสบการณ์จากผู้นำร่อง หมายเหตุ SAI PMF และสำเนาของรายงานประเมินขั้นสุดท้าย (รวมคะแนนตัวบ่งชี้) การเลขาธิการผู้บริจาค INTOSAI นี้จะช่วยให้ทีมงาน SAI PMF เพื่อวิเคราะห์ประสบการณ์และการประเมินผลลัพธ์ (รวมถึงตรวจสอบการแพร่กระจายของคะแนนสำหรับแต่ละตัวบ่งชี้) เพื่อปรับปรุง PMF ทรายรายงานประเมินและคะแนนตัวบ่งชี้ร่วมกับเลขานุการ INTOSAI ผู้บริจาคทั้งหมดจะได้รับในความเชื่อมั่นอย่างเข้มงวด และจะไม่ร่วม หรือเผยแพร่โดยไม่ได้รับความยินยอมของสายการ การวิเคราะห์การแพร่กระจายของคะแนนตัวบ่งชี้ที่จะโดยลับเพื่อเอาการอ้างอิงถึงได้กล่าวแต่ละความเสี่ยงเกี่ยวกับระยะนำร่องทราย PMFคุณภาพของนักบิน SAI PMFประกันคุณภาพ (QA) เป็นสิ่งสำคัญสำหรับปรวิสัยและความน่าเชื่อถือของการประเมินผลนำร่อง SAI PMF ซึ่งเป็นพื้นฐานของรายงานที่เพิ่มค่าความพยายามในการพัฒนาของสายการ ผลิต QA มีว่า การประเมินตรวจสอบ โดยคนที่ได้ไม่ตรงเข้าร่วมในการประเมินผล หนึ่งคนจากทรายภายในหรือบุคคลภายนอก ผู้ตรวจทานคุณภาพควรมีประสบการณ์จากการเข้าร่วมและอำนวยความสะดวกการฝึกอบรม PMF ทราย และควรมีมาส่วนใน SAI PMF นักบิน (รวมถึงในการเขียนรายงานประสิทธิภาพทราย) และแสดงให้เห็นว่าทักษะการวิเคราะห์ที่ดี เนื่องจากถือว่าเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับผู้ตรวจทานคุณภาพได้ส่วนหนึ่งในการประเมิน นี้ชัดเจนจำกัดรายชื่อของผู้ที่มีศักยภาพความรับผิดชอบการประสานงาน QA ฟังก์ชันนี้ให้เลขาธิการ INTOSAI ผู้บริจาค เลขาธิการผู้บริจาค INTOSAI พัฒนา ทดสอบ และเผยแพร่แนวทาง QA PMF ทรายใน 2014 พฤษภาคม ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพแผน 10 ของนักบินที่ 21 ภายใต้การนำของเลขาธิการผู้บริจาค INTOSAI ประวัติของนักบินได้ นี้หมายความ ว่า มีไม่วางแผนการจัดการคุณภาพ แต่ก็เป็นเรื่องของความกังวลสำหรับเลขานุการ INTOSAI ผู้บริจาค ความเสี่ยงของการไม่มีกระบวนการคุณภาพที่เหมาะสมคือ รายงานที่คุณภาพต่ำซึ่งใช้กรอบ และทำลายความเชื่อใจเสีย PMF SAI ทำลายชื่อเสียงของเป็นเครื่องมือที่น่าเชื่อถือ และมีประโยชน์เพื่อเพิ่มมูลค่าได้กล่าวทีมงานสำหรับประเมิน SAI PMFผู้นำทีมประเมิน PMF ทรายควรมีทักษะการวิเคราะห์ที่ดีและความรู้ที่กว้างขวางของ SAI PMF และ ISSAIs นอกจากความรู้เกี่ยวกับระบบกรอบและสร้างสาย เลขาธิการผู้บริจาค INTOSAI ได้สังเกตหมายของผู้นำทีมที่มีศักยภาพ และพร้อมสำหรับ SAI PMF ประเมินต่ำกว่าความต้องการนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการให้นักบินที่ภายนอก หรือวิธีประเมินเพื่อนขาดการร่วมกันของรายงานขั้นสุดท้าย และให้ผลป้อนกลับมีความเสี่ยงต่อการที่เลขานุการ INTOSAI ผู้บริจาคไม่ได้รับผลป้อนกลับและรายงานขั้นสุดท้ายสำหรับนักบินที่ดำเนินการ นี้จะบั่นทอนความสามารถของทีมงาน SAI PMF เพื่อระบุ และปรับปรุงแก้ไขจุดอ่อนใน PMF SAI อาจลดลงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จะนำไป INCOSAI 2016 สำหรับการอนุมัติทางไปข้างหน้าเลขานุการ INTOSAI บริจาค ทีมงาน INTOSAI SAI PMF และแชมป์จากทั่วโลกจะยังสื่อสารกับวัตถุประสงค์ของ SAI PMF ความสำคัญของการประกันคุณภาพ และความลับที่จะใช้งานร่วมกันร่างและประเมินขั้นสุดท้ายกับเลขานุการ INTOSAI ผู้บริจาค ความสำคัญของการประเมินนำร่องให้สำเนาของรายงานขั้นสุดท้ายและผลป้อนกลับเลขานุการ INTOSAI ผู้บริจาคจะมีการเน้นย้ำในหลายเวทีเลขาธิการผู้บริจาค INTOSAI เห็นจำเป็นต้องจัดตั้งกลุ่มของว่างทานคุณภาพและศักยภาพ SAI PMF ประเมินทีมงาน มีความรู้ทำงานในทุกภาษาทำงาน INTOSAI เพื่อตอบสนองความต้องการนี้ เลขาธิการ INTOSAI ผู้บริจาคจะเรียกใช้ PMF SAI ขั้นสูงหลักสูตรฝึกอบรมกับประชุมเชิงปฏิบัติการ QA และบทเรียนจากนักบิน หลักสูตรจะกำหนดเป้าหมาย SAIs ที่ได้เริ่มต้นแล้วปฏิบัติตามกรอบงานและการประเมินทีม รวมทั้งการประเมินจากองค์กรผู้บริจาคและบริษัทให้คำปรึกษา ประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับคุณภาพจะครอบคลุมทั้งคุณภาพของตัวบ่งชี้และการวิเคราะห์ในรายงานประสิทธิภาพการทำงานสาย ประชุมเชิงปฏิบัติการเรียนรู้จะมีเวทีสำหรับการแบ่งปันประสบการณ์จากนักบิน SAI PMF ประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับคุณภาพและบทเรียนที่ piloted ใน OLACEFS ในเดือนกันยายน แผนงานบริหารงาน INTOSAI บริจาคการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการคล้ายในภูมิภาคอื่น ๆ INTOSAI ใน 