Dell was able to differentiate itse

Dell was able to differentiate itself from competitors by offering customized laptops and top-notch customer service but when it comes to innovation, Dell can’t compete. Yes, customization differentiates their products but only to the extent that each laptop suites the capability, performance and design that each particular customer wants. But unlike innovative laptops like Apple’s it doesn’t fully differentiate its products from competitors and so their customization strategy will not be sustained in the long run.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dell ได้ความแตกต่างจากคู่แข่ง โดยแล็ปท็อปที่กำหนดเองและบริการลูกค้าน้อย ๆ แต่เมื่อมาถึงนวัตกรรม Dell ไม่สามารถแข่งขัน ใช่ ปรับแต่งแตกต่างผลิตภัณฑ์ แต่เท่าที่แต่ละห้องแล็ปท็อปสามารถ ประสิทธิภาพ และการออกแบบที่ต้องการลูกค้าแต่ละ แต่ต่างจากแล็ปท็อปนวัตกรรมเช่นของ Apple มันไม่เต็มความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จากคู่แข่ง และดังนั้น กลยุทธ์ของพวกเขาเองจะไม่ได้ยั่งยืนในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Dell ก็สามารถที่จะแตกต่างจากคู่แข่งโดยนำเสนอแล็ปท็อปที่กำหนดเองและบนรอยบริการลูกค้า แต่เมื่อมันมาถึงนวัตกรรมเดลล์ไม่สามารถแข่งขัน ใช่การปรับแต่งที่แตกต่างผลิตภัณฑ์ของตน แต่เพียงเท่าที่แต่ละแล็ปท็อปสวีทความสามารถในการปฏิบัติงานและการออกแบบที่ลูกค้าแต่ละรายโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการ แต่แตกต่างจากแล็ปท็อปใหม่เช่นแอปเปิ้ลก็ไม่ได้แตกต่างของผลิตภัณฑ์อย่างเต็มที่จากคู่แข่งและเพื่อให้กลยุทธ์การปรับแต่งของพวกเขาจะไม่ได้รับการอย่างต่อเนื่องในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Dell ได้แบ่งแยกตัวเองจากคู่แข่ง โดยเสนอแล็ปท็อปที่กำหนดเองและบริการลูกค้าด้านบนรอย แต่เมื่อมันมาถึงนวัตกรรม , Dell จะแข่งไม่ได้ ครับ การปรับแต่งเป็นผลิตภัณฑ์ของตน แต่เพียงเท่าที่แต่ละแล็ปท็อป สวีท ความสามารถ ประสิทธิภาพ และการออกแบบที่ลูกค้าแต่ละรายโดยเฉพาะ ต้องการแต่แตกต่างจากแล็ปท็อปใหม่เช่น Apple มันไม่เต็มแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จากคู่แข่งและกลยุทธ์การปรับแต่งของพวกเขาจะไม่ยั่งยืนในระยะยาว