2015กิจกรรมชมรม17-19 พฤศจิกายน: ASOSAI: เข้มแข็ง INTOSAI ภูมิภาคสนับสนุนการพัฒนาและดำเนินการตามแผนภูมิภาค เกาหลีใต้โปรแกรมตรวจสอบได้•ตรวจสอบนำร่องวางแผนประชุม กลุ่ม 2 โปแลนด์ตรวจสอบยืม และให้ยืมกรอบ• 24-28 พฤศจิกายน: ทั่วโลก: ตรวจสอบวางแผนประชุม จีนโปรแกรม 3i• 17-21 พฤศจิกายน: CAROSAI: 3i iCAT ประชุมเชิงปฏิบัติการทบทวน ตรินิแดดและโตเบโก• 24-28 พฤศจิกายน: อิงแอบ: 3i iCAT ประชุมเชิงปฏิบัติการทบทวน ซามัว• 3 ธันวาคม-10: OLACEFS: ประชุมปรับ Facilitation อุรุกวัย• 9-11 ธันวาคม: CREFIAF: 3i จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการ แคเมอรูน• 8-12 ธันวาคม: ASOSAI: iCAT 3i ทบทวนเชิง บังกลาเทศโครงการสนับสนุนรักษาการณ์ IDI• 3 พฤศจิกายน-7: CAROSAI: ตรวจสอบทบทวนการประชุมสหกรณ์รายได้ตรวจสอบ ประเทศเกรเนดา• 4 พฤศจิกายน-14: CREFIAF: ประชุมทบทวนกลยุทธ์ HRM และกำหนดเองของภูมิภาค HRM คู่มือ เซเนกัล• 24-28 พฤศจิกายน: ประชุมทบทวนตรวจสอบ e: AFROSAI ตรวจสอบสหกรณ์ของ Extractives แอฟริกาใต้ทราย PMF• 17-19 พฤศจิกายน: หลักสูตร SAI PMF ไคโร อียิปต์• 12 มกราคม-14, 2015: PMF ทรายหลักสูตร กรุงเทพ ไทยฝึกอบรมสำหรับผู้บริจาคที่ทำงานกับได้กล่าว• 12 พฤศจิกายน-16 ไคโร อียิปต์• 7-9 มกราคม 2015 กรุงเทพ ไทยผู้สื่อสารของ IDI เข้าร่วมในการประชุมIDI ร่วมกับของเสียผ่านการมีส่วนร่วมในการประชุมที่แตกต่างกัน:IDI เข้าร่วมในการประชุมประจำปีคณะกรรมการพัฒนาการกำลัง INTOSAI ในลิมา เปรูจาก 9-11 2014 กันยายน การปรับปรุงให้กิจกรรมของ IDI มีกระจายข้อมูลโบรชัวร์เกี่ยวกับ IDI' กำลังพัฒนาโปรแกรม IDI เข้าร่วมสนทนาเกี่ยวกับระดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของรักษาการณ์ และกล่าวถึงวิธีการเสริมสร้างความร่วมมืออย่างต่อเนื่องเลขาธิการผู้บริจาค INTOSAI ร่วม 7 ประชุมคณะทำงานค่าและประโยชน์ของ SAIs (WGVBS) ในเม็กซิโกซิตี้ 10-11 2014 กันยายน ส่วนสำคัญของวาระการประชุมรายงานความคืบหน้าของเลขาธิการผู้บริจาค INTOSAI บนม้วนจาก PMF สายสนทนาต่อไปนี้ และอนุมัติการกำหนดเวลาสำหรับ finalising และอนุมัติ PMF ทรายได้IDI เข้าร่วมในการประชุมคณะกรรมการควบคุม ASOSAI 47 ที่มอสโก รัสเซียจาก 21-26 2014 กันยายน คณะกรรมการควบคุมการอัพเดเกี่ยวกับกิจกรรมของ IDI กับเฉพาะเน้นสนับสนุนการดำเนินงานของ ISSAIs และความร่วมมือกับ SAIs ในภูมิภาค ASOSAI การประชุม tripartite ยังได้จัดขึ้นระหว่าง IDI, ASOSAI เลขาธิการไทรเกาหลี และ ญี่ปุ่นสายฝึกอบรมผู้ดูแลระบบ (ตา) ร่างแผนกลยุทธ์ของ ASOSAI ได้กล่าวถึง IDI ยังได้เข้าร่วมงานสัมมนา ASOSAI EUROSAI ร่วมในบทเรียนที่ได้เรียนรู้จาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคืบหน้าวันที่
เป้าหมายในไทร PMF ม้วนออกกลยุทธ์จะส่งมอบ 12 หลักสูตรการฝึกอบรม , ฝึกอบรมและพัฒนาระบบประเมินผล 130 ไทร 12 มีประสบการณ์ไทรระบบอำนวยความสะดวก วันนี้ 16 สายระบบหลักสูตรการฝึกอบรมได้รับวิ่งตั้งแต่มีนาคม 2013 และประมาณ 500 คน ที่ได้รับการฝึกฝน 34 ผู้จัดการที่มีประสบการณ์ของไทร ระบบได้ถูกพัฒนาขึ้น 10 หลักสูตรได้รับการเรียกในภาษาอังกฤษสองในฝรั่งเศส สองในภาษาสเปนเป็นหนึ่งในภาษาอาหรับ และหนึ่งในโปรตุเกส หลักสูตรยังไม่ได้รับการส่งมอบในภาษารัสเซีย แต่หลักสูตรที่ถูกแปลเป็นภาษาอังกฤษ เพื่อใช้ในอนาคต สายระบบหลักสูตรได้ถูกจัดขึ้นในภูมิภาค intosai ทั้งหมดยกเว้นจาก crefiaf และ afrosai-e แต่บางคนบอกว่าในภูมิภาคเหล่านี้ได้ส่งเจ้าหน้าที่เข้าร่วมในหลักสูตรในภูมิภาคอื่น ๆ
เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในระบบไทรแผ่ออกกลยุทธ์คือการสายระบบนักบินนักบินรุ่นอย่างน้อย 20 ประเทศ ครอบคลุมทุกภูมิภาค intosai และภาษา ระดับการพัฒนา มรดกการบริหารที่มีทรายขนาดและความซับซ้อน . ณ วันนี้ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการได้รับข้อมูล 21 หัวหน้าบอกว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานของนักบินรุ่นของกรอบเก้าของเหล่านี้อยู่ใน olacefs สี่ใน asosai สามใน eurosai , หนึ่งในแต่ละภูมิภาค carosai crefiaf afrosai-e , , , และ arabosai ปาเส . จากข้อมูลที่ได้รับจากผู้บริจาค intosai เลขาธิการไม่มีนักบินรายงานสรุปเก้าได้ถึงขั้นร่างอีกสี่ที่ขั้นตอนของการฝึกภาคสนาม ที่เหลือนักบินในขั้นตอนการวางแผนกับตัวเลขเหล่านี้ในใจ มีความเสี่ยงที่จะตกสั้นของเป้าหมาย 20 สรุปนักบินโดยมีนาคม 2015


ตารางเวลาเพื่อสรุปและอนุมัติไทร PMF
intosai คณะทำงานคุณค่าและประโยชน์ของเซ่ ( wgvbs ) มีการประชุมประจำปีของพวกเขาในเม็กซิโกในเดือนกันยายนในระหว่างการประชุมคณะทํางานกันในกระบวนการเนื่องจากมีการติดตามเกี่ยวกับการปรับปรุงและอนุมัติของไทร วัดประสิทธิภาพของกรอบ ( PMF ) ที่นำไปสู่ intosai รัฐสภาในปี 2016 ที่สำคัญ สารสกัดจากตารางเวลา :
- mar-15 : ปิดนักบิน&ปรึกษา
- aug-15 : wgvbs อนุมัติเสนอการปรึกษาความคิดเห็นประสบการณ์
& - apr-16 :สายระบบรุ่นการรับรองที่จะ wgvbs
- may-16 – jul-16 : 90 วันจะเปิดรับ ระยะเวลา ( ถ้ามี )
- aug-16 : wgvbs อนุมัติการรับรองรุ่น
- sep-16 : คณะกรรมการร่วมและ
- dec-16 บริการความรู้ความรู้ : ว่าด้วยคณะกรรมการ incosai อนุมัติการรับรองรุ่น

อย่างไรก็ตามตารางเวลาที่ได้รับอนุมัติจาก wgvbs ด้วยเงื่อนไขที่ใกล้เคียงกับ 20 นักบินได้ใช้วันที่ปิดของนักบิน เฟส และสายระบบทีมงานได้รับการตอบรับมากพอในทรายและสำเนาสุดท้ายของระบบรายงานเพื่อระบุ และแก้ไขจุดอ่อนในเครื่องมือ


ประสบการณ์จากนักบิน และสุดท้ายรายงาน
ผู้ที่รับผิดชอบในแต่ละสายระบบนักบินร้องขอให้สรุปสั้น ๆของประสบการณ์จากนักบิน ความเห็นไทร PMF และสำเนาของรายงานการประเมินขั้นสุดท้าย ( รวมคะแนนตัวบ่งชี้ ) เพื่อ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการ .นี้จะช่วยให้ระบบงานสายทีมวิเคราะห์ประสบการณ์และผล ( รวมถึงการกระจายของคะแนนในแต่ละตัวบ่งชี้ ) เพื่อปรับปรุงสายระบบ .
ทั้งหมดรายงานการประเมินและตัวบ่งชี้คะแนนร่วมกับเลขาธิการ intosai ผู้บริจาคจะได้รับการปฏิบัติในความเชื่อมั่นอย่างเข้มงวด และจะไม่ใช้หรือเผยแพร่โดยไม่ได้รับความยินยอมของ พระไทรการวิเคราะห์ใด ๆของการกระจายของตัวบ่งชี้ โดยคะแนนจะไม่ระบุชื่อลบการอ้างอิงถึงบอกว่าแต่ละ .



เฟสความเสี่ยงเกี่ยวกับสายระบบนำร่องการประกันคุณภาพของไทร PMF นักบิน
การประกันคุณภาพ ( QA ) เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความเป็นกลางและความน่าเชื่อถือของระบบไทรนักบินประเมินซึ่งเป็นพื้นฐานของการผลิตที่เพิ่มมูลค่าในการพัฒนารายงาน ความพยายามของไทรQA entails ที่ประเมินได้จากคนที่ไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในการประเมินทั้งบุคคลภายในจากทรายหรือบุคคลภายนอก QA ทานควรมีประสบการณ์จากการเข้าร่วมการฝึกระบบไทร และควรมีส่วนร่วมในไทร PMF นักบิน ( รวมทั้งในการเขียนของไทรการรายงานผลการปฏิบัติงาน ) และมีทักษะการวิเคราะห์ที่ดีเพราะมันถือว่าเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับ QA ตรวจสอบการมีส่วนร่วมในการประเมินนี้อย่างชัดเจน จำกัด รายชื่อผู้สมัครที่มีศักยภาพ .
รับผิดชอบ QA หน้าที่ประสานงานมอบหมายให้เลขาธิการ intosai ผู้บริจาค . การ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการการพัฒนา ทดสอบ และเผยแพร่สายระบบ QA แนะแนวพฤษภาคม 2014ผู้บริจาค intosai เลขาธิการบันทึกการติดตามของนักบินไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับแผน QA จัด 10 21 นักบินภายใต้การใช้งาน นี้ไม่ได้หมายความว่าไม่มีการวางแผนการประกันคุณภาพ แต่มันเป็นเรื่องของความกังวลสำหรับ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการ . ความเสี่ยงที่ไม่มีกระบวนการ QA ที่เหมาะสมมีคุณภาพต่ำ ซึ่งการรายงานกรอบและการทำลายความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้เสียในระบบไทร ทําลายชื่อเสียงของมันเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์และเชื่อถือได้เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับหัวหน้าทีมบอกว่า .

สำหรับสายระบบการประเมินหัวหน้าทีม สำหรับสายระบบประเมิน ควรมีทักษะเชิงวิเคราะห์ และความรู้ที่กว้างขวางของทรายและระบบ issais นอกจากความรู้เกี่ยวกับศักยภาพไทร และระบบฟัง .การ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการได้กล่าวว่าจำนวนของศักยภาพและหัวหน้าทีมสามารถใช้ได้สำหรับสายระบบการประเมินน้อยกว่าความต้องการ โดยเฉพาะในเรื่องที่เกี่ยวกับนักบินที่เป็นภายนอกหรือวิธีการประเมินเพื่อน ขาดการรายงานสุดท้าย

และให้ความคิดเห็นมีความเสี่ยงที่ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการไม่ได้รับการตอบรับ และสุดท้ายรายงานสำหรับนักบินแลก นี้จะทำลายความสามารถของไทรระบบงานทีมเพื่อระบุ และแก้ไขจุดอ่อนในทราย ระบบอาจลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ จะต้อง incosai 2016 เพื่ออนุมัติ ทางข้างหน้า



intosai เลขาธิการผู้บริจาค ,การ intosai งานระบบไทรและตัวแทนจากทั่วโลกจะยังคงติดต่อกับวัตถุประสงค์ของไทร pmf ความสำคัญของการประกันคุณภาพ และความลับที่ไปร่วมกันทั้งร่างและการประเมินผลสุดท้ายกับ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการ .ความสำคัญของผู้ประเมินนำร่องเพื่อให้สำเนาของรายงานและข้อเสนอแนะเพื่อ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการจะเน้นในหลายเวที intosai
ผู้บริจาคเลขาธิการเห็นต้องการสำหรับสถานประกอบการของสระว่ายน้ำของผู้ตรวจทานที่มีศักยภาพระบบการประเมิน QA และทรายหัวหน้าทีมที่มีความรู้การทำงานในภาษาทำงาน intosai .เพื่อตอบสนองความต้องการ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการจะวิ่งสายระบบขั้นสูงหลักสูตรการฝึกอบรมที่มีการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการประกันคุณภาพ และบทเรียนจากนักบิน หลักสูตรจะบอกว่าเป้าหมายที่ได้เริ่มต้นแล้วการใช้กรอบและสมาชิกของทีมงานประเมิน รวมทั้งผู้ประเมินจากบริษัทที่ปรึกษา และผู้บริจาคองค์กรการประชุมเชิงปฏิบัติการจะครอบคลุมทั้ง QA QA ของตัวชี้วัดและการวิเคราะห์ในสายการปฏิบัติงาน บทเรียนจากการประชุมเชิงปฏิบัติการจะช่วยให้ฟอรั่มสำหรับการแบ่งปันประสบการณ์จากสายระบบนักบิน การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการประกันคุณภาพและบทเรียนที่ได้เรียนรู้คือ การขับใน olacefs ในเดือนกันยายน การ intosai ผู้บริจาคเลขาธิการวางแผนที่จะถือการประชุมเชิงปฏิบัติการที่คล้ายกันในภูมิภาค intosai อื่นๆใน 2015 .



หน้าเหตุการณ์17-19 พฤศจิกายน : asosai : เพิ่ม intosai ภูมิภาคเพื่อสนับสนุนการพัฒนาและการใช้แผนระดับภูมิภาค เกาหลี

- ตรวจสอบโครงการนำร่องการตรวจสอบการวางแผนการประชุม กลุ่ม 2 โปแลนด์
ตรวจสอบยืมและให้ยืมกรอบ
- 24-28 พฤศจิกายน : โลก : ประชุมวางแผน ตรวจสอบ จีน

- 17-21 พฤศจิกายน : 3I โปรแกรม carosai : 3I icat ทบทวนการประชุมเชิงปฏิบัติการ , ตรินิแดด - โตเบโก
& 24-28 พฤศจิกายน :ปาไซ : 3I icat ทบทวนการประชุมเชิงปฏิบัติการ , ซามัว
- 3-10 ธันวาคม : olacefs : การดัดแปลงห้องประชุม , อุรุกวัย
- 9-11 ธันวาคม : crefiaf : การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการ 3I แคเมอรูน
- 8-12 ธันวาคม : asosai : 3I icat ทบทวนการประชุมเชิงปฏิบัติการ , บังคลาเทศ
Idi CBC สนับสนุนโปรแกรม
- พฤศจิกายน 3-7 : carosai ประชุมทบทวนสำหรับการตรวจสอบ : ตรวจสอบรายได้แบบ ด้า
- 4 - 14 : crefiaf : พฤศจิกายนประชุมทบทวนการบริหารกลยุทธ์และการปรับแต่งของภูมิภาคหรือคู่มือ , เซเนกัล
- พฤศจิกายน 18 : afrosai-e : การตรวจสอบทบทวนการประชุมตรวจสอบบัญชีสหกรณ์ของ extractives แอฟริกาใต้

- พฤศจิกายน 17-19 : ระบบไทรไทร PMF หลักสูตร , ไคโร , อียิปต์
- วันที่ 12-14 , 2015 : ไทรระบบการฝึกอบรมหลักสูตร , กรุงเทพ , ไทย
สำหรับผู้บริจาค การทำงานกับเซ่
-
วันที่ 12-16 , ไคโร , อียิปต์ - 7-9 มกราคม 2015 ,กรุงเทพมหานคร , ประเทศไทย

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมในการประชุมการสื่อสารด้วยคน

คนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าร่วมการประชุมต่าง ๆ :


คนเข้าร่วมการประชุมประจำปีของ intosai พัฒนาศักยภาพคณะกรรมการจัดขึ้นในลิมา , เปรู จาก 9-11 กันยายน 2014 update ให้กับคนเป็นกิจกรรมแจกแผ่นพับข้อมูลเกี่ยวกับคน ' ความสามารถในการพัฒนาโปรแกรม คนเข้าร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของ CBC เชิงกลยุทธ์และกล่าวถึงวิธีที่จะเสริมสร้างความร่วมมืออย่างต่อเนื่อง


intosai ผู้บริจาคเลขาธิการเข้าร่วมการประชุมของคณะทำงานคุณค่า และประโยชน์ของเซ่ ( wgvbs ) ในเมืองเม็กซิโก 10-11 กันยายน 2014เป็นส่วนที่สำคัญของวาระการประชุมเป็น intosai ผู้บริจาคเลขาธิการของรายงานความก้าวหน้าการม้วนออกของไทรระบบกับการอภิปรายต่อไปนี้และการอนุมัติของตารางเวลาสำหรับการจบ และอนุมัติสายระบบ


คนเข้าร่วมในพิธี asosai การประชุมคณะกรรมการการปกครองในมอสโก , รัสเซีย จาก 21-26 กันยายน 2014คณะกรรมการได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับคนเป็นกิจกรรมที่มีมุ่งเน้นเฉพาะในการสนับสนุนการดำเนินงานของ issais และความร่วมมือกับ asosai Sais ในภูมิภาค ประชุมไตรภาคีจัดขึ้นระหว่างคน asosai ไทรเกาหลี , เลขานุการผู้บริหารการฝึกอบรม ( TA ) สายญี่ปุ่น ร่างแผนยุทธศาสตร์ asosai ถูกกล่าวถึงมีคนเข้าร่วมสัมมนา asosai-eurosai ร่วมในบทเรียนมา